1、湖滨花园物业服务站水电效能监察工作总结效能监察是一项通过管理监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高管理监察和经济效益的重要措施，也是湖滨花园小区物业服务高效发展的重要途径。为了认真贯彻落实事业部及湖滨花园物业服务处关于 2010 年效能监察的工想作，在人员少、任务重的情况下，坚持以物业服务为中心，以“查漏、促管、增效“为目的，在充分研究的基础上搞好小区水电效能监察工作。现将物业服务站对水电效能监察一年来的工作总结如下。一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础为按照上级要求认真搞好物业站的效能监察工作编写了供用水站班长岗位职责 、 供用站操作人员岗位职责 、 变电站所长岗位职责
2、、 变电站值班员岗位职责 ，并于 4 月下达了关于搞好水电效能监察工作的安排成立了以为窦廷军为组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，深入搞好效能监察。二、认真开展了对水电结算、统计项目的效能监察。1、对小区各用水，用电点进行排查以行政单位为基本单元列出水电计量统计明细点。2、对排出的明细点计量状况进行调查统计，确定计量点性质。3、对属于必须结算的点定为计量收费结算点，对属于用电统计分析的各点定为计量统计点。4、对各计量点装表情况进行统计，并决定是否装表。原则是：属于计量收费点必须安装计量表；属于统计分析点且用电负荷较大、具备安装电表控制条件的也可安装计量表。对于负荷较小且不好集中控制安装的
3、点可 计算平均负荷和日使用时间进行估算。5、对确定安装计量表记的点组织安装计量表计，并按计量结算；计量统计两大类列出计量点明细表。6、建立两个台账： 1）水电收费计量点统计台账。2）水电统计计量点统计台账。7、每月对两个台账按以下几个方面进行分析：1）于上月水电用量进行分析。2）于上年同期进行分析。3）用下达的定额和年指标进行分析。根据分析标出各点存在问题，通知所在在单位制定措施。8、站属各组和两个承包单位要做到：1）理出自己单位的用水用电设施设备，建立运行台账，核定出设备能耗及水电定额。2）建立本单位水电统计台账，每周抄表进行分析，及时发现问题，并根据本单位工作范围、性质特点制定节水节电措施
4、。3）结合本单位实际制定节约用水用电管理制度，将每月用电用水计划分解到各工作组或岗位。9、安装水表 1527 块，其中住户 1452 块，商铺 54 块，公用 21块。安装电表 1593 块，其中住户 1452 块，商铺 92 块，公用 49 块。三，以节水节能为目的，加强自用水电节能降耗通过开展效能监察，我们站也制定了一系列节水节电措施1、杜绝水龙头的跑冒滴漏现象，闸门关不严淌水、滴水等；2、用水时尽量开小水流量；3、水的重复利用；4、自用水定量考核制度的实施；5、随手关灯、离人关灯的好习惯；6、使用小功率、高效能的灯、光源；7、电脑较长时间不用时，显示器、主机设置为屏保和休眠状态；8、空调
5、温度尽量设置为人体适宜的温度使用；9、按照季节的变化调整路灯开关时间；10、供水站、换热站使用变频电动机；11、完善内部的各种节能管理措施和规章制度，做好管理节能工作。通过开展这次水电效能监察，不仅规范了工作程序，实现了正确操作，最大限度地减少了违规违纪问题的发生，而且也节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。总之，我物业服务站效能监察工作，在上级机关的正确领导下，在处效能监察工作领导小组直接指导和有关部门的大力配合下，完成了效能监察工作，取得了较为一定的成绩，尽管我站效能监察工作取得了成绩，但与上级要求、相比仍有不小的差距，我们决心在以后的工作中奋起直追，迎头赶上。物业服务站2010 年 10 月 28日
