1、强化精细管理 铸造精品工程2007 年，是金塘大桥工程建设的攻坚年，我们将始终坚持科学发展观统领金塘大桥建设全局，以“树立精品质量意识，创建海上一流大桥品牌”为已任，强 化科技支撑、控制关键节点，实施精细管理，确保队伍廉洁，全面完成 2007 年施工生产任务，为 2008 年工程建设决 战年夯实基础，创造条件。一、进一步加强进度精细管理，确保进度超前（一）进度目标2007 年度 III-A 合同段 5 月底全面完成，III-B 合同段两主塔封顶。（二）管理措施（1）加强人员配备、施工技术管理目前我项目部主要工程管理人员已经配备齐全，能够满足现阶段施工管理和施工生产的需要，为保证工程的施工进度，
2、项目部又增加了一名测量人员和 3 名技术人员投入到施工现场，增加一线技术力量，并将随着工程进展情况随时对施工管理人员进行合理调整。（2）加强船机设备合理配置配备了航工砼 1603#、建基 5002#搅拌船满足了边辅墩钻孔桩和承台砼浇筑施工。辅助、过渡墩平台分别布置 3 台500kW 发电 机组作 为供电设备，4 台钻 机，2 台 80t（高 30m）龙门吊作为起重设备，同时加强船机设备的管理和保养。制定了船机设备星级制考核及奖惩细则，对船机设备及人员进行考核和奖惩，配备足够的常规配件和易损件，确保各类机械设备的完好率，使船机设备能以最优的状态投入施工生产，不影响现场施工。（3）加强原材料供应的
3、管理由于 III-A 和 III-B 同时施工，材料品种和规格多，用量大，为了保证施工生产的物资材料的供应，项目部对现有物资人员进行分工，分别由专人负责两个合同段的材料情况，并投入大批资金积极备料，安排专人随时跟踪物资材料的储备情况，确保了工程用料万无一失。目前 III-B 标后场钢结构加工及材料储备场地已基本完成，临时出运码头的扩建正在加紧施工，可望本月下旬即可全部完成。所有材料的储备、运输做到万无一失。二、进一步加强质量精细化管理，确保稳中有升（一）质量目标分项工程优良率达到 100，分部工程优良率 95%以上，单位工程优良率 100%；无重大质量事故。（二）管理措施1、建章立制，规范建设
4、管理行为为做到工程建设的规范化、科学化，我们在严格贯彻执行交通部公路建设市场管理办法、 公路工程质量管理办法等一系列法规、规章的同时，结合浙江省及金塘大桥管理实际，严格按照指挥部出台的一系质量管理制度、办法，按章谨慎操作，按章严格控制，同时建立了会议制度和协调机制，确保了管理行为的科学规范。2、明确目标，落实责任，建立健全质量管理体系 金塘大桥建设瞄准的就是世界一流的桥梁工程这样的总体目标，并按此来制订和明确各项具体要求。项目部依据 ISO9001:2000 标准，建立了金塘大 桥质量管理体系，应用ITP 计划和质量计划进行管理，确保质量责任制的落实。进一步加大质量奖惩力度，进一步加大现场的质
5、量管理力度，目前，项目部又补充 2 名专职质检员，来进一步落实各项质量管理措施。3、不断优化设计，严格进行施工技术方案的审查科学的设计是优质工程的基础，我们在技术设计、施工图设计，还有工程实施阶段，都围绕保证工程质量进行论证和研究，不断优化设计，同时重视施工技术方案的制定和审查。对所有的即将开工的分项工程，超前组织开展重要施工技术方案和工艺的深化研究和试验工作，并及时总结，指导后续施工。同时制定明确的质保措施和关键工序处理预案，及时组织技术交底，并在过程中不断完善设计。积极邀请桥梁专家来现场进行指导，分析和解决施工过程中存在的疑难杂症，为施工方案、工序等等的科学决策提供了有力的技术保障和技术支
6、撑，为工程质量奠定了基础。4、加强施工过程质量控制施工过程中的每个环节、每个人、每台设备、每种原材料都可能对最终质量带来不可弥补的影响。我们将认真分析可能产生质量问题的各个环节，从源头抓起，主动控制。一是从原材料入手，对原材料和半成品的管理制定了源头管理、检验和运输保管制度等。二是加强质量文化建设，狠抓培训考核。严格要求进入金塘工地的所有人员必须经过培训才能上岗，并积极组织的混凝土工、钢筋工、焊工、预应力混凝土、实验室操作工等各类技术、岗位的技能培训和考核。着力提高一线人员的质量意识和质量执行力。三是严格实行施工工序技术交底和工序交接核查制度，对每一道工序都进行详细的技术交底，明确质量标准、工
7、艺要求、控制方法，确保在施工前人人明确自己需做什么、该做什么、怎么去做，同时在施工交接时，实行交接核查制度，确保不因为工序交接而影响质量。 5 、全面实行“足尺试件制度”和“首件工程认可制度”全面实行足尺试件制度。在编制方案前对可能存在的施工技术难点和部位实行足尺试件制。通过试验结果编制施工方案，培训人员，完善施工工艺。全面实行“首件工程认可制度” ，各分 项工程在施工前都要上 报首件工程方案，在首件工程结束后均编写施工总结，通过首件工程对施工工艺、设备、工效和质量控制措施等进一步进行验证优化，取得直接的认识和经验，对方案和施工组织设计编制阶段考虑不充分的内容及工程实施过程中遇到的新问题进行分
8、析，研究解决对策，及时进行调整完善。对重要的分项工程还专门制定实施规程和施工操作指南指导工程实施，同时在实施过程中不断总结完善，最终编制形成工法，规范工序流程。6、树立“典型”，全面推进质量管理的规范化、标准化项目部将一如既往的在建设过程中坚持开展劳动竞赛和评优活动，将质量管理工作作为重要的指标加以考核，通过活动树立先进典型。哪个标段、哪个部位工程质量抓得好，管理上水平，就总结经验并加以推广，进一步加大力度宣传质量工作中的亮点和先进人物。同时，加大对“反面典型” 处罚力度，把处罚结果与季度考核、年度考核挂钩。三、进一步加强安全精细化管理，确保安全生产（一）安全管理目标1、不发生重大工伤、死亡、
9、机损、水上交通责任事故。重大死亡责任事故为 0，死亡率不超过 0.2，重伤率不超过0.5；重大机损责任事故为 0；重大水上交通责任事故为 0。2、不发生重大火灾责任事故。重大火灾次数为 0。3、1 级和 2 级危害源得到控制。1 级和 2 级危害源整改合格率 100%。4、工作环境符合国家规定。照明、通风、止水、噪声符合标准规定；劳动防护用品利用率达 100%。5、特种设备运行和操作人员符合国家规定。特种设备获得国家运行许可证，获证率 100%；特种工作人员持证上岗，持证率：100%。（二）管理措施1、依法管理，落实责任建立和落实安全生产责任制是安全工作的核心和灵魂，也是我部开展安全工作的一个
10、重要抓手。一方面，项目部与各部门、工段、协作队伍签订安全生产责任制，明确了施工单位安全工作方面的职责。同时，编制了安全管理制度汇编，做到人手一册，让每位员工进一步明确了项目部安全管理的工作规程和安全技术保障方案、安全保证措施程序。另一方面，项目部将进一步完善和落实安全生产责任制。针对金塘大桥建设安全工作的特殊要求，围绕安全生产责任制的体系建立、分解落实、执行运作、督促检查、考核奖惩、责任追究等六个方面的主要内容，明确了优化完善责任制的文件体系、组织体系和运行体系“三个体系” 的基本工作思路， 加强对各作业点的指导帮助，及时总结经验，促使安全生产责任制的体系得到进一步充实完善，施工生产各个环节的
11、安全责任进一步明确和落实，安全生产过程性控制、安全培训教育、安全监督检查等安全管理方式有新的提升。2、突出重点，超前防控突出施工水域通航安全维护，着力抓好水上安全保障体系的建立。一是进一步研究制订了水上施工安全保障方案，积极与海事、航道部门进行勾通，加强了施工水域的安全监督管理。二是进一步完善施工水域安全预警预报网络体系。及时预报和掌握气象、水文及现场环境情况等信息。督促各工段、施工作业点在施工时加强安全防护措施，安装了安全警示标志、标牌、灯光、巨幅警示灯箱等；形成了信息系统预警预报、电视重点监控、水域巡逻维护、外围警戒船舶值守、平台警戒警示的立体式、全天候的警戒防线。三是进一步加强了对施工船
12、舶的规范化管理。建立健全施工船舶技术档案，推行船长负责制、外来船首次入场引领制以及交通船定时定班制等“三 项制度” 。同 时，船机部为中心，建立科学的船舶 调度系统，明确和落实水上安全管理的责任；建立运料船舶临时待泊区，对进场的施工作业船舶逐一进行安全检查，确保船舶符合安全技术标准。 突出关键性施工工程的安全环节，着力抓好各项安全技术保证措施的落实。为确保重点施工安全，在重点工程施工和重要工序转换中，项目部严格督促各施工参建人员做到“四个坚持 ”：即在研究、制订和实施施工方案同时，坚持同步研究、制订和实施安全技术保证措施方案；在制订施工和安全技术保证措施方案过程中，坚持“上下 结合、多方把关”
13、的科学流程；在安全技术交底中，坚持项目部总工、工段负责人、协作队队长“ 三级交底 ”制度；在重点工程首件施工过程中，坚持专职安全员现场旁站制度。高处作业防坠落、爬模爬升和大型设备管理是安全防范的重点和难点，项目部一方面做好督促指导，另一方面强化监督检查。对大型设备从采购、租赁、检测检验、维修保养到使用管理建立了一系列的安全管理制度、规程和台帐，并落实具体的责任人。对于临边作业、悬空作业等高处防坠落问题，一方面，加大安全投入，确保施工前“ 三宝” 、“四口” 防护到位；另一方面，加 强对施工作业人员的安全宣传教育，督促施工人员严格按照管理制度和操作规程施工作业。突出“八防”安全管理，着力抓好各类
14、安全应急预案的完善。针对大桥建设的复杂环境以及工程施工的特殊要求，加强了“防台、防汛、防雾、防潮、防火、防冻、防撞、防坠落” 等“八防” 重点工作 。在 项目部在安全管理 过程中，根据施工安全的实际需要，不断地修改、补充和完善了“八防” 安全措施和应急预案。突出现场安全监督检查，着力抓好各类事故隐患的整改。项目部大力开展现场文明施工管理活动和施工现场安全标准化活动，建立了“ 五牌一图” 制度，并在 现场划定了多个功能区。同时，自上而下分别建立了各个层级的施工安全检查制度，明确各级安全检查的要求。项目部除日常性、突击性检查外，每月组织一次专项检查，每季组织一次综合检查，重大节日或重要工序转换组织
15、重点检查。针对检查中发现的问题，对工段提出明确的落实整改要求和时限，并组织复查。同时，督促各工段加强安全自查；对安全工作进行定期评估，并对各工段安全生产情况进行考核评分，每季度组织全面的检查评估，公示安全状况，并将安全工作作为节点劳动竞赛活动中一项重要的内容进行考核。3、以人为本，构建安全文化我们从普及安全知识，增强安全意识，提高安全技能三个方面入手，认真组织开展了形式多样的安全宣传教育活动。将举办了金塘大桥“ 施工安全专题讲座 ”“安全生产知识讲座”“高处 作业 安全讲座 ”、“起重设备安全知识讲座”、 “水上作业安全培训讲座”等专题 培训讲座，拟邀请公司、局安全部门人员为项目部安全管理人员
16、、一线施工人员和船员进行了安全生产培训教育。进一步提高参建人员的安全生产意识和技能。在大桥建设过程中形成一个浓厚的安全生产氛围。四、强化文明创建和党风廉政建设的精细管理（一）廉政建设目标：惩防体系进一步健全，各项廉政监督有效，无腐败案件。（二）管理措施1、围绕精细管理目标，精心打造党建精品项目部将继续开展“党心连民心” 、“创双优”、 “文明单位争创” 、“综治进大桥建 设” 、“立功竞赛” 等活 动，努力在内容、形式、方法上有所创新。着力将上述活动打造为连岛工程的“精品”活动。 2、围绕廉政保障目标，健全防腐反腐体系要以零商业贿赂案件为标尺，重点抓好工程项目招投标工作和物资设备采购等各个环节
17、，继续深化创“双优” 工作，全面落实党风廉政建设责任制，营造以制度管理人、以制度管权，依制度办事和不想腐败、不愿腐败、不敢腐败的良好氛围，为工程建设的健康发展和建设者的“政治安全” 提供保障。五、强化内部建设的精细管理（一）内部建设目标：统一思想，形成共识，明确任务，落实责任，超前管理，严格奖惩（二）管理措施1、完善各项制度，提高办事效率项目部和部（室）、工段要进一步完善规章制度和工作流程，进一步明确工作职能及工作人员的岗位职责，任务到人，责任到人。树立竞争意识，比贡献，争先创优，各工段和部门人员要加强沟通和交流，团结协作，凝聚合力，发扬团队精神，提速运行。2、加强内部管理，严格工作纪律进一步
18、加强劳动纪律教育，严格考勤、请（销）假，值（加）班，工作人员季（年）度考核的各项管理制度，项目部总部人员要为现场各工段和协作单位提供优质、高效地服务。3、领导干部以身作则，起好示范作用项目部领导及各部（室）负责人，要以自己良好素质、模范行为来影响、调动、带领全体员工，要根据工程建设的总体计划，阶段性重点、节点目标，分轻重缓急，狠抓各项工作的落实。严格遵守关于廉政建设的各项规定、纪律，不得利用职务和工作之便谋取各种私利，清正廉洁，为全体员工作出表率。指挥部正确领导下，在监理的大力支持下，金塘大桥建设取得了重大进展，随着工程建设推进，施工条件制约性更强，技术更为复杂，风险更多，我们将此新的起点，坚持“一切从零开始” 的理念， 坚持安全第一的方 针，坚持严格管理、科学管理、精心实施，认真落实“五大精 细管理” ，全力推进金
