1、车间一线技术员工晋升 、加薪 方案 一、目的： 为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、 范围： 本方案适用于公司 车间一线技术员工 晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法 定期（每年 11 月举办晋升、晋级考核） 办公室 协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可 享受到加薪和职务提升。 四、 员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件 （
2、1）、技术考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。 （ 2）、办公室考核：员工一个季度内有 2 次（含）以上记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为或员工一个季度内旷工 2 次（含）以上、请假达 3 天（含）以上 ，不包括正常休息）、迟到 3 次（含）以上 ，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 2、 员工晋升、加薪 其他 条件 晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括： 分切、复合 ）高中 、中专（含） 以上文化水平； （ 2）、级别晋升条件表 （ 3）、职位晋升条件表 晋升职级 原任职级 晋升条件 任原职时间 带教徒弟数量 考核成绩 A 级 B 级 36 个月 （含） 以
3、上 分切： 8 名可独立开机 复合 : 5 名 /4 岗独立操作 或者 1 名复合机长 考核成绩： 上机操作类 85 分以上 理论类 85 分以上 管理类 95 分以上 B 级 C 级 24 个月 （含） 以上 分切： 6 名可独立开机 复合 : 3 名 /4 岗独立操作 C 级 D 级 12 个月 （含） 以上 分切： 5 名可独立开机 复合 : 2 名 /3 岗独立操作 D 级 E 级 6 个月 （含） 以上 分切： 2 名可 独立开机 复合 : 1 名 /1 岗独立操作 E 级 实习生 /新工 3 个月 （含） 以上 0 注： 新员工转为正式员工，须参加 办公室 组织的新员工入职培训，并
4、考试合格。 技术工种必须在岗位工作 6 个月以上，方可参加晋升、加薪考核。 五 、晋升、加薪规范流程 办公室 根据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。由 办公室 下发晋升考核的通知。 员工根据自己所掌握的专业知识、技能提出晋升、加薪申请。交 生产 主任审核后汇总上报 办公室 ， 办公室 复核晋升、加薪资格并安排晋升、加 薪时间。 办公室 会同相关部门实施考核。考核要求涉应知专业理论知识、应会技能操作、行政考核、人力考核等 办公室 收集考核试卷、评分单，并协同各部门汇总考核结果。 考核结果公示三天无异议确定名单 晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职
5、务 等级 职务 上岗时间 教育训练 考核成绩 A 带班主管 B 班 /组长 36 个月 （含） 以上 完成班组长干部培训 考核成绩： 上机操作类 85 分以上 理论类 85 分以上 管理类 95 分以上 B 班 /组长 C 机长 24 个月 （含） 以上 完成班组长管理培训 C 机长 D 正式员工 12 个月 （含） 以上 专业理论和操作技能 D 正式员工 E 实习生 /新工 3 个月 （含） 以上 专业理论和操作技能 E 实习生 /新工 1-2 天 新员工入职培训 总经理批准 六 、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表） 说明： （ 1）、 生产部 必须根据组织架构与人员编制
6、空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由 办公室 首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。 （ 2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班 /组长必须同时进入面试考核。考核通过填写员工晋升 审批表交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报 （ 3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面试。 七 、 正式晋升、加薪前的职能强化培训 （ 1）、修课程分专业理论课、上机操作课 ; （ 2）、晋升 A、 B 级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋
7、升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由 办公室 安排。 （ 3）、 C 、 D 级人员 ,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习 ; （ 4）、 E 级人员必须完成 办公室 新员工入职培训以 及生产部组织的上岗技能培训。 八 、晋升、加薪管理 (1)、晋升、晋级考核每年举办一次，由 办公室 组织实施执行 (2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪 1 个级别或 1 个等级为限。 (3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。 晋升职务 晋升审核程序规定 晋升所需提报资料 笔试 面谈评鉴 自我工作总结报告 人事调动申请单 晋升 /加薪 /
8、晋级人员考核成绩 工作业绩达成统计资料 组织架构与人员编制 晋升培训情况（试用期后确定是否转正录用） 带 班主管 班 /组长 机长 正式员工 实习生 /新工 (4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者， 12 个月 内不得参加晋升、加薪考试。 （ 5）、各部门、车间以及 办公室 针对员工进行的考核连续 2 次 或有 2 项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （ 6）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：第
9、四条）的员工一律不得参加考核。 （ 7）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以员工异动申请表所定薪资为准。调岗后 6 个月以上方可参加晋升、加薪考核。 九 、本制度之 2015 年 4 月 1 日起施行。 十 、附 则 1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由 办公室 修改。 2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理根据当时情况调整。 附表： 岗位晋升 、加 薪 申请表 员工晋升审批表 考核表 岗位晋升 、加薪 申请表 填表说明： 1、本表不可用圆珠笔、铅笔填写； 2、在 “申请岗位等级”相应的空格内划“”。 员工晋升审批表 姓 名 性别 出生年月 入职时间 所在部门
10、 工种 学 历 毕业学校 现任岗位工作时间 参加 培训 培训成绩 现任岗位 等 级 带班主管 班 /组长 机长 正式员工 实习生 /新工 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 A 级 申请岗位 等 级 带班主管 班 /组长 机长 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 申 报 理 由 申请人承诺：本表所填内容完全属实。如有虚假，责任自负（如有隐瞒行为，本人愿意接受取消晋升资格）。 申请人签名： 年 月 日 生产部 意 见 签 字： 年 月 日 办公室 意 见 签 字 ： 年 月 日 姓 名 性别
11、出生年月 学 历 注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。 所在部门 职务 现任岗位 时 间 上次晋升 /加薪时 间 现任岗位 等 级 带班主管 班 /组长 机长 正式员工 实习生 /新工 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 A 级 申请岗位 等 级 带班主管 班 /组长 机长 正式 员工 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 C 级 A 级 B 级 现有薪资 基本工资 ： ，岗位工资 ： ，技能工资 ： ，绩效工资 ： ，环境补贴： ，合计： 。 调整后 薪资 基本工资： ，岗位工资： ，技能工资： ，绩效工资： ，环境补贴： ，合计： 。 考核成绩： 操作类 分； 非管理类 分； 管理类 分； 自 我 评 定 考核部门进行考核评定： 部门 主任 ： 办公室 ： 分管领导 ： 总经理 批准
