1、助理人力资源管理师第一章 人力资源规划主讲人：张碧伟EMAIL：第一章 人力资源规划（知识模块图例）制度规划的步骤、制度制定的程序组织岗位人员信息的采集与处理（四级）组织结构图（四级）程序、步骤信息来源概念、内容、作用内涵、内容、关系岗位分析岗位设计原则、内容、方法再设计控制审核人力资源规划结果工作说明书工作规范概念、内容、格式、步骤区别概念、内容、格式改进岗位设计的内容定员管理定员的概念、作用、原则核定用人数量的程序、基本方法、定员的新方法定员标准的概念、分级分类、内容、表格设计管理制度基本要求、程序、方法作用、原则、程序制度管理的基本理论、类型、体系构成和特点第一节 工作岗位分析与设计第一
2、单元 工作岗位分析【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规则与战术计划的统一。狭义：指为 企业的 战略， 成企业的 标， 企业内 和 的 ， 用 的方法， 企业人力资源 求和进 ，制定 的 和，企业人力资源 和求currency1， 人力资源的“理，有fifl员工的 程。分类：规划： 规划：一” 计划：一内的计划（）人力资源规划的内容1、战略规划： 企业人力资源 和用的 方、 和略的规定，是人力资源体计划的核，是关的关规则。2、组织规划：组织信息采集、组织结构图的制， 构的设与3、制度规划：制度体系的设计、制度 管理4、人员规划
3、： 人员的总量、构成、的体规划， 人员 分析、企业定员、人员 求与 和 currency15、 用规划：人工成本、管理 用的体规划。（ ）人力资源规划与企业 规划的关系： 的规划， 定作用。（四）人力资源规划与企业管理 系统的关系： 称为人力资源管理 的企业战略规划新战略的组织 构核 有人力资源 人力 求 人力资源 人员 currency1分析求求currency1求内 人员内 （、 、currency1）信息 法管理人员 图法 模型 求： 求术工作 教育、培训方法：集体 回归分析劳定额法转换比率法计算 模拟法 岗、 聘加 班提高劳 率聘用临 工辞 退精 简提前退休轮 训减少工作 curren
4、cy1工作量人力资源规划工作程、工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念是 类工作岗位的质任务、 责权、岗位关系、劳 和 、员工承担本岗位任务 备的资格 所进 的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人规范的 程。（）工作岗位分析的内容1、 岗位存在的 、空 范围作出界定，后再 岗位内在 的内容进和系统的分析，即 岗位的名称、质、任务、权责、程序，工作 象和工作资料，本岗位与 岗位的联系和制约方式等进 比较、分析和描述，总结、概 。2、明确岗位 员工的质要求，提出岗位员工 备的知识、 验、道德、身体 况的资格和 。3、文字和图表的形式加表述， 终制定出工作说明书、岗位规范等人文 。工作分析的作用1
5、）选拔和任用“格的人员，公currency1就业；currency12）制定有的人 方案和人计划；3）设计积极的人员培训和 方案；4）提 考核、和作业的标准；5）提高工作和 率；6）建立先进、“理的工作定额和报酬制度，同工同酬，“理差距;7）改善/改进工作设计和优 劳 ；8）加强 业咨询和 业指导（ 业 涯规划）；9）岗位评价的基础。 工作岗位分析 表工作 门 位名称 等 务直级 直级 填写日 填写人姓名任务概述工作任务或 责占用 权 内 协作关系协作关系工作 所气 温温 度光 线强 度任 资格教 育专 业验能体格/体力考核方式四、岗位规范和工作说明书（一）岗位规范1、岗位规范的概念： 称劳规范、岗位规则、岗位标准，它是 组织类岗位某一专项物或某类员工劳 为、质要求等所作的统一规定。2、岗位规范的内容（1）岗位劳规则 规则 组织规则： 能业务 门层级 构的权责 关系、指挥命令系统、所受监督、保守组织 密等 岗位规则：岗位的 责、任务、劳手 、工作 象、 作程序、 业道德协作规则：工、工序、岗位 的关系、级 的 “方 的规定为规则： 、工作用 、 、 等
