1、附录 A 建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表表 A建 设工程项目监理工作质量检查评分汇总表项目名称： 年 月 日检查分类监理组织机构工程质量及施工现场安全监理工作监理实施过程及资料 相关单位 评价序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23检查内容监理单位项目监理机构工程质量监理情况施工现场安全监理情况施工现场监理文件资料管理监理规划监理实施细则施工图审查及图纸会审施工组织设计专项施工方案报审工程开工报审施工控制测量成果报验工程材料构配件设备报审巡视旁站隐蔽工程检验批分项工程分部工程报验监理通知及回复第一次工地
2、会议监理例会专题会议监理日志监理月报安全生产管理的监理工作工程暂停工程复工报审施工进度计划工程临时最终延期报审工程款支付费用索赔报审其他监理文件资料建设单位施工单位应得分 30 70 90 60 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 15 15 15 10 30 20实得分总得分率 M=B/A*100%= %评定等级: 优良 合格 不合格 总监理工程师（签字）：检查组成员（签字）： 检查组长（签字）：附录 B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表表 B.1 监理组织机构检查评分表项目名称： 年 月 日序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重
3、要项目资质等级与所承担的建设工程项目专业类别等级不符合工程监理企业资质管理规定的要求，扣 20 分允许其他单位和个人以本单位的名义承担建设工程项目监理工作，扣 10 分将承担的建设工程项目监理工作进行转包，扣 10 分与建设单位或者施工单位串通弄虚作假、降低工程质量，发现一处扣 10 分201监理单位 一般项目建设工程监理合同签字、盖章不齐全，扣 5 分建设工程监理合同中的服务范围和内容、总监理工程师、签约酬金、期限以及平行检验等内容填写不完整，缺少一项扣 2 分监理单位未对所属项目监理机构每三个月巡回检查一次，缺少一次扣 2 分102项目监理组织机构重要项目项目监理机构人员的最低配置不符合
4、DBJ51/T060-2016 表 3.1.4 的规定，扣 10 分项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定，扣 10 分监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求，每发现一人，扣 5 分总监理工程师未经工程监理单位法定代表人书面任命，扣 10 分总监理工程师不具备注册监理工程师资格，扣 10 分总监理工程师未在有关主管部门登记备案，扣 5 分总监理工程师未常驻建设工程项目施工现场履行职责，扣 1 0 分总监理工程师的变更未征得建设单位的书面同意，并在有关主管部门重新登记备案，扣 10 分专业监理工程师的专业与所承担的建设工程项目具有的主要专业不配套，扣 10-15 分专业监理工程
5、师调换时未书面通知建设单位，扣 10-15 分项目监理机构印章的使用未经过监理单位法定代表人的授权，扣 10 分40续表 B.1序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题2项目监理组织机构一般项目一名注册监理工程师担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，未经建设单位的书面同意，扣 5分一名注册监理工程师担任多项建设工程监理合同的总监理工程师，超过三项，扣 5 分总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定，扣 5 分同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次，扣 5 分总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权，扣
6、 5 分监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要，低于监理规划中人员进退场计划的 50%，扣 5 分建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作，每人扣 5 分监理员的配备不满足监理工作需要，扣 5 分监理员兼任其他建设工程监理合同的监理员，每一人扣 5 分监理规划中列明的监理设施设备配置到施工现场的种类和数量不足 50%，扣 5 分施工现场监理办公室未配备建设工程项目监理工作所需的标准、规范、规程、图集等技术资料，扣 3-5分施工现场监理办公室配备主要技术资料不是纸质介质，扣 3-5 分施工现场监理办公室未进行办公室标准化布置，企业标识、岗位职责、监理制度、监理工作
7、图表、台账未上墙的，每缺少一项扣 2 分30重要项目 应得分： 实得分：检查项目合计一般项目 应得分： 实得分：重要项目得分率： 本分项检查评分表得分计入总分 本分项检查评分表得分不计入总分 100表 B.2 工程质量及施工现场安全的监理情况检查评分表项目名称： 年 月 日序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重要项目对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关工程质量方面强制性条文的问题，未识别，无相关指令发出，每一处扣 10 分对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关工程质量方面强制性条文问题，未督促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣 5 分503工程质量监理情
8、况一般项目对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关工程质量方面一般条文的问题，未识别，无相关指令发出，每一处扣 5 分对所发现的施工单位不按经批准的施工方案进行施工的问题，未识别，无相关指令发出，每一处扣 4分 对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关工程质量方面一般条文问题，未督促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣 3 分对所发现的施工单位不按经批准的施工方案进行施工的问题，未督促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣 2 分40续表 B.2序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重要项目对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文的问
9、题，无相关指令发出，未识别，每一处扣 8 分对施工单位不按经批准的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行施工的问题，未识别，无相关指令发出，每一处扣 8 分对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文问题， 未督促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣 4 分对所发现的施工单位不按经批准的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行施工的，未督促施工 单位整改，直至符合要求的，每一处扣 4 分404施工现场安全监理情况 一般项目对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面一般条文的问题，无相关指令发出，未识别，每一处扣 5 分对施工单位不按经批准
10、的专项施工方案进行施工的问题，未识别，无相关指令发出，每一处扣 4 分对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面一般条文问题，未督促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣 3 分对所发现的施工单位不按经批准专项施工方案进行施工的，未督促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣 2 分20重要项目 应得分： 实得分：检查项目合计一般项目 应得分： 实得分：重要项目得分率： 本分项检查评分表得分计入总分 本分项检查评分表得分不计入总分 150表 B.3 监理实施过程及资料检查评分表项目名称： 年 月 日序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重要项目无监理文件资料
11、岗位责任制及资料管理制度，扣 2 分未设专人管理现场监理文件资料，扣 2 分文件资料内容的真实性、完整性、有效性不足，不符合相关规定，扣 2-3 分项目监理机构接收的文件资料，复印件上无发出单位印章，无经办人签字及日期，扣 2-3 分文件资料内容的收集、整理、组卷、移交不符合 DBJ51/T060-2016 附录 C 的要求，扣 2-3 分75施工现场监理文件资料管理一般项目随意修改，未实行划改，无划改人签署，扣 1-2 分文字、图表、印章不清晰，扣 1-2 分填写、编制、审核、审批、签署不及时，扣 1-2 分未采用统一的文件资料盒（夹）收纳，扣 1 分未使用可上锁的文件柜进行储存，摆放混乱，
12、扣 1 分3续表 B.3序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重要项目监理规划的内容不齐全，不符合 DBJ51/T060-2016 第 6.3.6 条的规定，扣 23 分监理规划中监理工作内容、程序、方法和措施、制度与建设工程项目实际不符，指导性和针对性不足，扣 23 分监理规划中未明确各监理岗位人员姓名及职责分工，扣 2 分监理规划中无各阶段人员进退场计划，扣 2 分监理规划中无安全生产监理工作的相关内容，扣 2 分监理规划编审程序不符合要求，扣 2 分监理实施细则内容不齐全，不符合 DBJ51/T060-2016 第 6.3.10 条的规定，扣 23 分监理实施细则与建设工程项
13、目实际情况不符，扣 23 分未对专业性较强和危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，每缺一项扣 2 分建设工程项目采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，未编制相应的监理实施细则，每缺一项扣 2分监理实施细则编审程序不符合要求，扣 2 分106监理规划监理实施细则一般项目监理规划的编制时间在收到工程设计文件之前，扣 2 分监理规划未在第一次工地会议召开之前报送建设单位，扣 2 分当工程实际情况或条件发生变化，监理规划未及时调整和修改，扣 2 分监理实施细则在收到施工组织设计、（专项）施工方案之前编制，扣 2 分监理实施细则未随工程进展编制，未在相应工程开始施工前完成，扣 2 分当工程发生变化导
14、致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，未及时对监理实施细则进行补充、修改，扣 2 分10续表 B.3序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重要项目项目监理机构收集的施工图审查报告及施工图审查报告的回复意见，各专业签字不齐全，未加盖单位印章，无效，扣 4 分施工图会审和设计交底会议纪要建设单位代表、设计单位各专业负责人、施工单位项目经理或项目技术负责人和总监理工程师未及时共同签字确认，扣 4 分建设工程项目出现分阶段出图时，未参加由建设单位分别组织的图纸会审和设计交底，扣 3 分建设工程项目有专业分包时，且专业分包单位出具的施工深化图纸按规定需进行图纸审查的，项目监
15、理机构未及时收集施工图审查报告和对审查报告的回复意见，扣 3 分建设工程发生重大设计变更时，未参加由建设单位重新组织的图纸会审和设计交底会议，扣 3 分施工单位采用签字不全、无出图章的无效设计文件、勘察资料或者设计单位未对施工图审查报告中提出的问题予以回复的设计文件就进行施工，项目监理机构未及时制止，并向建设单位报告，扣 2-4 分107施工图审查及图纸会审一般项目监理人员未将需在图纸会审提出的意见汇总形成书面记录，并报建设单位，扣 3 分当项目监理机构发现图纸会审和设计交底会议纪要未完成签字手续即开始施工时，未及时向报告建设单位报告，督促完成相应会签手续，扣 3 分项目监理机构发现工程设计文
16、件中存在不符合建设工程质量标准或施工合同约定的质量要求时，未通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议，扣 2-4 分10续表 B.3序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题重要项目施工组织设计编审程序不符合相关规定，未识别，扣 3 分施工组织设计中的工程质量保证措施、安全技术措施不符合工程建设强制性标准要求，未识别，扣 3-5 分施工组织设计中的施工进度、施工方案及工程质量保证措施不符合施工合同要求，未识别，扣 2-4 分（专项）施工方案的编审程序不符合相关规定要求，未识别，扣 2-4 分（专项）施工方案中的工程质量保证措施、安全技术措施不符合工程建设强制性标准，未识别，扣 3-5分
17、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，未检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，扣 2-4 分超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，未检查所附具安全验算结果的情况，扣2-4 分108施工组织设计专项施工方案报审一般项目施工组织设计中的资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划不满足工程施工需要，未识别，扣 2-4分施工组织设计中的施工总平面布置科学合理性较差，未识别，扣 2-4 分专业分包单位编制的施工组织设计、（专项）施工方案未经施工单位审查即报送项目监理机构，未识别，扣 2 分专业分包单位编制的施工组织设计、（专项）施工方案中未附分包单位内审表，分包单位的内审
18、程序不符合相关规定要求，未识别，扣 2 分当施工单位在施工中采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，项目监理机构未审查其质量认证材料和相关验收标准的适用性，扣 2 分对于施工中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，施工单位未按规定组织专题论证，未识别，扣 102 分续表 B.3序号 检查项目 检查标准 应得分 实得分 存在问题9工程开工报审重要项目单位工程开工令在施工图设计交底和图纸会审未完成即发出，扣 2 分单位工程开工令在施工组织设计未由总监理工程师签认即发出，扣 2 分单位工程开工时项目监理机构对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立，主要管理人员及施工人员的到位情况，未进行审查，即签发
19、开工令，扣 2 分单位工程开工时项目监理机构对大型施工机械设备使用条件的具备情况，前期所需主要工程材料的落实情况，未进行审查，即签发开工令，扣 2 分单位工程开工时项目监理机构对现场临时设施、进场道路、水、电、通讯的落实情况未进行检查，即签发开工令，扣 2 分分包工程开工，项目监理机构未审查分包单位施工现场质量安全生产管理组织机构、管理规章制度及专职管理人员和特种作业人员的资格，扣 2 分分包工程开工前，项目监理机构未对施工单位报送的（专项）施工方案进行审查，并予以签认，扣 2分对未进行分包工程开工报审或者报审不符合规定的，未及时向施工单位发出监理通知单，拒绝分包单位进入施工现场，并向建设单位报告，扣 2 分项目监理机构发现施工单位有属于转包、肢解分包、违法分包等情况的，未向建设单位报告，扣 2 分10
