1、施 工 组 织 方 案广东海富建设实业有限公司施 工 组 织 计 划智能化工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的组织设计与管理。本公司经过几年来定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术设计人员和项目管理人员，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队” ，完全由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式并不断加强自身技术实力、质量保证体系和吸收国外先进的工程规范，以控制项目成本、灵活组合，针对不同类型弱电的项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。本施工方案根据甲方的图纸及技术要求和我司精心设计的技术方案以及中国工程建
2、设标准化协会颁布的建筑与建筑群综合布线工程设计规范 、中国工程建设标准化协会颁布的建筑与建筑群综合布现系统能够工程施工和验收规范 、广东省质量技术监督局发布的建筑物综合布线系统检验验收规范及国家技术监督局发布的安全防范工程设计规范编制而成。本施工组织设计适用于广州大马站商业中心智能化工程。1、施工指导思想我司本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使本工程项目的进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。我们的目标是：工期：严格按照用户要求如期交工。质量：工程施工质量达到优良。安全：杜绝重大伤亡事故，实现四无目标。2、工程管理流程
3、工程施工组织管理结构图公司对具备一定社会经济效益的工程项目的工程实施管理采用技术、工程、质检三结合的管理机制：即工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。本工程实行项目施工管理。项目指挥部负责人由公司总经理兼任。选聘高水平的技术、管理人员，组成项目经理部。项目决策层由项目指挥部负责人、项目总工程师、项目经理部负责人、法律顾问等组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位甚至本公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保
4、障工程的圆满完成。我司将委派刘郁昆为驻工地项目经理。公司工程管理组织结构图施工的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我们公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下：技术标准和规范的管理-安装工艺管理- 技术文件管理-设备检测和系统调试组指 挥 部技 术 部 工 程 部 计 划 经 营 部 材 料 部 法 律 顾 问工 程 项 目 组专 业 技 术 组 专 业 施 工 组 质 检 组
5、售 后 服 务 组工 程 文 档 管 理 管 线 槽 设 备 施 工 队织、协调施工质量管理工程质量管理是我们公司各项工地工作的综合反映，我们公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求施工界面管理工程实施与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。为了
6、保证本系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，项目经理部向建设单位或机电安装单位索取施工图，据此负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、机电
7、安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、工程总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。3、施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。4、系统工程施工技术交底技术交底包括我方、工程安装承包商、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。在这里着重提出的是我方与工
8、程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处
9、理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室的基本装饰完
10、毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后。系统的调试智能化集成系统的调试，基本上在设备安装完毕后，即进行系统的调试。 5、系统的验收系统的验收，应建立在各子系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格，并在整个系统验收文件完成以后，方可进行系统验收，在整个系统验收前，如业主认为有必要也可分别进行集成系统各子系统的工程验收。6、施工的文档及施工图设计管理施工的文档管理施工的文档资料随工程的进度及时收集，整理、归类成册
11、，由工程师办公室负责办理。工程施工资料包括如下内容：设计方案-设计变更图或通知-设备、材料质量合格证书-各阶段施工记录-分项工程质量评定记录-工程的重大问题处理记录-调试记录- 试运行记录-竣工图及其它有关文件及记录以上施工的文档文件，我司将按业主的要求，及时整理，及时提交监理工程师审查，并及时将监理工程师审查同意后的合同内工程竣工文件复制一式四份。7、施工进度施工进度计划本工程施工计划对智能化系统进行线管预埋、敷设线管及线槽、布线、检测、竣工验收等工序施工。详细工序安排见施工进度表。施工进度保证措施为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工人员选择，设备、材料采购及施工计划安
12、排等方面作出了相应的措施。加强本工程领导力量，本工程由我公司领导任该项目经理部总负责人，并配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工部门经理。公司具有一支经验丰富的工程队伍，并经过以往多项大中型工程的考验，均得到了甲方的一致好评。因此，我公司对本工程施工、施工进度、工程质量是有保证的。加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目
13、标层层分解，责任到人。设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。8、施工方法及技术要求施工方法、安装规范及技术要求本工程的线管安装室内线管安装室内线路的布线设计和施工应以短捷和安全可靠为原则，并尽量减少与其它管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，以便于施工维护。施工时要遵守下列规定。线缆保护管传输线路采用绝缘导线时，应采取穿金属管、硬质塑料管、半硬质塑料管或封闭式线槽保护方式布线，优选穿钢管或电线管。线路应采取穿金属管保护，并宜暗敷在非烯烧体结构或吊顶里，其保护层厚度不应小于 3cm。当必须明敷时，在金属管上采取防火保护措施，一般可采用
14、壁厚大于 25mm 的硅酸钙筒或石棉、玻璃纤维保护筒。布线使用的非金属管材、线槽及其附件采用不燃或阻燃材料制成。敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口和管子连接处，均应作密封处理（加橡胶垫等） 。当管子长度每起过 45m 无弯曲、每超过 30m 有一个弯曲、每超过 20m 有 2个弯曲、每超过 12m 有 3 个弯曲时，应在便于接线处装设接线盒。在吊顶敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。线槽的直线段每隔 1.0m1.5m 设置吊点或支点。在线槽接头处、距接线盒0.2m 处、线槽走向改变或转角处等部位也应设置吊点或支点。建筑物内横向布放的暗管管径不宜大于 G25，天棚里或墙
15、内水平、垂直敷设管路的管径不宜大于 G40。穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的 10 倍，在穿放普通导线不小于导线外径的 6 倍。线缆走线弱电线路的电缆竖井最好与强电电缆的竖井分别设置，如受条件限制必须合用时，弱电和强电线路应分别布置在竖井两侧。两者间距应在 30cm 以上。管内或线槽的穿线，要求在穿前管内无铁屑及毛剌，切断口应锉平，管口应刮光。导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。传输线路采用耐压不低于 250V 的铜芯绝缘多股电线，穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的 40。敷设于封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线
16、槽的净截面积的 50。不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。而系统中控测信号传输线，图像、声音复核传输线，不得与照明线电力线同线槽、同出线盒、同连接箱安装。墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面宜采用卡子方式。墙壁电缆沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为 0.6m；在垂直路径上宜为 1m。导线敷设后，应对每个回路的导线用 500V 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于 20M。探测器传输线路应选用不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线路的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。工程质量及安全保证措施9、施
17、工安全保证措施工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全生产第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作好安全技术交底记录，在施工过程中加强检查、监督。公司实行“质量安全总监制” 。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表” ， “施工机
18、具检查评分表” ， “三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育” ， “复工工人安全教育表” ，存档备查。工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不” 、 “四要” 、 “一清”的
19、安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全教育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。10、现场测试及验收子系统的工程验收整个系统工程施工完成以后，由甲方技术小组和我方技术人员进行系统的竣工验收。验收前要进行下面几个方面的准备工作。系统的验收文件包括：系统框图-系统点数设定表-系统测试报告-工程验收书-系统竣工报告书系统的培训系统承包商要向委托方提供培训课程。该培训课程需在工程现场进行，培训课程的主要内容是系统操作、参数设定和修改、系统设备维修等。培训教材
20、以 “程序手册” 、 “操作手册” 、 “工程安装手册”为基础。参加培训的人同必须是具有一定专业技术的员以及实际的值班操作人员。系统验收系统内部验收步骤和内容组成内部检测验收组的组成：由公司指派技术监管人员结合本项目的现场管理人员、技术人员和施工人员组成。建设文档审查、验收：对所有工程的施工、技术文档进行查阅，并提出增补意见；审查合格后，建立完整的工程建设文档，并签发文档合格审查报告。现场系统检测和验收：对所有工程进行全面逐项查验。如若不合格，则提出工程整改要求和通知，直至复查合格。检测验收合格后，签发内部工程项目检测验收报告。验收报告文档：将所有工程建设文档和内部系统检测验收报告文档整理归册，并一式二份。一份归公司永久存档，一份归工程项目指挥部保存。
