1、 1 公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将 2015 年 确 定 为 “管 理 提 升 年 ”， 全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想针对 2014 年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的 薄 弱 环 节 ， 以 解 决 管 理 中 存 在 的 突 出 问 题 和 薄 弱 环 节 为 重点 ， 以 筑 牢 管 理 根 基 、 转 变 管 理 方 式 、 完 善 管 理 机 制 、 强 化 风险 控 制 、 提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公
2、司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责：1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。附件 1 2 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整的对标对象指标和案例库。4. 负 责
3、 组 织 本 专 业 管 理 诊 断 ， 查 找 突 出 问 题 和 管 理 薄 弱 环节 ， 提出管理提升工作方案， 组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。5. 负责组织本专业整改工作。 负责提出本专业管理提升活动评 价 标 准 并 组 织 开 展 评 价 工 作 ， 组 织 工 作 推 进 会 和 经 验 交 流会 ， 总结推广典型经验。三、目标任务（一）主要目标三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全 率 100%； 开 展 “五 型 班 组 ”创 建 活 动 ， 争 创 “五 型 ”标杆 班 组 ； 员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率 100%，
4、业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理 界 面 更 加 清 晰 ， 激 励 约 束 机 制 作 用 充 分 发 挥 ， 权 责 分 配 合理 ， 管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加 3 系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛应用，科技创新推动作用更加突出，信息化程度显著提高，管理创新成果得到有效转化。质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质量达到同行
5、业先进水平；实现安全环保目标。管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升。（二）重点任务1. 加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上，对照先进典型，加强基层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格落实执行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2. 推进专项提升。结合实际，以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人
6、力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡 廉 管 理 等 领 域 的 突 出 问 题 ， 以 管 理 中 存 在 的 共 性 问 题为 重 点 ， 吸收借鉴先进管理理念和经验，广泛开展对标分析，查找差距和提升方向，制定整改措施，推动活动深入开展。 4 3. 构建长效机制。科学评价活动效果，及时总结管理提升工作 经 验 ， 建 立 标 准 和 制 度 体 系 ， 形 成 完 善 的 管 理 提 升 工 作 机制 ， 推动企业健康发展。四、阶段安排和工作要求（一）阶段安排第一阶段（2015 年 4 月 10 日
7、4 月 30 日）为全面启动、自我诊断阶段，分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节。该阶段，由专项提升部门负责广泛发动全体员工，采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法，深入查找自身在管理上存在的问题和差距，最终形成自我诊断报告，并将自我诊断报告于 2015 年 4 月 30 日前上报至公司经理办公室。第二阶段（2015 年 5 月 1 日-2015 年 6 月 30 日）为专项提升、协同推进阶段，分为制定整改提升方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节。该阶段，由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节，制定管理提升具体目标，制定切实可行的整改提升方案，狠抓整改落实。要明确整
8、改重点、整改目标和整改时限，落实整改的部门和责任人。要对整改措施进行分解和细化，对具备整改条件的问题，要限期整改；对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题，要采取积极措施制定整改时间表，逐步解决。最终形成的整改提升方案于 2015 年 6 月 10 日前上报到公司经理办公室，经领导小组批准后实施。第三阶段（2015 年 7 月 1 日-2015 年 12 月 30 日）为持续 5 改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查，持续改进存在的问题，科学评估活动效果，及时总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包
9、括活动开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告，并于 2015 年 12 月 20 日前上报到公司经理办公室。（二）工作要求一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构，主要负责人亲自抓，明确责任分工，狠抓任务落实。二是做好整体设计。紧密结合自身实际，做好本部门开展活动 的 总 体 设 计 ， 系 统 制 定 活 动 方 案 ， 明 确 阶 段 任 务 和 工 作 计划 ， 特 别 要 针 对 突 出 问 题 制 定 相 应 的 解 决 措 施 ， 分 步 实 施 ， 协调 有 序 推 进 。三是健全工作机制。创新活动方式方
10、法和手段，丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，及时总结经验，发现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批 实 际 问 题 ， 确 保 活 动 不 走 过 场 。 认 真 做 好 经 验 总 结 ， 树 典型 、 立标杆，通过广泛宣传和不断推广，扩大管理经验应用范围和有效传承。 6 五是建立报告制度。每一阶段工作结束后，由各部门报送阶段 工 作 报 告 给 经 理 办 公 室 ， 主 要 内 容 包 括 本 阶 段 工 作 进 展 和成 果 、 存在的问题及下一步工作计划和建议等。 六是做好评价。在活动期间，各部门对各单位管理提升工作情 况 进 行 评 价 ， 并 纳 入 领 导 班 子 综 合 考 核 评 价 工 作 和 单 位 绩效 考 核 。
