1、2 绥芬河市木材民营企业民主管理状况 .12.1 绥芬河市木贸易材现状 .12.2 绥芬河市木材民营企业现状 .22.3 绥芬河市木材民营企业民主管理的现状分析 .32.1 绥芬河市木贸易材现状2.1.1 绥芬河市木材贸易发展条件俄罗斯作为与我国相邻的最大国家，且同为金砖国家，中俄边境贸易不仅能够促进两国经济发展，而且对两国政治稳定、社会和谐产生很大的影响。绥芬河市处于东北亚经济圈的中心地带，是目前中国通往日本海的最大陆路贸易口岸。毗邻俄罗斯远东大市符拉迪沃斯托克，是东北地区最大的与俄陆路连通的口岸，是中国对俄边境贸易的典型代表，对俄边境贸易有着得天独厚的优势也对中俄贸易发展具有举足轻重的作用
2、。绥芬河是承接我国振兴东北和俄罗斯开发远东两大战略的重要节点城市，与绥芬河相距最近的俄罗斯城市格城公路距离只有十几公里，被誉为连接东北亚和走向亚太地区的“黄金通道”。 中俄木材贸易具有长期可持续发展的基础,供求关系和互补性仍将保持相当长的一个阶段。绥芬河市木材贸易一方面优越的地理区位为开展贸易提供了交通便利，并享受政策优惠；另一方面由于与俄罗斯远东地区接壤，为开展贸易提供了丰富的森林资源。绥芬河口岸是我国进口俄罗斯木材的第一门户，连年发展势态良好，木材产业已成为全市的支柱产业。绥芬河口岸进口木材资源优势,吸引了众多国内外企业到此落户谋求长远发展。2.1.1.1 绥芬河市木材贸易地理条件绥芬河位
3、于黑龙江省东南部，东与俄罗斯滨海边疆区接壤，边境线长 27 km，辖区面积 460 km2，总人口 16 万；地处东北亚经济圈的中心地带，西距哈尔滨 460 km，东距俄罗斯对应口岸波格拉尼奇内 21 km，距俄远东最大的港口城市海参崴 210 km，距俄远东自由经济区纳霍德卡 270 km；绥芬河是东北铁路主干线滨绥线和国家二级公路 301 国道的起点，有 1 条铁路、2 条公路与俄罗斯相通，每天有多次列车和汽车来往于国内外，通过绥芬河可借助俄罗斯港口打通黑龙江省到日、韩等国家的出海口。绥芬河是中外陆海联运的重要结点，是中国东北地区参与国际分工与合作的重要“窗口”和“桥梁” 。2.1.1.2
4、 绥芬河市木材贸易政治条件绥芬河市1992年被国务院批准为国家首批沿边扩大开放城市。1975年国务院批准绥芬河为省辖计划单列市，1988年被省委、省政府批准为通贸兴边试验区，1997年中俄两国外交换文批准，设立中俄绥波互市贸易区，1999年经中俄两国政府外交换文批准设立中俄互市贸易区。2009年4月21日经国务院批准设立“黑龙江绥芬河综合保税区”。绥芬河市2011年成为黑龙江省省直管县（市）试点，受黑龙江省直接管辖，部分权力于地级市同级，同年在中国木材与木制品流通协会第六届会员代表大会上，绥芬河市荣获“中国10强进口木材口岸”殊荣。绥芬河既是我国东北地区对外开放，参与国际分工的重要窗口和桥梁，
5、也是承接我国振兴东北和俄罗斯开发远东两大战略的重要节点城市，被誉为连接东北亚和走向亚太地区的“黄金通道”。近年来俄罗斯原木出口税率不断调高,我国进口俄罗斯原木将受到一定的影响。随着俄罗斯原木价格及税率的调高,我国企业进口成本增加原木进口热情减退，但从1999年我国取消了锯木进口关税，大大推动了锯木进口贸易的发展；与此同时，俄罗斯赋予了深加工木材企业一些优惠政策,目前俄罗斯已经取消了锯材的出口关税，导致近年来锯材进口量不断增加。2.1.1.3 绥芬河市木材贸易自然环境条件随着国民经济的迅速发展，中国对木材的需求量年年递增;“天保工程”的实施，又减少了国内木材的供应量。巨大的供需缺口只能通过进口国
6、外木材来解决。俄罗斯与中国接壤，交通便利，拥有丰富的森林资源，因此，进口俄罗斯木材就成为第一选择。俄罗斯具有丰富的木材资源,占世界林地的五分之一,木材蓄积量占世界的四分之一,俄罗斯木材总蓄积量约730亿立方米,而且优质树种占的比例大,如雪松、云杉、银枞和落叶松等,约占林地总面积的70%左右,据俄联邦林务局2009年调查数据，远东地区面积约6.2亿hm2，其中森林为3亿hm2，约占49%，森林蓄积量约210亿m3，其中处于采伐期的森林或过熟老龄林约54亿m3。2.1.5 【单击此处输入标题】 绥芬河利用自身优势，充分开展对外贸易。自1998年以来，绥芬河已成为我国北方陆路最大的进口木材集散地，口
7、岸主要进口原木和锯材。绥芬河进口的原木主要来源国为俄罗斯，进口原木以红松、樟子松、椴木和柞木为主。2005年中国进口原木数量为2900多万立方米,绥芬河口岸的进口数量达到800多万立方米,占到全国进口总量的27%左右；2006年中国进口原木数量为3000多万立方米， 2006年绥芬河进口木材总量达到665万立方米，占全国木材进口总量的20%以上，成为我国重要的木材进口基地。2008年以来，受到俄罗斯提高原木出口关税的影响，绥芬河口岸原木进口量开始出现下降，由2008年的638.1万m3下降到2010年的363.9万m3。在原木进口量下降的情况下，在国内木材加工需求的带动下，绥芬河口岸锯材进口量
8、出现了快速上涨，由2008年的4.9万m3增长到2010年67.9万m3。在绥芬河口岸进口的木材中，大约40%进行了落地加工，其余的进口木材通过铁路运输送到我国内地进行再加工。由于俄罗斯提高原木进口关税，导致绥芬河原木进口数量逐渐呈现下降趋势。同时，为了满足木材需求，锯材的进口量大幅提升，年均增长125.8%。与此同时，锯材的价格也开始有所上升，2010年同比上涨8.38%。2010年绥芬河市进口木材量达463万立方米。2011年1月到11月，进口锯材105.8万立方米，比去年同期(下同)增加29.7%，价值2.9亿美元，增长34.1%，稳居进口商品次席。2 绥芬河市木材民营企业现状2.2.1
9、.1 原木中转企业原木中转企业是企业在收购国外木材企业销往我国的原木后，不进行加工直接联系内地商家将原木通过铁路公路方式直接销售给内地木材加工厂或者造纸厂筷子厂等。此类企业不需要加工厂，企业人员并不多但需要有一定的厂房存储进口原木。由于收购的原木等级并不十分标准所以需要对原木进行等级进行仔细分类挑选，分出一等材、二等材、三等材、然后按照规格大小进行细装销售给国内其他大型加工厂。原木中转企业一般需要经理、采购员、检尺员、吊车司机装卸工人等，一般员工在 20 人左右，此类企业需要的资金并不多，只需租赁场地租吊车等并不需要木材加工工具，但对物流方面要求较高。但由于俄罗斯近年来对原木进口的限制，此类企
10、业发生了大规模的倒闭现象，现绥芬河市原木中转企业以所剩不多。但此类企业倒闭对企业所有者损失并不太大。近年来由于政策的改变此类企业大多转型为收购锯材企业。2.2.1.2 国有木材企业加工厂绥芬河市国有企业木材加工厂并不多，但规模较大，此类木材加工厂是对木材进行粗加工，主要是带领绥芬河市民营木材企业的发展，维持绥芬河市木材贸易的稳定，此类企业规模较大，运转资金较多每天的运转资金都在百万以上。收购原木时对木材要求较高，员工一般比较固定，机械设备一般不需租赁，一般不会出现资金短缺寻找投资者的现象。但此类企业人员较多，企业臃肿现象严重，资金运用量大但利润较低效率较低。由于近些年来俄罗斯对原木关税的不断提
11、升此类企业出现了大量裁员现象。2.2.1.3 民营木材企业加工厂绥芬河市民营木材加工厂可以分为两类一类是收购国外销往我国进口的原木在国内进行粗加工然后销往其他细加工企业，另一类是在国外收购原木直接进行粗加工加工成锯材运往国内由国内销售经理销售给其他细加工企业。绥芬河市国内民营木材加工企业一般需要采购员木材加工人员销售人员外贸人员等等人口在 50 人左右，此类企业规模不大但固定资产投入较大，加工场地一般是企业买下来的，一套锯一般需要 60 万左右，一般企业都在两套锯左右，企业固定资产一般在 200 万左右，运营资金一般在 100 万以上。绥芬河市国外木材加工厂和国内加工厂资金需要量基本相同，但对
12、工人要求严格要求会俄语没有违法记录，因为工人出国需要办理劳动大卡，此类企业还需要至少一个大翻译两个以上小翻译来与俄罗斯相关人员进行交流及贸易往来，国外经理要求对俄罗斯风俗文化有较好地掌握，俄语能力水平要求是能与俄罗斯人进行正常交流没有任何障碍。由于俄罗斯对原木出口的限制，绥芬河市国内民营木材加工企业日益衰退很多企业都转到国外在国外进行加工。2.2.2 绥芬河市木材加工企业所面临的问题由于俄罗斯对原木出口的不断限制，绥芬河市木材企业也面临各种各样的问题。原木税费增加意味着原木的成本增加，俄罗斯2010年森林大火导致原木进口正本迅速增长且涨幅较大，原材料价格的不断上涨使企业生产经营的压力大增, 进
13、一步加大企业困难。人民币升值、原材料涨价等因素导致外销价格优势下降, 加工贸易压力大增。绥芬河加工贸易外销的竞争优势, 大部分属于其成本优势。随着人民币相对美元不断升值, 势必挤压出口企业的利润, 对原已微利经营的企业将雪上加霜。由于木材加工业属于劳动密集型、低附加值类型的产品, 同类产品众多,与外商议价的空间较小, 无法提高价格。如果企业单方提价, 产品的价格竞争力也会随之减弱, 可能促使外商转向别处寻求更廉价的产品, 导致企业订单减少, 因此出口企业只能独自承担人民币升值带来的损失。我市木材生产企业众多, 但具有一定规模的企业较少，深加工企业较少，原因在于木材加工企业需要的设备固定资产数额
14、较大，一般人只能选择粗加工。出口市场过分集中, 竞争激烈。我市木材制品生产主要是板材和地板块成品、初级品、集成材、刨光材和木制筷子半成品等, 出口市场主要集中在日本、美国、马来西亚、越南、英国、德国等, 而国内企业在这些市场上竞争激烈, 低价竞销现象屡有发生。由于上规模的木材加工企业数量有限, 直接导致了产品在设计、生产技术、产品品质等诸多方面存在着不足。但产品的外观设计、产品的质量管理、生产工艺和设备等这些都需要大量的资金投入, 对我市木材出口企业来说, 投入如此大规模的研发经费是不现实的。因此, 本地木材加工产品就出现了技术水平较低、研发能力差等方面的缺陷, 并且直接导致本地企业所生产出来
15、的产品整体竞争力不强。加工贸易企业生产管理方式落后。我市木材加工企业生产管理方式比较落后, 大部分都是家族式企业, 采用现代管理方式的企业极少。在生产运行过程中, 工序管理、质量管理以及成本管理都缺乏科学性和系统性, 除很少一部分规模企业通过了ISO9000 质量体系认证以外, 大部分企业都尚未达到质量管理体系标准的要求, 这使企业竞争力普遍不强, 也为企业未来的生存和发展埋下了隐患。2.2.3 绥芬河市民营木材加工企业发展趋势俄罗斯因为木材资源丰富，加工理念与我国不同，其木材综合利用率不高；而我国木材加工企业依靠工人的精操细作，合理矫正木材科学加工，充分利用边角料，因此我国企业的木材出材率要
16、高于俄罗斯木材加工企业，成为我国企业在俄罗斯投资的优势。绥芬河目前约有43%的企业采取独资经营的方式，其余的企业通过合资的方式在俄罗斯建立森林资源开发和利用项目。在境外合资项目中57%的企业加工板材，而只有5.7%企业直接砍伐原木，不进行加工。我国对俄罗斯森林资源的依赖性长期存在，并且企业倾向于对俄长期投资。当前我国对俄投资的林业加工企业比较急功近利，出现这一现象的另一个原因是俄罗斯的投资环境不确定因素多，风险较高，所以一部分投资项目采取短平快的策略。近几年内 通过优胜劣汰的市场竞争机制对生产规模小、经济实力差、加工技术落后、产品质量不稳定的企业淘汰出局。以政府出台一些优惠政策及市场的双重作用
17、, 扶持及培育一批具有国际竞争力的企业集团, 使木材加工贸易出口由现今的小规模多生产逐步向大规模创品牌的企业过渡, 彻底改变我市无名优品牌的落后状况。2.2.4 绥芬河市民营木材加工企业对绥芬河市的影响绥芬河市是黑龙江省纳税金额最高的城市，每年纳税金额占黑龙江省纳税金额的三分之一。绥芬河主要靠出口农副产品、旅游、和木材进出口。木材企业是绥芬河市不可缺少的一部分，木材企业不但对绥芬河的税费有较大贡献，而且解决了不少人员的就业问题，吸引了不少外地资金，对绥芬河的经济建设起着重大作用。虽然近年来俄罗斯对原木的出口有所限制，但是绥芬河木材企业依然呈现不断发展壮大的态势。绥芬河市木材企业依然是绥芬河市不
18、可缺少的一部分。绥芬河市木材企业不但吸引了外地资金，还吸引了许多外地人在绥芬河市定居使绥芬河市更加繁荣昌盛。2.3 绥芬河市木材民营企业民主管理的现状分析绥芬河市民营木材加工企业不断发展，企业规模不断扩大，企业管理问题也不短显现出来。起初的绥芬河市民营木材加工企业管理模式一般为家庭式管理，但随着企业的不断扩大经营，绥芬河市木材民营企业的管理方式从家族式管理逐渐向企业管理模式过度。绥芬河市木材民营企业由于其非官方的性质，所以在企业管理过程中有规避相关的法律、法规的现象，尽最大努力减低人工成本，追求利润最大化的趋势。因此，在企业民主管理的许多方面都没有国有企业那么规范。2.3.1 绥芬河市木材民营
19、企业民主管理的理论基础企业民主管理是构建企业民主管理体系、推进企业民主管理进程的理论基础，是一个关系到职工民主权利是否能够真正落实，乃至企业在全球竞争中是否能够生存和发展的大问题。企业民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐，由此可见，民主管理是构建和谐企业的强大动力。民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的
20、是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。我国理论界学者们普遍认为，企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理，以保证管理的科学性由于民营企业不少是从国企旧体制下脱胎改制过来的，也有的是白手起家创立的，因而在管理方式上普遍存在家族式管理。近
21、年来随着市场竞争不断激烈，民营企业主意识到家族式管理的弊病，认识到民营企业要想做强做大，长盛不衰，必须推行民主管理，以适应现代社会化大生产的需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施企业法以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。西方发达国家的企业管理产生至今经历了传统管理、科学管理和现代管理三个发展阶段。2.3.2 绥芬河市木材民营企业对民主管理的认知程度由于近年来经济的不景气和俄罗斯对原木出口的限制，导致绥芬河民营木材企业不得不扩大规模和改变经营管理方式，现存的
22、绥芬河市木材企业大多都是老企业，新企业由于经验不足和政策等原因大批倒闭。绥芬河市木材企业的管理方式现在基本为现代管理方式，也就是民主管理。绥芬河市木材民营企业企业主认识到不进行管理方式的改进企业就面临淘汰问题。近年来由于经济政治和市场的不断变化很多木材民营企业进行了合营，这样也促使了企业民主管理的进一步推行。现存大多为国外粗加方式的绥芬河市木材民营企业，由于过户外环境复杂，俄罗斯职工较为懒散，所以必须调动中国职工的工作积极性，因此此类企业主对民主管理比较重视，有的企业甚至高薪聘请经理来进行民主管理。此类企业不仅重视民主管理还重视绩效管理，追求利益最大化，以谋求长期发展。2.3.3 绥芬河市木材
23、民营企业民主管理实施的难度由于长期收家庭式管理的影响，民主管理的推行改变了企业主在企业中独断专行的方式，使绥芬河木材民营企业企业主的心里有一定的落差，在此落差的基础上实施民主管理的效率并不高，民主管理的方式也并不到位。由于对民主管理和法律的了解不够透彻民主管理方式也并不规范。2.1 绥芬河市木贸易材现状1.2 绥芬河木材贸易额及进口量自2001年12月26日，国家林业局、外经贸部、海关总署批准绥芬河为黑龙江省唯一的进口原木加工锯材出口试点口岸，加工贸易项下的锯材出口不受配额限制，绥芬河建设外向型木材加工基地的时机更加成熟。随着双边贸易的快速发展，越来越多的沿海与内地的木材加工企业，看好绥芬河得
24、天独厚的优势，从降低物流成本入手，纷纷把自己的上游工厂和车间迁至绥芬河，构建新的生产经营格局。同时，绥芬河充分发挥全国最大进口木材集散地的优势，为了把木材产业做大做强，发挥产业的聚集和联动效应，实施“安巢引凤”的发展战略，设立了以引进规模加工和精深加工为重点的木材工业园区，占地4.37 km2，进区企业410户。据不完全统计，绥芬河拥有大小木材加工企业近300家，其中粗加工企业占到70%左右，投资规模超过千万元的企业44家，木材加工能力达到450万m3。1.4 木材贸易对俄投资方式目前，我国对俄罗斯资源的依赖性在逐步增大。从需求上看，在欧洲市场上，我国稀缺的橡木类等材种制品畅销。国内企业为满足
25、出口需要依赖对外进口原料。由于绥芬河地处边境，如木材加工企业合理运输成本范围按400 km计算，则50%以上的资源处于俄罗斯境内，许多企业着手建立或者扩大海外木材资源基地。从供给上看，天然林资源保护二期工程实施后，各种径级木材平均价格上涨约400元人民币，造成了绥芬河企业对俄罗斯木材资源的进一步依赖。俄罗斯因为木材资源丰富，加工理念与我国不同，其木材综合利用率不高；而我国木材加工企业依靠工人的精操细作，合理矫正木材科学加工，充分利用边角料，因此我国企业的木材出材率要高于俄罗斯木材加工企业，成为我国企业在俄罗斯投资的优势。绥芬河目前约有43%的企业采取独资经营的方式，其余的企业通过合资的方式在俄
26、罗斯建立森林资源开发和利用项目。在境外合资项目中57%的企业加工板材，而只有5.7%企业直接砍伐原木，不进行加工。可见俄罗斯限制原木出口的政策，对于绥芬河企业对外利用资源的模式产生了深刻的影响。在合作开发年限上，根据绥芬河商务局的统计资料，最短的合作期限为5年，最长的没有年限，协议的平均年采伐量为8万m3，实际平均年采伐量为5.6万m3，协议总投资额为21 540.77万美元，其中中方实际投资总额为13 104.7万美元，年实际营业总收入为52 124.53万美元。25%的企业合作期限为5年，45%的企业合作年限在20年以上，由此可以表明，我国对俄罗斯森林资源的依赖性长期存在，并且企业倾向于对
27、俄长期投资。从统计数据中还发现一个现象，合作期限为5年的企业中，协议年采伐量高于8万m3的占62%，表明当前我国对俄投资的林业加工企业比较急功近利，出现这一现象的另一个原因是俄罗斯的投资环境不确定因素多，风险较高，所以一部分投资项目采取短平快的策略。中国境内的企业分类 做行业网站，关于企业分类不太清楚国有企业，集体所有制企业，联营企业，三资企业，私营企业是一种分类方式那么股份有限公司和有限责任公司是不是另一种分类啊？1、按法人与非法人：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业。 2、按企业健康程度：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。 3、按企业经济类型：国有、集体、股份制、私营、中外合资（外资）。 4、按规模：特大型、大型、中型、小型。
