1、 目 录安 全 生 产 责 任 制 定 期 考 核 制 度 .2安 全 生 产 责 任 目 标 考 核 制 度 .3安 全 教 育 制 度 .4安 全 生 产 保 证 书 .6安 全 整 改 制 度 .11安 全 技 术 交 底 制 度 .12安 全 会 议 制 度 .13安 全 值 班 制 度 .15班 组 班 前 安 全 活 动 制 度 .16劳 务 队 安 全 管 理 制 度 .17特 殊 工 种 安 全 管 理 规 定 .18现 场 保 卫 制 度 .19现 场 消 防 管 理 规 定 .20工伤事故管理制度 .22现场文明施工管理规定 .24保安员岗位职责 .25保安员内务管理制度
2、.26星河盛世名居工程项目部安全管理机构网络图 .27义务消防队员应知应会 .28安全生产资金保障制度 .29安全验收制度 .31宿舍治安、防火管理制度 .34电气焊工防火制度 .35创库防火管理制度 .37-2-安 全 生 产 责 任 制 定 期 考 核 制 度一 、 考 核 目 的为 加 强 安 全 生 产 管 理 ， 明 确 项 目 部 各 级 管 理 人 员 在 安 全 生 产 工 作 中的 责 任 和 权 限 。 切 实 贯 彻 本 企 业 安 全 生 产 方 针 和 目 标 ， 建 立 安 全 生 产 管 理的 长 效 机 制 ， 努 力 提 高 本 项 目 安 全 生 产 管 理
3、 水 平 。二 、 考 核 对 象各 级 管 理 人 员 。 分 包 队 。三 、 考 核 范 围对 各 级 管 理 人 员 、 分 包 队 在 安 全 生 产 工 作 安 全 职 责 的 履 行 情 况 及 安 全生 产 责 任 制 的 实 现 情 况 和 安 全 目 标 的 达 成 情 况 进 行 考 核 。4、 考 核 方 式1.考 核 频 次 ： 每 月 一 次 。2.考 核 方 法 ： 基 层 从 业 人 员 由 安 监 部 专 职 安 全 主 任 考 核 ， 项 目 经 理 复核 。3.考 核 标 准 ： 各 级 从 业 人 员 以 其 管 辖 范 围 内 应 履 行 的 安 全
4、职 责 。 安 全责 任 和 部 门 应 达 成 的 安 全 生 产 目 标 为 标 准 。5、 奖 惩 办 法项 目 设 立 安 全 生 产 奖 励 基 金 （ 每 年 3000 元 ） ， 奖 励 在 年 度 安 全生 产 工 作 中 表 现 突 出 的 部 门 及 个 人 ， 其 中 部 门 一 等 奖 500 元 ， 二 等奖 300 元 ， 三 等 奖 200 元 。 个 人 一 等 奖 300 元 ， 二 等 奖 200 元 ， 三等 奖 100 元 。 对 年 度 考 核 不 达 标 的 部 门 及 个 人 予 以 相 应 的 处 罚 ， 部 门 最高 罚 款 500 元 ， 个
5、 人 最 高 罚 款 300 元 。 如 因 管 理 失 职 或 个 人 违 纪 违 规造 成 责 任 事 故 并 给 公 司 造 成 直 接 经 济 损 失 的 ， 还 将 承 担 相 应 的 经 济 赔 偿 责任 ， 造 成 重 大 事 故 的 ， 还 将 追 究 行 政 或 法 律 责 任 。 同 时 ， 对 连 续 两 年 考 评不 达 标 的 部 门 主 管 或 个 人 将 处 以 双 倍 处 罚 或 撤 职 处 分安 全 生 产 责 任 目 标 考 核 制 度-3-1、 依 据 公 司 制 定 的 安 全 生 产 目 标 进 行 考 核 。 包 括 ： 伤 亡 事 故 的 控 制
6、、 安全 达 标 、 文 明 施 工 三 个 方 面 。2、 按 专 业 管 理 进 行 目 标 责 任 分 解 。 安 全 管 理 、 文 明 施 工 、 脚 手 架 、 基 坑支 护 与 模 板 工 程 、 高 处 作 业 防 护 、 施 工 用 电 、 外 用 电 梯 、 塔 吊 、 起 重 吊 装 、施 工 机 具 等 方 面 的 管 理 做 到 专 人 专 项 ， 责 任 明 确 。3、 项 目 经 理 根 据 公 司 制 定 的 责 任 书 对 其 项 目 部 职 能 人 员 法 管 的 安 全 主 任目 标 执 行 情 况 进 行 考 核 。 考 核 成 绩 分 为 优 良 、
7、合 格 、 不 合 格 。4、 对 被 考 核 人 达 到 目 标 要 求 和 考 核 成 绩 达 到 优 良 给 予 月 奖 励 ： 达 到 合 格的 不 奖 不 罚 ： 对 达 不 到 目 标 和 考 核 成 绩 不 合 格 的 要 罚 个 人 当 月 绩 效 工 资 的20 。5、 对 考 核 结 果 记 录 在 安 全 生 产 责 任 目 标 考 核 表 上 ， 考 核 兑 现 情况 记 录 在 安 全 考 核 兑 现 表 上 。安 全 教 育 制 度-4-为使参加本工程施工的全体施工人员掌握国家安全生产的方针、政策及经理部制定的各项安全生产规章制度，提高广大作业人员的安全操作水平，达
8、到预防事故的目的，经理部制定本制度。1. 认真落实三级安全教育制度。其中，公司级安全教育由分公司劳人科牵头，安全科、公安科配合进行。员工经公司级安全教育并通过考试后，方准分配到项目。2. 项目级的安全教育由安监部负责牵头，工程部、后勤部及劳资员配合实施。3. 项目级的安全教育内容有：本工程施工特点、所用设备的特点；一般的电气和机械安全知识；消防管理及治安管理；施工现场安全生产纪律和文明施工要求；各工种安全技术操作规程；安全生产经验和历史事故教训。教育结束后，工人须签订安全生产保证书。4. 项目级安全教育参加的管理层人员：项目经理、生产经理、技术总工、工程部长、安全总监任、劳资员、后勤主管、各专
9、业工长及受教育单位的队长、安全员、工长。5. 员工经项目级安全教育并考试合格后，方可分配到班组。班组级的安全教育由专业工长负责牵头，项目安全员、机电工长、外联队工长及安全员参加。教育内容为：班组、栋号、岗位安全管理制度和安全活动要求；本班组、栋号安全生产和作业特点；工人岗位的安全生产责任制；个人劳保用品、劳动工具的安全使用知识；本班组、栋号安全生产经验和历史事故教训；遵章守纪、班组安全生产教育；一般的机电常识；项目工程文明施工要求。6. 员工经班组级安全教育后方可正式上岗作业。7. 所有员工经过三级安全教育后，由安监部填写“三级安全教育登记表”，并作为安全管理重点资料立卷存档。8. 为强化特种
10、作业人员的安全意识，项目所有特种作业人员除必须持有有效证件外，仍须接受经理部专门进行的安全教育。该项教育由项目机电工长负责牵头，项目安全总监、劳资员、综合技术员参加。教育内容为：国家关于特殊工种的安全管理法规、条例、标准和有关规定；项目工程机电设备特点；各机电设备操作规程；机械的使用、维护、保养要求；现场有关机械文明施工的规定。9. 未遂或已遂事故发生后，由项目生产经理负责牵头，安全总监、专业工长、外联-5-队负责人参加，召开安全生产专题会，就事故原因、事故教训等向与会人员进行传达，会后，外联队队长负责组织其相关人员向其员工进行教育。10.特殊天气情况及节（假）日前后的安全教育，由项目经理负责
11、，该项教育生产经理、技术总工、安全总监、后勤主管、各专业工长及外联队负责人必须参加。各外联队的特殊天气情况下及节（假）日前后的安全教育由该队队长负责，项目部安全人员参加。11.各类安全教育参加人员应按时与会，不得无故缺席，不迟到，不早退；教育过程中，应认真做好记录；同时，安全教育须严格履行签字手续，并以专项资料经收集、整理后，归档到项目安监部。安 全 生 产 保 证 书-6-我在项目施工期间，保证做到：1. 自觉遵守经理部制定的各项安全生产规章制度和劳动纪律。2. 进入现场正确戴好安全帽，系好帽带；高处作业正确系挂好安全带。3. 不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。4. 服从安
12、排，未经许可不得从事非本工种的作业。5. 作业过程中，不向任何方向抛掷任何物件。6. 不打架闹事，不酗酒；不在非吸烟区吸烟，不随地大、小便。7. 未经许可不随意进入危险场所或接触有毒、有害物质。8. 严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝执行违章指挥。9. 作业中自觉完善个人防护，正确使用个人防护用品，做好个人保护和相互保护工作。10.热爱集体，见义勇为，遇有事故时，立即保护好现场并及时报告项目领导，积极参加抢救工作。安 全 检 查 制 度-7-为及时发现施工生产中存在的安全隐患，经理部在加强现场管理的同时，将加大现场检查力度。为此，制定本制度。1. 检查的形式：1.1 定期检查；1.
13、2 专业性检查；1.3 季节性及节（假）日前后检查；2定期检查2.1 月检经理部在每月分公司检查前由项目经理带队，组织安监部、工程部、物资部、后勤部及各施工队负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工情况进行检查。2.2 周检每周二上午 9:00 时，由 生产经理带队，组织工程部长、安全总监、后勤主管、专业工长、外联队生产负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工情况进行检查。2.3 定期检查的内容a. 现场安全生产、文明施工情况；b. 现场机电设施的使用、维护、保养、规范操作情况；c. 劳保用品的使用；d. 各类临边、洞口的防护、标识；e. 现场材料的分类、堆码、标识；f. 脚手架的防护
14、、使用、维护；g. 文明施工；h. 治安、消防、生活卫生情况；i. 安全生产责任制及安全管理制度的落实情况。2.4 日检安全员每日在正常工作时间及延长工作时间内对现场进行巡视监督检查，检查-8-内容为：习惯性违章、劳保用品的使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的使用、维修及保养。安全员将当日现场安全生产、文明施工情况和处罚情况在例会上进行通报，在当天的施工日记中也要充分体现。3季节性及节假日前后安全检查3.1 项目生产经理在台风、大风（六级及其以上）、大（暴）雨前后，必须组织安监部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的安全进行检查。3.2 国家法定节假日前第三天，项目经理组
15、织安监部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教育，防范安全事故、治安事件的发生。4. 工长、班组长在检查生产的过程中必须检查安全工作，努力做到班中检查及班后总结。5. 班组之间要本着对下道工序负责的态度，自觉完善本班组所在施工区域的安全防护，同时，经常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的安全状态，努力做到“三不伤害”。6. 参检人员必须有文字记录，汇总后交项目安监部，安监部根据检查结果，填写安全事故隐患通知单，按“三定”原则分发相关责任人员，予以整改。-9-脚手架安全管理规定1. 脚手架搭设作业前，必须制定切实可行的施工方案，方案经审核、批准后方可使用。搭设前，相关人员必须经过详尽的书面安全交
16、底，交底须经双方当事人签字后方可生效。2. 架体搭设过程中，操作人员必须严格按照高处作业的要求完善个人及周边防护。下方须派专人监护，并设警戒区域，禁止人员入内；搭设过程中，任何情况下不得形成交叉作业。3. 操作人员所用工具须结绳，与人体进行有效连接，工具用后应随时放入工具袋，搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。4. 脚手架每一段搭设完毕后必须经项目技术部、安监部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后方可投入使用。验收资料经各方签字确认后由安监部存档被查。5. 脚手架的维护保养1） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须经常检查脚手架的连墙件是否稳固，有无被违章拆除，发现隐患及时上报并处理
17、。2） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查脚手架的安全网、脚手板、挡脚板、有无被拆除，发现松动、违章拆除要立即恢复好。3） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每半天检查一次，是否在外架上堆放建筑材料，杂物、施工机具等，发现违章立即督促责任人整改。必要时应向安全部报告。4） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架是否随意改动，发现违章立即要求恢复原貌。5） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的安全防护是否完善、完好，否则必须按外架方案、规范及高处作业安全技术规范立即进行安全防护。6） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外
18、架的基础、-10-悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于安全状态，发现隐患及时报告，并立即按方案整改。7） 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查支模架、各种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否与外架相连，发现相连立即要求责任人整改并报告安全部。6. 脚手架拆除时应划分警戒区，并设专人监护，拆除时，凡高处作业人员必须严格按照高处作业要求做好自身防护。7. 拆除顺序必须遵循自上而下，“先搭的后拆，后搭的先拆”的顺序进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑，而后是小横杆、大横杆、立杆等；拆除作业必须一步一清，严禁上下同时拆除；拆立杆要先抱住立杆再拆最后两个扣，大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑，拆除时应先拆中间扣，再拆除端头扣。8. 拆除作业应统一指挥，上下呼应，拆除的脚手板、钢管、扣件、安全网、扎丝等按材料堆放要求，分类集中堆放，堆放高度不超过 1m，堆放点距楼层边沿不少于 1.5m；拆除时不得向任何方向抛掷物件。9. 拆除完毕后，应及时清理现场，必须做到工完场清，做到文明施工。
