1、在煤矿八届三次职工代表大会上的工作报告各位代表：我代表*煤矿向大会报告工作，请审议。第一部分：2018 年工作回顾刚刚过去的一年，全矿各单位和全体干部员工在公司党委、公司的正确领导下，围绕公司确立的“五年两步走”战略目标，以抓好“安全、接续、管理、风气”四项工作为主线，强基础、补短板、练内功、促发展，安全、生产、经营等工作有了显著提升。基本兑现了八届二次职代会确定的奋斗目标。主要标志是：杜绝了重伤以上事故，千人负伤率 0.9，同比下降 1.8，安全质量标准化通过了国家二级验收。原煤产量完成 122.6 万吨，比计划超产 12.6 万吨，比同期超产 12.2 万吨。掘进进尺完成 21578 米，
2、比计划超掘 1194 米，比同期欠掘 602 米。开拓进尺完成 3626 米，比计划超掘26 米，比同期欠掘 1728 米。商品煤销量完成 108.4 万吨，比计划多销 33.1万吨，比同期多销 7.5 万吨。商品煤收入完成 8.8 亿元，比计划 4.8 亿元增收 4 亿元。比同期多收入 1.5 亿元。原煤完全成本单成：完成 374.24 元/吨，比计划上升 5.19 元/吨，主要原因是成本增支，影响单成20.30 元/吨。洗煤加工费单成：完成 23.85 元/吨，比计划下降 0.02 元，比同期上升 2.76 元，（主要原因：多入洗原煤 13 万吨影响）经营效益：完成利润 14255 万元，
3、比计划利润10833 万元增利 3422 万元。回顾一年来的工作，主要体现在：1.实施综合治理，推进了安全管理升级。牢固树立“安全第一”思想，围绕“五零”目标，深入开展“一反两检”专项行动，安全意识得到进一步提高。实施安全激励基金政策。实行井下作业人员个人抵押，按月足额发放匹配基金，充分调动了全员抓安全、自主保安全的积极性。全年发生轻伤 21 人，同比减少 42 人，减幅67%。集中开展“十个专项整治”行动，把整治重点向井下倾斜，有力加强了现场安全管理。大力推进安全生产标准化建设。严格矿内月末质量定级验收，全年安全生产标准化达标共挂金牌 104 块，挂牌率 72.2%，同比有了大幅提升。深入开
4、展“一反两检”安全大检查。围绕“一通三防”、瓦斯治理等 12 个方面，大力开展专项检查，全年共查出隐患 2800 多条，现场处理隐患 2500 条，限期整改 310 条，与去年同期相比下降 30.7，整改率100。强化安全教育培训。全面推广班前“五项流程”和可视化系统教学，班前“五项流程”实现了可视化、规范化。全年共开办各工种初、复训班 114 期，培训学员 1776 人次，全员持证率、复训率都达到了 100%。从去年 7 月份开始加强了员工安全大课教育，由副总以上领导分三班授课，全年共开展 54 次，受教育人数达到 1万人次以上。2.抓住重点灾害治理，保障了采掘生产。一是加强了通风管理。对高
5、瓦斯掘进工作面全部采用大功率对旋式风机、大直径风筒。推进矿井通风系统改造升级，完成了西五西六总排风道贯通，使矿井风量分配更加合理。更换了西风井主扇，增加了矿井入风量。全年安全贯通42 次，调整通风系统 43 次，按要求设置密闭、风门、调节墙、挡风墙、隔爆水棚等通风设施，保障了通风系统安全可靠。不断加强监测监控建设。对地面值机室整体搬迁升级，井下安设各类传感器、监测仪 284 套，敷设线路、光缆近 5 万米。二是加强了瓦斯治理。全年施工抽放钻孔 29.3 万米，超计划 3.4 万米。其中：施工仰角钻孔 2.48 万米、本层钻孔 14.8 万米、高位钻孔 3 万米、穿层钻孔 9 万米。全年铺设瓦斯
6、管路 22140 米，其中：820 管路 1250 米，325 管路 3230 米，219 管路 10660 米，总长度同比增加 10240 米。采用本层、穿层、高位、仰角、采空区埋管抽采、掘进超前抽采等措施综合治理瓦斯。大力推广“两堵一注”带压封孔技术，钻孔内全程设置筛管，全力实施“两堵一注”封孔技术和钻孔全程下筛管做法，建立井下钻场钻孔在线视频监控系统，实行“一孔一设计”、“一孔一视频”、“一孔一分析”，有效提高了抽放效果。全年抽放瓦斯 3603.6万 m3，超计划 863.6 万 m3，抽采率达到 47%。西六 29#左三面本层钻孔预抽时间达 120 天，西六 29#左四面和右四面本层钻
7、孔预抽时间都达到了 12 个月以上，为采面安全生产提供了有力保障。去年 6 月份，召开了公司瓦斯治理现场会。三是加强防突管理。今年成立了防突科，建立了相关组织机构和管理制度。新引进各类监测仪器12 台，完成瓦斯压力测定、瓦斯含量实验、工作面钻屑指标测定等各类监测 260 多次，为安全生产实时预测提供可靠保障。严格执行两个“四位一体”综合防突措施，全年实现了“零突出”目标。不断加大开采保护层力度，全年开采保护层面积 19.3 万，超计划 6.5 万，解放煤量 56 万吨。各职能部门各司其职，在防灭火、防治水等方面做了大量扎实的工作，保证了矿井基础稳固。3.抓住主要矛盾，释放了安全产能。年初，我们
8、把工作重点放在“抓掘进，保接续”上。充分利用公司政策，最大限度调动掘进战线的积极性，在全矿积极营造保掘进的浓厚氛围。掘进专业全年在搬家 64 次、过断层21 次、揭煤 45 次、贯通 45 次的情况下，超额完成了掘进进尺任务，并实现 42 次创水平，其中综掘队 10 次，岩石队组 18 次，半煤连续化队组 14 次。充分发挥综采的核心作用，释放安全产能，采煤专业在搬家跳面共计10 次、安装工作面 11 个、过断层 7 次、缩面 4 次、过腰巷 3 次的情况下，较好地完成了生产任务。不断推广新技术。在西六 29#左三、右三两个综采面采用“110”工法留巷，全年完成留巷进尺 2372 米。积极组织
9、引进履带式钻机，使留巷锚索眼施工进度提高了一倍；推广实施综采切眼使用采机开帮施工工艺，节省普掘队炮掘开帮时间、增加进尺总量。不断加强接续管理。现有生产面 2 个，剩余储量 18.0 万吨，已构成采面 2 个，可采储量 12.5 万吨，备用采面 3 个，可采储量 36.5 万吨，截止 2018 年末开拓煤量完成 1329.6 万吨，可采期 14.7 年；准备煤量完成 148.9 万吨，可采期为 19.8 月；回采煤量完成 137 万吨，可采期为 19.5 月。“安全三量”基本合理。今年 8 月 16 日，公司在我矿召开了安全高效矿井建设现场会。4.深挖内部潜力，实现了经营目标。一是强化煤质管理。
10、从工程设计、井下现场、分提分运，手选落地，洗煤加工等各个环节抓提质，全年入洗原煤综合热值3720 卡/克，超计划 211 卡/克，增收 1400 万元。二是加强了洗煤管理。全年入洗原煤 158.13 万吨，其中：本矿原煤入洗 91.33 万吨，外矿煤入洗 39.65 万吨，增利820 万元。生产精煤 44.15 万吨，生产混煤 28.40 万吨，商品煤总量完成 72.55 万吨。掺配外矿精煤 12.37 万吨，增利 878 万元。综合回收率完成 53.95，同比提高 3个百分点，增加效益 761 万元。三是加强材料管理。全年采煤安装 16 个工作面和铺设 3 个掘进连续化工作面，通过回收复用和
11、平衡调剂减少新品投入 775 万元。全年材料费计划 4490 万元，实际完成 4409 万元，比计划节省材料费 81 万元，材料单成完成 34.46 元/吨，比计划35.2 元/吨，下降 0.74 元/吨。加工厂不断加大修旧制新力度，全年完成产值 307.3 万元。四是加强电力管理。杜绝设备空运转，凡发现空运转严格按规定处罚。严格执行调伏躲峰制度。所有大型提升绞车、钢带机、主排水泵及压风系统均严格执行躲峰时间表，全年躲峰节电48.6 万元。全年电费单成完成 30.06 元/吨，比计划33.31 元/吨，下降 3.25 元/吨。5.完善经营机制，加快了市场化步伐。制定了 10 项市场化运行制度，
12、建立了“八个体系，五项流程”，搭建了完备的“顶层设计”框架。各区队结合自身实际，制定了 6 大项、760 条管理办法。细化了市场层级，明确了主客体间的结算关系。建立了安全质量、生产费用等 4 个方面、16 项预算和 20000 多种价格。落实每天、每旬、每月验收项目，做到了验收全覆盖。去年以来，我们不断加大宣传力度，建立了市场化宣传厅，在工业广场、入井长廊等地点设立市场化宣传牌版，为市场化改革营造氛围。去年以来开展内部市场化专题培训 18 期，587 人次，为全面提高市场化工作质量提供了保障。不断提高安质员工资待遇，安质员平均工资到达 5000 元/月。积极推进内部市场信息化建设。投入 20
13、多万元设立了市场化阳光大厅，引进了多台硬件设备，实现了采掘班组各项费用的动态核算。投入 30 多万元建立了井上下虹膜考勤系统，实现了虹膜考勤、人员定位、人工过工“三位一体”的考勤模式。建立了市场基础配置、人力资源管理、考核流程配置等 16 个软件模块。2018 年设立录入节点 44 个，网络 9 条，实现了多点同步录入，通过升级软件系统，基本实现了“日清日结”。去年 6 月份，我矿召开了公司内部市场化新发现场会。6、以十九大精神统领，各项工作得到了加强。强化思想政治引领。认真贯彻落实党的十九大、省委第十二次党代会精神，学习领会习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江的重要指
14、示精神，深入开展形势任务教育，完善意识形态工作机制，开展解放思想推动高质量发展大讨论，引导广大干部员工统一思想行动，形成了推动高质量发展的浓厚氛围。全力做好巡视问题整改。紧紧围绕省委第六巡视组反馈问题，召开班子会，深入查摆剖析，加快问题整改，起到了推动工作的目的。强化员工素质提升。坚持从“班前宣誓、集体行走、规范作业”等方面落实员工行为养成。按公司要求，开展了准军事化训练，员工的团队意识和执行能力得到进一步提高。强化环保治理。多次召开矿长办公会议，安排部署环境治理工作，投入 359.5 万元用于环保治理。先后对工业广场和洗煤厂 5 台锅炉安设水膜式和脉冲式布袋除尘器，今年 7 月份，投入近 2
15、00 万元对矿工业广场和洗煤厂储煤点施工防尘网集中治理了煤尘污染。通过加大投入，切实解决了一批环保突出问题，为实现绿色发展奠定了基础。7、强化责任落实，保持了矿区稳定。精准扶贫帮困。通过健全精准扶贫档案，层层压实帮扶责任，建立长效扶贫机制，公司全总网困难员工由 4 人下降到 1 人，自管档案困难员工由 14 人下降到 2 人。持续深入开展“进百姓门、知千家情、暖万人心”和“一帮一”“金秋助学”活动，全年共救助 625 人次，发放救助款物 26.2 万元。先后组织 11 名生产骨干赴威海疗养，增强了职工的归属感、荣誉感和自豪感。改善“两堂一舍”。投入135 万元，改造维修职工浴池；投入 80 万
16、元，改造全矿的供暖和上下水系统；全年为员工发放工作服 2400 套，内衣裤 1600 套，秋衣裤 900 套。根据不同节日，为员工发放节日福利。坚持为员工发放两地补助、早餐补助、免费为员工理发。强化信访稳控。制定了十九大期间信访稳定责任包保方案成立了维稳工作领导小组，对梁家、新发、团结三个村的塌陷区和 4 名二、三级伤残重点人员进行了责任包保，对有上访迹象的人员实施严密监控，及时疏导，特殊敏感时期实现了“零登记”稳控目标。高度重视群众来访来信，今年以来共接待来访来信 31 起，全部得到妥善解决。一年来，群团组织的安全协管作用不断发挥，组宣办等机关部门立足本岗，做了大量宣传和服务性工作，工资财务
17、、生产计划、塌陷保卫双退等部门从实际出发，做了大量富有成效的工作，为我矿安全发展做出了应有贡献。过去的一年，是全矿干部员工拼搏进取、攻艰克难的一年；是立足本岗、无私奉献的一年；是同舟共济、奋发向上的一年。一年中，涌现了一大批先进集体和劳动模范。今天，我们将要表彰的先进集体和劳动模范就是众多为新发矿发展默默奉献的杰出代表。他们为实现全年奋斗目标任劳任怨，甘于奉献。他们中有勤勤恳恳、默默奉献的一线干部员工；有无怨无悔、辛勤劳作的辅助战线干部员工；有兢兢业业，尽职尽责的管理干部。他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在这里，我代表矿党政，向获得荣誉称号的先进集体、劳动模范、向为矿区建设、发展作出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！第二部分：2019 年面临的形势及主要任务今年既是公司坚定“五年两步走”、推动高质量发展的攻坚之年，又是我矿“打基础、促改革、强管理”的巩固年。我们必须扎实做好各项工作，确保开好头、起好步。从宏观形势看，国内经济长期向好的基本面没有变，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。目前我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的，这是中央对当前总体形势的基本判断。因此，中央经济工作会议明确了继续坚持稳中求进的工作总基调，这是做好今年各项工作的行动指南。尤其是中央对实体经济发展旗帜鲜明大力支持，无疑给国企吃了“定心丸”。我们要牢
