1、1项目建设业绩突出领导干部材料主要事迹：一、针对我市近五年来重大工业项目和交通建设项目多的实际，向市委提议并推行了在重大项目和重点工程考察和使用干部的举措，出台关于在全市重点工程和重大项目建设中考察使用干部的意见和副科级干部试用期到基层一线实践锻炼暂行办法等一系列政策文件。先后从 60 多个单位抽调 110 名干部参与重点工程和重大项目的建设，市委从中提拔重用了 15 名敢于担当、作风过硬、真抓实干、实绩突出、群众公认的优秀干部。大力推进了项目建设，也树立了良好的用人导向。二、主抓 X 线道路改造国产水泥项目进厂公路和 X 线改造项目，提出并推行了干部和项目实行目标管理考核制和干部风险抵押制，
2、一月一交办、一月一考核，一月一通报，年终评比，奖罚兑现。深入施工一线现场解决问题，严格督查督办。比市交通大会要求提前一个月零 3 天完成任务，节约资金 1020 余万元，没有发生一例群众上访，该项目被评为涟源交通项目中“最省 钱 、最省心、最快 ”的项目。三、联系新型工业化工作，开展“千人百企” 、“企业服务年” 、“项目建 设年”等活动，为省级的重点工业项目积极优化经济发展环境，帮助解决建设过程中遇到的困难，为其发展2创造宽松良好的环境，实现工业经济又好又快发展。今年联系华润电力，提前半年完成热电联产项目可研和高压电力变频项目改造。主要事迹：该同志自负责该两项重点项目工作以来，特别是担任高速
3、常务副指挥长以来，勇于担当、善于谋划，敢于创新、严于管理，确立了“ 以民 为本、换位思考、安置先行、优化环境、整体推进”的指 导思想，开 创了优化重点 项目建设施工环境新局面。为破解征地拆迁“ 瓶颈” 和“壁垒” ，他身先士卒、身体力行，深入一线了解民情解决实际问题。如正月初五，就深入到农村走访拆迁户，在拆迁户不理解的情况下，他诚挚地向大家表明了“ 四个来意 ”，一是来给大家拜年的，二是来听大家诉苦的，三是代表市委政府来给大家承诺的，四是来给大家当好监督员的。此举赢得了村民的理解和欢迎，打响了该村 77 栋房屋的拆迁攻坚战，实现了零阻工、零上访，为全线征地拆迁顺利推进奠定了坚实基础。又如为解决
4、影响高速施工的个案问题，他用两天时间，冒雨步行 24 公里，与业主方对沿线存在的个案问题逐一进行了察看，并提出了具体解决办法，深得业主方敬佩。一年来，共组织协调处理个案 64 个，处理各类矛盾问题 186 个。在工作中，探索建立了一套服务重点项目建设的长效机3制。建立了包干负责、跟班作业、快速反应等制度，实行了“七步八查 ”考核办法和 “4111”工作法，推行了 联席会议、督查交办、责任追究等制度，形成了优化环境市乡村三级联动机制和工作网络，确保了重点项目建设施工环境的持续优化。今年 7 月 27 日、8 月 31 日，市报头版头条先后推介了高速公路我市建设标段的经验。市委、市政府，市指挥部高度肯定了我市的工作，同时，得到了高速公路有限公司给予的“ 路地关系最好、施工 环境最优、工程 进度最快、经济效益最高” 和“ 全省高速公路建设施工环境的示范路段 ”的高度评价。
