1、制造业英文简写中文对照2008-06-20 14:56 ：管理 ：作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ：实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ：作业制成本管理 (Activity-Base Management) ：先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ：应用程序服务供货商（Application Service Provider） ：可承诺量 (Available To Promise) ：物料清单 (Bill Of Material) ：企业流程再造 (Business P
2、rocess Reengineering) ：平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) ：计划生产 (Build To Forecast) ：订单生产 (Build To Order) ：要径法 (Critical Path Method) ：客户关系管理 (Customer Relationship Management) ：产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) ：客制化生产 (Configuration To Order) ：限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) ：运销资源计划 (Distribution Resour
3、ce Planning) ：决策支持系统 (Decision Support System) ：设计变更工程变更 (Engineer Change) ：电子商务 (Electronic Commerce) ：电子资料交换 (Electronic Data Interchange) ：主管决策系统 (Excutive Information System) ：基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ：企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) ：弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) ：成品品质管制 (
4、Finish or Final Quality Control)：制程品质管制 (In-Process Quality Control) ：进料品质管制 (Incoming Quality Control) ：实时管理 (Just In Time) ：知识管理 (Knowledge Management) ：逐批订购法 (Lot-for-Lot) ：最小总成本法 (Least Total Cost) ：最小单位成本 (Least Unit Cost) ：制造执行系统 (Manufacturing Execution System) ：主生产排程 (Master Production Sched
5、ule) ：物料需求规划 (Material Requirement Planning)：制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) ：委托代工 (Original Equipment Manufacture) ：委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)：线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)：线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) ：最佳生产技术 (Optimized Production Technology) ：出货品质管制 (Out-
6、going Quality Control)：PDCA 管理循环 (Plan-Do-Check-Action) ：产品数据管理系统 (Product Data Management)：计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) ：预估在手量 (Project on Hand) ：品管圈 (Quality Control Circle)：粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) ：再订购点 (Re-Order Point) ：供应链管理 (Supply Chain Management) ：现场控制 (Shop
7、Floor Control) ：策略信息系统 (Strategic Information System) ：统计制程管制 (Statistic Process Control) ：限制理论 (Theory of Constraints) ：全面品质管制 (Total Quality Control) ：全面品质管理 (Total Quality Management) ：在制品 (Work In Process) ：管理5S 是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种
8、行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S“为其发音开头故称此种方案为5S。5S 活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 ：作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABC 及 ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基 础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能。
9、：应用程序服务供货商 （Application Service Provider）对企业提供 IT 业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施， 服务商的收入和利润来自客户的租金。 ：物料清单 (Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品（成品或半成品）是由 那 些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。 ：企业流程再造 (Business Process Reengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及 现 代化的管理手段，打破传
10、统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的 过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR 的主要原则有三：1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的顾客作出评价，而不是主管。2. 企业的业务以流
11、程为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重叠的流程将被合并。3. 流程改进需具有显效性。改进后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。 ：平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)平衡计分卡 (Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即顾客、内部业务程序、学习与成长及财务绩效，而这四方面的努力必须在愿景
12、和策略的引导和整合下才有意义。 ：要径法 (Critical Path Method)用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities)。从项目开始起，要径上的任何一项活动的落后，结果都会让整个项目无 法如期完成。因为这些活动对项目是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高的优先。 ：客户关系管理 (Customer Relationship Management)
13、是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活 动之信息，透过资料采矿（Data Mining）的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度。 ：产能需求规划 (Capacity Requirement Planning)制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入 CRP 中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的
14、订单；而在确定之后，会建立一个可接受的 MPS，而后 CRP 要决定每一个期间、每一个工作站的工作量。Forward Scheduling (前导式排程)以计划中的订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止。Backward Scheduling (后导式排程)则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程。Indepedent Demand (独立需求)指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。Depedent Demand (相依需求)
15、指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求。：限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法的观念认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时 间之排程(Rope Schedule)及适当的缓冲时间(克服制造系统的 Murphys Law)与缓冲的管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。Drum-Buffer-Rope 的原意，Drum 代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐。Buffer 就如同两个士兵中间的距离，可以利用它来应付突发的情形。Ro
16、pe 代表的是军队中的纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样。而反应至生产过程中解释如下：Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小的变化。若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的控制点，而这个控制点就称为鼓(drum)。Buffer：使系统能在不同的状况下正常运作。一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定。而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作。Rope 用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。如同信息的回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通
17、，使得上游工作站仅提供回馈信息所需要的量，以避免生产过多的存货堆积。故这种沟通的情形、信息的回馈，我们称之为绳子(rope)。：决策支持系统 (Decision Support System)一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用资料和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。：主管决策系统 (Excutive Information Sys
18、tem)过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离计划的状况，并警示给每个相关主管。可依主管喜好的格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题。：基本经济订购量 (Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的量，一般而言较适用于产品结构中阶层较低物料项目之订购。：企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)于 1998 年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP 乃是一种企业再造的解决方案，藉由资讯科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。：弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力。弹性制造系统涵盖了广泛的生产范围，包
