1、怀化学院高校体育产业化途径体育产业化,就是改革教育体制,使体育事业在市场经济条件,自我发展,自我追求效益的新的机制,使体育由国家计划的事业型、公益型向经营型转变,使其成为市场经济的一部分。随着怀化学院的长期稳定的发展,体育专业也面临产业化改革。每年通过财政拨款、收取学费等方式,只能保持其存在,却没有余力实现产业化增长。所以我院急需实现其经济效益,才能把蛋糕做大,现总结途径如下:1、 人事制度的改革。成立体育产业人才开发小组,制定科学的体育产业人才发展规划,对体育人才资源进行统一的综合开发利用,变计划发展为适应市场经济发展的人事管理体制。2、 创建附属培训机构。利用现有体育资源,打造具有规模性的
2、培训基地,从中小学吸收初级学员,向社会输送高级学员,满足社会较紧缺体育专业人员。3、 成立健身娱乐会所。逐步完善我院体育设施,在校外和校内,成立健身娱乐中心,收取一定的场地费和设施使用费。21 世纪,人类更注重自身的身体健康,人们愿意在一些专业场所,进行更健康的、有效率的健身活动。4、 举行大型的收益性体育赛事。先在本市进行试点实验,举办一些高水平的体育赛事,吸引观众,打响我院的招牌,提高知名度。可以是多校联合举办,举行循环赛制。5、 优秀办学,提高质量。可以在现有的基础的招生额度上,招录那些体育技能更强的学生,宁缺勿滥。加大考试力度,规范上课,提高学生的专业水平。6、 进行校企联合。我院应该
3、和那些生产运动产品的企业合作,他们向我们提供低价的运动器材,我们帮助其实现提高知名度。或者我们举办赛事让他们赞助经费、提供体育用品、颁发奖品等等。7、 专门引进一批专业化老师、教练,提高我院的教学质量。现在我院缺乏一些高水平的、专业老师,部分老师没有责任心,上课能力低,只是敷衍学生。对此每个人心中都有一把秤。8、 体育广告化。现在很多企业每年花费大笔资金用于广告宣传,所以我院也可以与有此需要的企业合作,互惠互利。很多高校也是利用这个途径,来推动本校的体育发展的,值得借鉴。9、 多校联合办学,实行区域化发展。一个学校的力量终究有限,多个学校,就更具竞争性、完善性、规模性等特点。学校之前可以实行教学人员的自由流动,自由交流、共同提高。实现我院产业化发展的途径有很多种,关键不是去说教,而是大刀阔斧的改革。产变革阻力很大,自古都是这样的,我院在体育产业化发展的道路上,困难重重,可以现在某一简单的方面打开局面,然后再进行突破。这些只是个人的一些旁窥蠡测,自身的经济素养不是很高。就我院体育产业化途径也只知其皮毛而已。系部: 经济学系 10 级国贸 2 班姓名: 胡有田学号: 1014402005