1、1企业生产管理期末练习题一、选择题1编写教材这一生产过程的转换方式是（B）A改变法律效力 B改变组合方式 C改变保管方式 D装配2生产过程的出发点是（B ） A运作 B产品 C转换 D管理3生产管理处于企业管理系统的（ C ）A最高层 B中间层 C最基层 D执行层4某国产电器所要求的外接电源为 220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为 110V，这一设计没有考虑（ B ）A产品结构设计 B产品与环境设计 C产品方便使用设计 D产品性能设计 E产品功能设计5电视机的基本功能是（ A ）A图像和声音 B照明 C娱乐 D天气预报6在下列几种工件移动方式中，加
2、工周期最长的是（ B ）A平行移动方式 B顺序移动方式 C平行顺序方式 D交叉移动方式 7给人以温暖感觉的颜色有（ BCE ） A青色 B橙色 C黄色 D蓝色 E红色8工厂平面布置的方法有：（ AB ）A物料流向图法 B相对关系布置法 C从至表法 D模型布置法9对于需求相对稳定，周期性重复生产的产品（工件） ，常用的期量标准有( ABCDE )A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量10流水生产的基本特征是（ ABC）A连续性 B按节拍生产 C工序同期化 D存在流动在制品11按加工对象的移动方式分，流水线可分为（ AB ）A固定流水线 B移动流水线 C不变流水线 D可变流
3、水线 E强制节拍流水线 F自由节拍流水线12影响经济批量的因素有（ AC ） A每次的换产费用 B制品的年产量 C单件的库存费 D制品的生产率 E销售情况13项目寿命的第一个阶段是（ C ）A计划阶段 B实施阶段 C概念阶段 D预算阶段 14项目与其他例行的重复性工作的最大区别是项目管理具有（ C ）A明确性 B集合性 C一次性 D独特性15网络图的构成要素有（ ACE ）A节点 B箭线 C路线 D时间 E作业16在下列几种现场中，最复杂的现场是（ D ） A单件小批现场 B流水生产现场 C成批生产现场 D项目现场175S 活动的内容包括（ABCDE ） A整理 B整顿 C清扫 D清洁 E素养
4、18选择设备的经济评价方法有（ABE ） A投资回收期法 B费用换算法 C复利法 D静态法 E费用效率法19设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的（A ）A物质寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命20需要在备忘录中记录的问题有（ABCD ） A不合理的现象 B不均匀的地方 C不节省的环节 D不安全的工艺 E不明白的操作215W2H “Who”是指（AB ）A何人产生 B何人发现 C何人解 D应该由谁解决 E为何由他解决22生产流程改进的方法有（ABDE ） A取消 B合并 C完善 D重组 E简化23.生产过程的核心是（B ）A产品 B.转换 C。生产活动 D.生产工艺24.连接生产与销
5、售的桥梁是（B ）A.服务 B.产品设计 C.工艺设计 D.生产系统25.某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口。但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一些手推车，这一设计体现的设计原则是（ C ）A.基本功能设计 B.辅助功能设计 C.方便实用功能设计 D.工作原理设计26.对于软件开发企业（或政府机关） ，平面设计宜采用的方法是（ B ）A.物料流向图法 B.作业相关图法 C.模型法 D.从至表法227.最佳的生产环境温度是指一个（B）A.固定的数值 B.温度区域 C.相对的温度 D.春季的温度28.经济批量是指（ B ）批量A.库存费用最小时的
6、B.总费用最小时的 C.符合工艺要求的 D.折旧费用最小时的29.网络图的基本构成要素是（ D ）A.始点、终点、箭线 B.主作业、虚作业、关键作业C.时间参数、关键路线、紧前紧后关系 D.作业、节点、路线30.生产系统的组织原则包括（ AB ）A.工艺专业化 B.对象专业化 C.柔性化 D.灵活性 E.适应性31下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是（ ABC ）A.空调的启动温度设计 B.汽车的反光镜 C.电视机的插头D.电视机的自动关机设计 E.银行设置的一米线32、医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是（ C ）A.改变性能 B。改变法律效力 C.恢复原状 D.改变形象33、在下
7、列几种工件移动方式中，加工周期最短的是（ A ）A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序方式 D、交叉移动方式34、流水生产最基本的特征是（ A ）A、按节拍生产 B、连续生产 C、工序同期化 D、生产效率高35、对于新产品开发来说，项目的成果是（ C ）A.产品的外观 B.产品的质量 C、产品的经济效果和技术性能指标 D、产品的制造工艺36、关键作业是指（ B ）A.节点总时差为零的作业 B.作业总时差为零的作业 C、消耗时间最长的作业 D、时差为零的路线37、在下列现场中，没有固定生产场所的现场是（ D ）A、单件小批现场 B、流水生产现场 C、成批生产现场 D、项目现场38.在企
8、业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（ ABC ）A.绩效的低下性 B、地位的重要性 C、落实的可行性 D、技术的落后性 E、任务的紧迫性39.在安排车间布局时，应当安排的相互靠近的车间是（ AB ）A.相互关系密切程度高的 B.物料运量大的 C.人员比较多的 D.有领导关系的 E、可以平行作业的40.生产现场的基本要求是（B ）A.保证现场有序 B.保证生产任务的完成 C.树立企业形象 D.建设企业文化41.引入虚作业的前提是( C )。A.出现反向箭头 B。出现闭路循环 C两相邻节点间出现两项以上的作业 D。出现两个关键路线42设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适
9、用于( D )A,初期磨损期 B。剧烈磨损期期 C正常磨损期 D。磨损故障期二、简答题1.简述对象专业化的优缺点。优点：(1)加工对象稳定，可用专用设备和工装，劳动生产率高。(2)缩短运输路线，节约时间和空间，缩短生产周期。(3)简化生产计划工作，明确责任制。不足之处，对产品品种变换的适应能力差。2简述目视管理的作用与应用。作用： (1)可以让问题和异常暴露出来。 (2)可以使管理人员快速获得生产现场信息。应用： (1)物品的目视管理。 (2)作业的目视管理。 (3)设备的目视管理。(4)品质的目视管理。(5)安全的目视管理3.简述服务业生产系统平面布置的原则（1）服务区（即顾客区）优先。因为
10、顾客是服务业的中心。服务区的布置主要是合理设计顾客的集散方3式。即顾客从哪里进入、在哪里接受咨询与引导、在哪里等待、排队、在哪里消费直至从哪里离开的全过程都要考虑。（2）以主要服务为主，增值服务为辅。每个服务单位都有自己的主要服务内容，因此服务区的平面布置要突出服务（包括企业网站的页面布置设计）（3）紧邻服务台。服务台是前台与后台的连接点，大多数情况下顾客的服务都是通过服务台受理并完成的。服务台紧邻顾客可以使顾客得到最快速的服务与帮助。4.举例说明产品与服务的延伸关系（1）对产品而言，服务是生产的延伸。这是产品所需的服务，是为保证产品正常使用而开展的服务，当然这些服务本身并不是产品本身所需要的
11、，可以由消费者自行解决。如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等（2）对于服务而言，产品是延伸。如教育、咨询服务，在授课的同时，给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品，以提高服务的有效性。因而产品又是服务的延伸。当然教育者也可以不为受教育者提供教材等材料，还有如游泳场为消费者提供泳衣，学校为学生提供被褥、食具、航空公司为乘客提供饮料、食品等产品，也是服务的延伸，经营者不提供这些产品也不影响服务的开展。5. 简述废物流设计需要考虑的问题（1）废物流的标识、安置与阶段性归集，要与合格品主物流有明显的区别，在第一时间将废物流从生产过程中剔除（2）废物流的分拣，要根据废物流的性质及处理要求
12、进行归类，杜绝混装现象。（3）运输储存，将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所。（4）定期或定量处置废物的方式。6.简述制造业生产系统平面布置的原则（1）实务交换优先原则。布置时优先考虑有形物体的搬运（2）相互关系密切原则。将相互关系密切程度高的单元尽可能布置在一起（3）大物、重物少移动或不移动原则（4）安全原则与环保原则。7. 简述如何使产品方便使用？（1）操作要简单，尽可能减少重复的运动和复杂的操作（2）提示要清晰，一目了然，不要引起歧义（3）兼顾人们的正常使用习惯、思维习惯和行为习惯（4）易于学习8.试举例说明订货生产的适用条件订货生产时指按用户的订单进行生产，通过签订合同，按订单
13、规定的品种、规格、质量要求、需求量、交货期、售价等要求组织生产。这种生产组织方式的企业必须拥有为用户提供特殊要求产品的生产条件和加工能力。大多数制造业中的大型专用产品企业都采取这种方式。如造船业、飞机制造业、大型发电机制造业；还有一些风险性较高的产品也采取这种方式。9.举例说明产品与服务的转换关系产品与服务的互相转换。过去提供产品的，现在可能通过提供服务实现，过去提供服务的，现在可能提供产品而实现顾客的需求。如热水器，过去人们通过购买热水器来产生热水，今后消费者可能不再需要购买热水器，因为经营者可以直接用热水管将热水送到顾客家中，只要消费者打开水龙头，热水就会源源不断而来，到时按消费者的消费量
14、结算即可。10.产品结构的优化方法有哪些？（1）根据产品功能分解，重新审视目前的零部件及其结构是否是产品功能的分功能，若不是，就设法进行精简、集中。（2）看当前的零部件的功能是否单一，可否承担其他的功能，若能承担其他功能，则可以达到优化的目的。（3）在调查分析的基础上，改进产品结构。411. 简述车间平面布置应遵循的原则（1）机器设备应根据其性能和工艺要求安置排列，并保持适当距离，避免阻塞运输。 （2）尽量使产品通过各设备的运输路线最短。 （3）便于运输加工大型产品的设备应布置在有桥式吊车的车间里，加工长棒料的设备尽可能布置在车间的入口处。 （4）确保安全。 （5）便于工人进行操作和工作地的布
15、置。 （6）有利于充分利用车间的面积。12. 主物流设计应考虑的原则有哪些？主物流设计的要求是高效、快速、准确地到达各加工工作地点，然后准时转入下一工作地，同时保证主物流的运输路线最经济，运输量最小，操作最舒适，空间利用率最高。13. 项目计划的主要内容有哪些？（1）项目的概述（2）项目的进度（3）各阶段的技术要求（4）所需的人员或配备的人员（5）资金要求（6）应变方案。14. 现场管理的主要内容有哪些？（1）工序管理（2）物流管理（3）操作规程与纪律管理（4）现场信息管理15. 流水生产现场有哪些特点？每天重复着同样的工作，有固定的加工与服务场所，有专用的设备和工具；生产过程划分为很细的工艺
16、阶段（工序） ，产品生产的重复性很强，经验已变得不重要，一些控制大都有设备或工具来完成。16. 现场管理的基本要求是什么？（1）物流有序（2）生产均衡（3）设备完好（4）产品质量控制有力（5）定员定额，先进合理（6）信息准确（7）纪律严明（8）环境整洁，安全生产17. 针对设备的故障规律，在设备管理上应当采取哪些不同的措施。设备的故障可分为三个时期：即初期故障期、偶发故障期和磨损故障期。针对不同的故障阶段，在管理上应有所侧重：在初期故障期，要严格认真做好设备的前期管理，按规定进行操作；在偶发故障期，要加强操作管理，做好日常维护和保养；在磨损故障期，要进行预防性维修，适时进行设备的技术改造。18
17、. 试述设备综合管理的特点（1）设备管理是一种全过程的系统管理，它强调从设备的设计、制造到设备的使用、报废进行管理。（2）设备综合管理是一种全方位的管理。它强调设备管理工作由技术、经济、组织三个方面的内容组成。（3）设备综合管理是一促全员参与的群众性管理。它强调设备管理是企业中所有与设备有关的部门和人员都应参与其中。三、论述题1.试述产品与服务的关系。（1）纯粹的产品与服务。指产品中不包含服务，服务中不包含产品。（2）产品与服务的互相延伸。对于产品而言，服务是产品的延伸，通过这种延伸可以更好地使消费者用好产品。对于服务而言，产品是服务的延伸，通过这种延伸，可以提高服务的效率，当然不提供这些服务
18、或产品并不影响产儡的销售，并不影响服务的开展。（3）产品与服务的相互融合，成为不可不可或缺的部分。对于产品而言，服务已经是其组成部分之一，没有这些服务，产品的销售和使用将不可能正常进行。对于服务而言，提供相应的产品也是其组成部分之一。（4）产品与服务的互相转换。过去提供产品的，现在可能通过提供服务实现，过去提供服务的，现在可能提供产品而实现顾客的需求。2. 举例说明生产现场管理的重要性答：生产现场的重要性表现在如下几个方面：（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。（2）现场是产品质量的形成地（3）现场是各类信息的集散地（4）现场是安全责任与环保问题的源头（5）现场是企业形象展示的窗口53.试
19、述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。答：生产管理的地位：生产管理是企业管理系统的一个子系统，这个大系统从纵向看，可以分为战略管理、经营管理好生产管理，从横向看，可以分为财务、技术、营销、生产和人力资源管理五大基本职能。在这个大系统中，战略管理处于最高层，经营管理处于中间层，生产管理处于最基层，是这个系统正常运转的支撑。生产管理的作用表现在：（1）生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理与战略管理的目标都会落空。 （2）在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下，生产管理的作用更大了。 （3）加强生产管理，可以提高企业的竞争能力（4）生产管理为人的全面发展、提高人的素质服务，
20、起着减少、降低职业病发病率的作用。4.试述企业生产中常见的问题常见问题主要有：（1）作业流程不畅。作业流程是指一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或招待，导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。作业流程不畅的最大特征是增加人力或物力并不能大幅度地提高生产效率。（2）不合格品的混入。不合格品的混入，是指进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原材料混入生产线，或在进料过程中已经被检验出来的不合格材料有领用过程中又被领了出来混在合格的原材料中；甚至被检验出来的不合格半成品，在进入下一道工序时又被混入其中。所有不合格品的混入都有一定的管理问题。（3）设备故障。同样的问题经常出现或经
21、常在生产进行的过程中发生故障，就不能仅仅依靠简单的维护与维修来解决。（4）资金积压。积压在仓库的半成品和成品容易发现，而积压在流水线上的半成品却不容易发现。（5）安全事故隐患。（6）异常情况未能及时发现、异常情况重复地发生。5. 试述企业生产中常见问题的错误解决办法答：（1）开会（大会）强调生产中的问题。管理人员开会要求所有有关人员提高认识，管理人员往往会对出现问题的部门负责人进行严厉的批评、要求其提高责任心，强调有关的纪律或规程。有些管理者还会借机要求其他部门和人员引以为戒。（2）要求责任人多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。出现生产问题时，管理人员想当然地认为问题出现在那个部门
22、，责任就一定在该部门，解决问题的办法也要出自该部门。有些稍微好点的管理人员会要求与该部门有关的部门配合该部门完成整改报告。（3）开会研究生产中出现的问题。管理者会召集有责任部门的负责人开会，有时还会邀请更高一级的主管领导参加会议以示重视。有些管理人员还有可能成立临时的工作小组或临时领导小组，以加强对该专项工作的领导。（4）与责任部门签订责任状。管理人员一级一级地分解任务，并提出明确的可量化的考核指标，强制完成考核及完不成指标的处理办法。（5）更换部门负责人（6）增加作业人员，对人员进行培训。当工作任务紧张时，管理人员往往会想当然地增加任务重的部门的人员，或者对作业人员进行操作和技术培训，以期通
23、过培训，提高人员素质，改进生产管理工作。6. 生产中常见问题的正确解决办法正确处理生产中常见的问题，首要的任务是找到产生问题的根源。寻找问题源头的步骤是：（1）界定。在遇到问题时，首先要界定问题即界定问题究竟出在哪里。寻找替罪的部门，对寻找问题的根源没有任何帮助。（2）衡量。就是根据调查所得的数据，进行衡量，判断问题的严重程度，经过衡量后，再进行认真的统计分析，最后才能发现根本的问题所在。（3）分析。当真正清楚了问题的核心所在时，企业才能针对核心的问题进行专门、细致的分析。对问题的分析，尤其是对核心问题的分析是必不可少的步骤，它决定了解决问题的方向，也直接影响到解决问题的效果。6（4）改进与控
24、制。在实施有效的改善措施后，事情并不是到此为至了。还需要将所实施的有效措施标准化，把应做到的事情按步骤逐个记录下来，并要求每个部门都严格地按照这种方式运行，这样企业才能有效地控制问题。四、计算题1某流水线的节拍为 5 分钟，每天工作 8 小时，若全年需要生产产品 30000 件，问该流水线一年至少需要工作多少天？若全年总工作天数不得超过 300 天，那么节拍应该提高到多少分钟？解：一年的工作天数=(300005)(860)=313（天）若全年制度工作天数不得超过 300 天，节拍应提高到：(300860)30000 =4.8（分钟）2某小学有五个年级，五个年级都学习计算机课程，需要连续做两次上
25、机实验，五个年级的任务不同，完成两个任务的教学所需要的时间各不相同，各年级两次任务所需要的时间如下表：年级 任务一所需时间（分钟） 任务二所需时间（分钟）一年级 40 45二年级 50 35三年级 60 30四年级 55 65五年级 25 70试对五个年级安排上机实验顺序，以便早日完成这项任务，并计算完成这项任务所需要的总时间。解：根据“取小，两端排”的原则，最小的时间是 25 分钟，是五年级的第一个任务。于是我们将五年级排在第一个。依次继续进行，最终的排序结果是五年级、一年级、四年级、二年级，三年级。绘制线条图如下：五年级 25 一年级 40 四年级 55 二年级 50 三年级 60任务一
26、五年级 70 一年级 45 四年级 65 二年级 35 三年级 30任务二总用时为 25+70+45+65+35+30=270（分钟）3、现有一本试卷需要批改，假设该本试卷共有六道题，分别由 6 位教师批改，每人负责一题，各道题的批改时间分别为 4 分钟，4 分钟，5 分钟，3 分钟，2 分钟，6 分钟。该本试卷共有 50 份试卷，问批改完这本试卷需要多长时间？解：由于试卷为密封，不能拆开，因此该本试卷的评阅采取的异动方式为顺序移动方式。因此该本试卷的评阅周期为 小 时分 钟 ） 2(10)2354(01 misxtQT74、某流水线的节拍为 5 分钟，每天工作 8 小时，若全年需要生产产品
27、30000 件，问该流水线一年至少需要工作多少天?解：流水线每年至少需要工作的时间数为 5 30000=150000 分钟需要工作的天数为 150000（8 60）=312.5 天。即全年至少需要工作 313 天5、盖一座房子，需要做以下几项工作：确定房子设计方案需要 2 天，材料预算需要 3 天，打地基需要 5天，灌注基础 3 天，砌墙需要 10 天，木工制作立柱、房梁（包括三角结构）需要 8 天，搭木制框架需要1 天，铺瓦需要 3 天，安装门窗需要 2 天。请你根据上述资料绘制建造房屋的网络图。 （注：注意工作的前后顺序关系）解：首先列出各作业及其紧前作业作业名称 代号 紧前作业 作业时长
28、确定设计方案 A 2材料预算 B A 3打地基 C B 5灌注基础 D C 3制作立柱、木梁 E B 8搭制木框架 F DE 1砌墙 G F 10铺瓦 H G 3安门窗 I G 2A B C D G H 1 2 3 5 6 7 9E F I J (虚线) 4 86 、某间断流水线上有两个工序 A、B,A 工序在前，B 工序在后，工序的单件加工时间分别为 5 分钟和 6 分钟，若看管周期为 150 分钟，问看管周期结束后，两工序间的制品数量为多少？看管周期结束后，B 工序还要工作多长时间 A 工序才开始工作？解： （件）5)61(0)1(2tTZ5 6=30（分钟） ，即当看管周期结束后，B 工
29、序还要工作半小时 A 工序才开始工作。7、某产品全年需求量为 54000 件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作 7.5 小时，全年制度工作日为 300 天，该产品的计划废品率为 2%，问该流水线的节拍应该为多少？解： （分钟）9.4%)21/(5406.731/(00 废 品 率 ）NTr8、某产品全年产量为 3600 件，该产品的日平均需求量为 10 件，该产品的日生产率为 20 件，该产品的单件库存费用为 10 元/年，每一次的换产费用为 500 元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。解： （件）840)12(103652)(2 RPHKQ8生产间隔期 ： (天)8410RQT9、假设某批零件的生产需要经过毛坯生产、机械加工和包装三个阶段，假设三个阶段的生产周期分别为 5 天、3 天和 4 天，毛坯的保险期为 3 天、试计算该零件的生产提前期。解：先计算出生产提前期，再计算投入产出期包装加工出产期 0 天，投入提前期 0+4 天=4 天机械加工出产提前期 4+3=7 天 投入提前期 7+3=10 天毛坯出产提前期 10+2=12 天 投入提前期 12+5=17 天
