1、 车间员工绩效奖金考核方法 一 基本工资： 1普通员工：（500 元 / 月）元。 2班、组长：（800 元 / 月）元。 试用期男工：25 元/天（8 小时）；女工：20 元/天（8 小时）；试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下： A 级：50 元/天（8 小时）；B 级：40 元/天（8 小时）；C 级： 30 元/ 天（8 小时）。 注：在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工
2、资相应按比例增加。 二 补 贴： 1维修工时补贴： 每次机器修理时间大于等于 2 小时，经车间主任确认予以补贴，当月时间累计（以整小时数来累计计算），折算成天数。 补贴标准：补贴基数（20）元/8 小时*当月累计小时数。 2生产性待工生活费补贴： 生产性待工：因原辅材料跟不上，停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。 补贴条件：待工在家，等待电话通知上班的员工。（如无故不来上班，则取消当日生活费补贴的资格，并作旷工处理。） 补贴标准：补贴基本工资（10）元/天 具体计算：基本工资（10）元/天*补贴天数（应出勤天数实际出勤天数请假天数） 3夜餐补贴： 补贴标准：凡上 12 小时制夜班的，每上一
3、班每人补贴夜餐费 3 元/天。 当月的日平均奖金=实际产量奖金 / 实际生产天数（8 小时/天）。 三、工作质量的考核： 车间主任每月对班长进行质量考核，得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法” 。如果所在班组的员工违反公司规章制度（不包括出现次品，废品。出现次，废品班长的扣罚按前面规定），班长须负领导责任。班长扣罚金额：被扣罚员工的扣罚金额*0.3 系数。 注：1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能够避免出现的均为非设备，原材料等客观原因所造成的合格品，次品，废品。所有出现的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。检验员要仔细、客观、如实的记录分
4、析出现原因。车间主任（副主任）确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成，最终由品质管理科分析判定产品等级，并由分管领导审核及审批。 2、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任（副主任）进行相应考核，分别处于 1 分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。3、扣罚最高限额为：普通员工 150 元/次；班组长 300 元/次。 四、质量奖： 提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺，无生产安全事故发生，无产品质量投诉（包括客户投诉和品质管理科投诉）问题，且没有出现人为的次
5、，废品。奖金额度为 100 元/人，连续两质量奖，给予 200 元/人。 当月出现客户质量投诉，则取消质量奖，且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚： 1 不发生直接经济损失的，扣罚当班班长 10 分，当班员工 20 元/人 2 发生直接经济损失的： a.损失额小于等于 100-200 元人民币，扣罚当班班长 15 分，当班员工 30 元/人 b. 损失额 200500 元人民币，扣罚当班班长 20 分，当班员工 40 元/人 c. 损失额小于等于 5001000 元以上的，扣罚当班班长 30 分，当班员工 50 元/人 注：如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖，则已发放的
6、质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除；对出现问题的当班员工，当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于 1000 元的报请分管领导或总经理处理。 五、 嘉 奖： 1、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。 2、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见，一旦被采纳，效果佳，给予嘉奖 100 元/次。员工绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位：评价目标 评价标准初核得分复核得分出勤 1、出勤（10 分）：旷职扣 5 分/次,事假扣 2 分/次,早退或迟到扣 1
7、 分/次. 奖惩 2、奖惩（10 分）：失误扣 5 分/次，嘉奖加 5 分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分基本情况25分分值 5 1 2 3 4 5 责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值 5 0 1 23 4 5 积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问
8、题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 工作态度25分原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分分值 5 0 1 23 4 5 协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为
9、群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守初核得分复核得分分值 5 0 1 23 4 5 学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品初核得分复核得分分值 5 0 1 23 4 5 专业知
10、识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 工作能力35分本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独立胜任本职工作本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 创新能力不能创新，处事草率，不愿打破现状尚能规划，少创新，多半墨守陈规有
11、创新，能改进自已的工作。富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。处事善于规划，能积极提出独特见解。初核得分复核得分分值 5 0 1 23 4 5 判断能力理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误理解力良好，对事判断正确，处理力强有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
12、谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 书面表达能力书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高初核得分复核得分分值 5 1 2 3 4 5 任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成得多比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分分值 15 12 35 69 1012 1315 工作成绩 工作质量
13、 工作质量低劣 一般能完成工 能完成作者国 按期完成任务， 提前完成任务， 初核 复核，经常出现差错作任务，质量处于平均水平，工作质量比较好工作质量较高，无重大失误差错工作质量突出，无差错得分 得分分值 15 12 35 69 1012 1315 工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好初核得分复核得分45分分值 15 12 35 69 1012 1315 初核 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩 复核 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩
