1、 项目管理 （本） 阶段练习二 一、选择题 1大型项目是： （ A ） A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目 B许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果 C由项目干系人开发的项目计划 D项目管理用于确保项目完成的框架 2矩阵组织的最大优点是： （ A ） A改进了项目经理对资源的控制 B项目团队成员有一个以上的老板 C沟通更加容易 D报告更加简单 3下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？ （ B ） A项目计划 B过程 C进度 D流程图 4大部分项目预算都在 （ B ） 阶段被花费掉。 A项目计划 B项目执行 C项目控制 D项目启动 5下列哪一
2、项不是项目管理过程的一个元素？ （ C ） A输入 B输出 C产品 D工具和方法 6 （ B ） 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。 A经验教训 B变更控制系统 C项目章程 D配置管理 7项目计划的支持细节包括： （ D ） A未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出 B在项目计划开发期间产生的信息 /文件 C有关技术及其相关标准 的文件 D以上全部 8变更请求可按下列所有形式发生，除了： （ C ） A口头的或书面的 B法律要求的或可选择的 C正式的或非正式的 D外部或内部启动的 9约束不包括： （ C ） A天气的影响 B执行组织的组织结构 C劳资谈判 D预期
3、的人员安排 10所有经批准的变更都应反映在 （ D ） 中。 A绩效测量基准 B变更管理计划 C质量保证计划 D项目计划 11在启动过程中使用的工具和技术是： （ C ） A产品分析 B项目进度开发 C专家评判 D WBS 12当一个 组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是： （ B ） A能力 B现实 C易于使用 D成本 13项目启动的输入包括以下所有，除了： （ C ） A产品说明书 B战略计划 C项目章程 D选择标准 14下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ （ A ） A AD（活动工期）工作量 /生产率 B AD（活动工期）工作量 /资源量 C AD（活动工期）生产率 /工作量
4、 D AD（活动工期）（生产率工作量） /资源量 15工作包是一个： （ A ） A在 WBS 的最低层的项目可交付成果 B有 一个独特的识别符的任务 C需要的报告层次 D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 16在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了： （ D ） A新的或修改的活动历时估算 B变动活动顺序 C分析备选进度计划 D进度更新 17在工作周中包括的非工作天数的时间段称为： （ A （） A消失的时间 B工期 C工作量 D挣得的时间 18 （ C ） 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。 A工作分解结构 B项目进度 C成本基线 D成本
5、预算 19与横道图不同，里程碑图表示： （ A ） A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B活动开始和结束日期 C期望的工期 D依赖性 20在 XYZ 股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是 $14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的 30，日常开支是基本工资的 60加上额外福利。那么，一个在XYZ 股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？ （ C ） A $22.40 B $26.60 C $29.12 D $30.33 21下列哪一项不是成本估计的工具或技术 （ A ） A专家判断 B类比 C自下而上 D参数 22在成本预算过程中考虑项目进度计划可以： （ B ） A确定
6、项目组成部分，以便分配成本 B允许将成本按发生的时段进行分配 C为成本绩效测量与监控提供一种方法 D为进度绩效测量与监控提供另一种方法 23成本控制输出包括以下所有，除了： （ D ） A完工估计 B预算更新 C修正后的成本估算 D成本基线 24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 （ A） 取得： A将质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验 C努力做可能的最好工作 D进行质 量圈活动 25挣值是： （ B ） A已完成工作实际成本 B已完成工作的价值 C计划工作预算成本 D完成的百分比 26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了： （ D ） A鱼刺图 B Ishi
7、kawa 图 C系统或过程流程图 D检查表 27一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是： （ B ） A可适用性 B适应性 C可操作性 D可用性 28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ （ B ） A组织分解结构 B责任分配矩阵 C角色分配图表 D项目范围和角色矩阵 29 80的问题在 20的工作中被发现是 （ D ） 原理。 A Deming B Crosby C Juran D Pareto 30项目经理可以通过 （ C ） 帮助项目团队建立一个群体认同感。 A定期通过电子邮件沟通 B营造一种有关项目的神秘气氛 C建立一个“作战室” D发布团队
8、成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针 二、案例题 （无标准答案，用所学知识分析， 要言之有理 ） 梵谋公司项目管理 （一）背景材料 1、公司性质 上海梵谋 文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于 2005 年 8 月 29 日。公司是一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建 这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。 随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织 2004 年度所需活动资金总额就高达 600 万
9、人民币；而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。 目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。 针对这种情况，上海梵谋 文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。 2、业务范
10、围 1）商家校园活动策划组织执行； 2）名人进校园等系列主题文化活动； 3） 高校 票务代理； 4） 高校报刊读物代理 ； 5） 企业人才培训 ； 6）学生兼 、 全职中介。 3、业务管理模式 公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。 承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的 管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。 （二） 问题讨论 1、 梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？ 2、 如果你是公司的决策者，你
11、觉得公司的主营业务范围应如何确立？ 3、 梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有 50 万元的企业来说，怎样融资到比 50 万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？ 4、 项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际 情况，对其作出适当的调整和变通？ 5、 从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？ 答： 1、直线职能型 2、校园中介代理服务和筹划 3、寻找合作伙伴 ，研究出特有的文化行动优势，让合作伙伴的钱安心交给你 。 4、可行 。把希望进入高校市场的商家联合起来，组成一个大的系统网，提供某方面的支持，把连接他们的力量做成项目管理 。 5、 我所得到的 启示 ：大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业。建议：站在公司创始人的角度， 公司的确长期发展离不开一个 完 整有效的 系统。没有规章制度的公司肯定办不长久。
