1、如何缩短间接人工 培训时间： 2 天 12 小时 传授一套工作分析 的方法 传授一种定岗定编缩短间接人工 的管理模式 课程介绍： 淡季直接人员流失不少 ,但间接人员却纹丝未动 ,间接人员一直往上加 ,却不知如何减 ,间接人工持续攀升 ,每个间接人员的总费用是工资的三倍 -金融海啸 ,经济低迷 ,如何降低间接人工 ,又规避法律风险 ,减要减得有道理 !减要减得合理 !如何缩减间接人工 ,本课程将给你答案 . 培训收益： 1.如何进行个人工作负荷分析 .-个人工作盘点 ; 2.如何进行岗位工作负荷分析 .-相同或类似岗位合并分析 ; 3.如何展开岗位定编工作 .-突破人力资源盘点最关键的一环 ;
2、4.如何编制岗位工作说明书 ,-固化岗位权责的最重要文件 ; 5.如何进行人工成本预算 .-人力资源如何服务于公司策略 ; 6.如何规划人工成本结构 .-先解决结构性问题 ,再解决其他细节 ; 7.如何缩减间接人工 .-如何打造公司 ,干部 ,员工三赢的格局 ; 课程特色： 观念，流程 ,规范一次到位 ;定义 ,计算公式 ,功能用途 ,改善途径全部到齐 ,讲师提供思路与格式 ,你描述要解决的问题 ,师生互动 ,教学相长 ,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐 . 适合对象： 制造业工厂总经理 ,副总 ,总监及其他中高层干部 . 培训方式： 三分之一理论讲解 ;三分之一案例分析 ;三
3、分之一分组演练与点评 ;随时提问 ,立即回答 ,不兜圈子 ,不回避实质性问题 ,讲师引导我们共同寻找合适的答案 . 课程大纲 ： 第一讲 : 个人工作负荷调查与分析 1.1 进行个人工作负荷调查的先决条件 ; 1.2 一个间接人员的人工成本计算 ; 1.3 如何划定间接人员的有效工作内容 ; 1.4 如何计算工作频率和工作周期 ; 1.5 如何计算每日工作基数 ; 1.6 判定本职与非本职工作并进行删减并除和优化 ; 1.7 如何消除个人工作中的不确定因素 ; 第二讲 : 岗位工作负荷调查与分析 2.1 部门与公司相同或相似岗位总体分析 ; 2.2 相似岗位相似工作的合并分析 ; 2.3 工作
4、总量分析与工作价值分析 ; 2.4 重新调整和优化工作内容 ; 2.5 如何利用外包减少工作负荷 ; 2.6 如何规范岗位与岗位名称 ; 第三讲 : 岗位定编路径选择与操作 3.1 设备为主的制造单位定编路径选择与操作 ; 3.2 手工为主的制造单位定编路径选择与操作 ; 3.3 业务 -计划线间接单位定编路径选择与操作 ; 3.4 开发 -工程线间接单位定编路径选择与操作 ; 3.5 品管线间接单位定编路径选择与操作 ; 3.6 行政人事 ,财务线定编路径选择与操作 第四讲 : 岗位工作说明书格式设计与编制 4.1 岗位工作说明书的基本架构与要素 ; 4.2 岗位标示与岗位工作概述的表达 ;
5、 4.3 工作职责三要素 -职责内容 ,绩效标准与对应制度流程 ; 4.4 工作职责八项具体分解 -计划 ,执行 ,审核 ,巡查 ,会议 ,培训 ,异常 ,报告 4.5 如何规范工作项目 ,描述工作内容 ,明确工作权限和工作总量 ; 4.6 如何制订各岗位任职条件 ; 第五讲 : 人工成本的统计分析与预算 5.1 过往人工成本统计及各科目占比分析 ; 5.2 未来人工成本比例预算 第六讲 : 人工成本结构规划与落实 6.1 国家及本地涉及薪酬法律法规分析 ; 6.2 合法 ,合理 ,合情 -人工成本结构规划的原则 ; 6.3 如何对过往薪资制度科目进行结构优化 ; 6.4 如何划定固定与变动部分 ,及各部分的计算方式 6.5 如何进行薪资导入试算 ,调整及公布 ; 第七讲 : 缩减间接人工的方法与实施 7.1 目的不是缩减间接人工 ; 7.2 信任是良性改变的基本前提 ; 7.3 自上而下 ,逐步解决是基本 步骤 , 7.4 四两搏千斤的要决 .
