1、投资现金流量案例分析 1：设备更新决策 某企业五年前购置一设备，价值 75 万元，购置时预期使用寿命为 15 年残值为零。该设备进行直线折旧目前已提折旧 25 万元帐面净值为 50 万元。利用这一设备，企业每年消耗的生产成本为 70 万元，产生的销售额为 100 万元。现在市场上推出一种新设备，价值120 万元（含运输、安装、调试等所有费用），使用寿命 10 年，预计 10 年后残值为 20 万元（新设备也使用直线折旧）。该设备由于技术先进，效率较高，预期可使产品销售量由原来每年 100 万元增加到每年 110 万元（这里实际上是假设产品产量增 加，同时增加的产量又均可在市场上售出），同时可使
2、生产成本（指原材料消耗、劳动力工资等）由每年 70 万元下降到每年 50 万元。如果现在将旧设备出售，估计售价为 10 万元。若该公司的资本成本 10，所得税税率为 40，问该企业是否应用新设备替换旧设备？ 投资现金流量案例分析 2：扩充型投资现金流量分析（ Expansion Projects） 现通过一个假想案例介绍扩充型投资项目（指新建或扩大收入的投资项目，如新建一个车间，购买新的设备等投资）现金流量的估计方法。 BBC 公司是一个生产球类制品的厂家，主要生产足球 、网球、高尔夫球等。 90 年代兴起的保铃球运动方兴未艾，其销售市场前景看好。为了解保铃球的潜在市场，公司支付了50000
3、元，聘请咨询机构进行市场调查，调查结果表明保铃球市场大约有 10% 15%的市场份额有待开发。公司决定对保铃球投资进行成本效益分析。其有关预测资料如下： 1 市场调查费 50000 元属于沉没成本。 2 保铃球生产车间可利用公司一处闲置的厂房，该厂房当前市场价格为 105000 元。 3 保铃球生产设备购置费（原始价值加运费、安装费等）为 110000 元，使用年限为 5年，税法规定设备残值 10000 元。按直线法计提折 旧，每年折旧费 20000 元；预计5 年后不再生产保铃球可将设备出售。其售价为 30000 元。 4 预计保铃球各年的销售量（个）依次为： 5000， 8000， 12000， 1000， 6000；保铃球市场销售价格，第一年为每个 20 元。由于通货膨胀个竞争因素，售价每年将以 2%的幅度增长；保铃球单位付现成本第一年 10 元。以后随着原材料价格的大幅度上升，单位成本每年将以 10%的比率增长。 5 生产保铃球需垫支的流动资金，第一年初投资 10000 元，以后随着生产经营需要不断进行调整。 6 公司所得税率为 34%。 北理工 99MBA 主页 更多优质资源请登陆
