1、打造精细文化 创建阳光团队采油*队组建于 1966 年 9 月，现有员工 64 人，其中干部 6 人，党员 17 人，入党积极分子 6 人。共管理 1 座中转站、5 座计量间、79 口油水井。曾创造了“三金、十银、两铜” 的辉煌业绩，2011 年被油田公司授予“银牌采油队” 。近年来，党支部结合队伍实际，构建了“做精品从精 细入手，抓精细从素质出发”的精 细管理体系， 营造了“ 超越自我天天求新，精 细管理日日创效”的精 细管理氛围，实现 了创建阳光团队的奋斗目标。一、培育理念，强化精细感召力，把创建阳光团队根植于“心”党支部以“三讲、三比、三做 ”为载体，不断 强化员工的传承意识、感恩意识、
2、责任意识，培育了“ 忠诚岗位、感恩回报、精细管理” 的阳光理念。讲传承，比作风，做传统精神的弘扬者。该队是一支具有光荣传统的采油队。建队 46 年来，始终用大庆精神、铁人精神建队育人。锤炼出了“ 严细认真、精细管理” 的优良作风，涌现出了一大批先进模范人物。在创建阳光团队中，党支部深入开展“ 请老员工 讲传统故事，做光荣队史传递手” 主题活动。把老会战、老领导、老劳模请回单位忆传统，和员工重温会战时期及各个发展阶段艰苦创业的光荣历史，使员工进一步熟知英模人物和典型事迹，感同身受老一辈*队人严细认真的精神。党支部还充分利用队史荣誉室阵地，开展人人都当讲解员活动。让每名员工都能讲解队史，讲出每面锦
3、旗的来历，讲述精细管理故事。使员工从这些队史故事中受到教育，看到差距，催生动力。讲责任，比忠诚，做精细管理的践行者。党支部始终在员工中倡导点点滴滴讲责任，时时处处见精细。展开“我的岗位我尽责” 大讨论，引 导员工用 100%的热情完成 1%的工作；用 100%的努力避免 1%的失误。工作中员工自觉践行“不让阳光团队因我而受损；不让精细工作因我而延误；不让小差错在我这里发生；不让小隐患在我身边存在；不让低标准在我身上出现” 的“ 五不承 诺”责任状，全队逐渐形成了“超越自我天天求新，精细管理日日创效”的良好氛围。维修班以“ 精细保养一丝一扣力求完美，快速行动一招一式确保安全”为工作标准。一次，大
4、班班长于文斌带领维修人员检修南 5-4-229 井时，发现该井的对中稍差一点点，但也在允许范围之内，为了把对中调到最佳位置，他带头爬上驴头，上下往返9 次，直到满意为止。讲感恩，比贡献，做阳光团队的构建者。党支部定期开展阳光心态教育，向员工发出“忠诚岗 位、感恩回报、精细管理” 的倡 议 ，组织员 工通过设计“ 感恩心 语卡”、算账对比晒幸福等方式，引导员工感恩企业、回报社会。子女工段其德在他设计的心形感恩卡中写到：“想想以前在外打工的日子，总觉得心里不落底，是企业给我创造了踏实的工作环境，我要时刻心存感恩，完美人生”工作中他把采油岗位职责编成顺口溜与大家共享。工作之余，他还把爱心洒向社会。自
5、2007 年加入“大庆义 工联盟” 以来，相继组织 了关爱智障儿童感受阳光、放飞梦想助残等系列活动，使上千人得到他无私的帮助。目前段其德不仅是残疾人的“好拐杖” ，还是问题儿童的“阳光 导师” 。先后 获得了大庆优秀 义工、先进志愿者、道德模范等称号，2011 年被黑龙江省评为助人为乐道德模范。二、有机融合，赋予精细生命力，把创建阳光团队固化于“制”党支部坚持把精细管理融入各项工作之中，把无形的理念渗透于有形的管理，固化成有效的规章制度和管理方法。实行民主管理，以人企和谐促精细。队干部始终以“用干部清白换员工明白，用干部诚心换员工放心”的原则开展民主工作。每月召开一次由全体员工参加的“ 听证会
6、” 。在会上变“ 干部点 评员工” 为“ 员工点评干部”。每季度召开一次 “恳谈会。没有命题，没有任务。会上没有上下级之分，每个人对工作、对生活都可以大胆的畅所欲言。针对通勤员工提出的队部路口没有站牌，雨雪天上下班不便的实际，队领导经过多次与客运公司协调和争取，终于在队部门口竖起了自己的站牌，迎来了掌声一片。推行人文关怀，以亲情关爱促精细。党支部始终坚持爱的投入、情的管理。书记姜元波根据多年的工作经验，摸索出了以身照人、以情感人、以理服人、以心暖人的“四以” 凝聚法。通过望其表、闻其声、问其情、切其法的“望闻问切” 来观察员工的细小变化。做到员工思想有波动必谈，工作有差距必谈，家庭有矛盾必谈；
7、逢年过节必发祝贺短信，员工生日必送集体祝福；员工婚、丧、嫁、娶、病必访。这一系列的人文关怀让快乐的阳光照耀在“大家庭”每名成员的心田里，使团队充满了亲情。谁的岗位存在低水平大家一起整改，谁家有困难大家主动帮忙 在*队，员工常说：“我们这个标杆队检查多、标准高，虽然很苦很累，但工作着、快乐着。”实施高效沟通，以相融共进促精细。党支部通过创建“阳光家园”配餐点、 “阳光分享 ”活动室、“ 阳光情趣” 图书室等及时满足员工需求，营造了心通、情融、力合的工作氛围。2011年 9 月，在争创油田公司银牌采油队中，由于时间紧、任务重，干部员工自觉加压，抬高起点。队长刘春堂把全队最难干的南 5-4-27 井
8、承包了下来。这口井刚施工作业完，地势低洼，周围都是盐碱地。他就到百米以外取土垫高井场，没有路，车进不去，就自制扁担用水桶一趟趟地挑。团支部书记于晓晨在给计量间刷漆时，法兰底部螺丝缝隙小，手指伸不进去，她就躺在地上，仰着头用细砂纸一点一点的抠，再用毛笔像绘画一样精心地描，淌下的漆点滴在脸上、脖子上，汽油擦后爆去一层皮。就这样年仅 22 岁的她脸变得粗糙了，双手添上了裂口，却没叫苦喊累。不到一个月，全队 79 口油水井全部达到厂一类水平，5 座计量间全部达到厂样板间。在银牌队验收时，检查人员感叹地说：“ 你们的管理已经达到了金牌采油队水平！”三、创新实践，提升精细执行力，把创建阳光团队落实于“行”
9、党支部始终将创新贯穿于精细采油的全过程，体现在创建阳光团队的实践中，使精细成为了员工共同的行为准则。以“十字”工作法为切入点，夯实精细管理基础。 “精、细、稳、准、勤、透、算、严、高、好”十字工作法是该队干部员工对采油管理方法和实践经验的总结，是精细生产过程的集中体现。党支部通过给员工讲解十字工作法的由来，解读十字工作法的内涵，列举十字工作法的效果等，使大家深刻认识到：十字工作法涵盖了采油队管理运行的全过程，是创建阳光团队的基础。每个人只要记住和自己本职相关的几个字，按照这几个字标准做好工作，就能锁住细节，实现精细管理。采油工张亚萍在油水井管理中严格执行“ 勤” 字，做到了勤维修、勤保养、勤爱
10、护，确保了所管 17 台设备运转好，仪表灵。2010 年，油田公司先进采油队验收时，检查人员当听说她所管的设备，全部阀门不用扳手也能开关自如时，抱着试探的心情抽查了 19 个点，对她赞叹地说，这不仅是“样板井” ，也是“ 功 勋井 ”。以完善管理流程为结合点，提供精细管理保障。为了深入挖掘员工精细管理潜能，党支部适时探索应用了“31433”绩效评估法，即：“三 标一定四面三式三 级” 评估法。三标：指干部、党员、工人三个层面精细管理百分考核标准。一定：指根据员工在完成产量中贡献大小确定责任。四面：指年度考核员工的思想品质、劳动态度、个人能力和工作业绩四个方面。三式：指对员工精细工作分为月度、季
11、度和年度三种考核形式。三级：指通过对员工的综合评定，将员工划分为优秀、较好、一般三个等级。“31433”绩效评估体系的建立与实施，营造了智者尽其谋，能者竭其力的进取氛围。副队长曲鹏总结的“手口示意法 ”,通过“ 手指、口唱”让员工体验到了标准操作的乐趣，该方法获得了油田公司管理创新三等奖，并在全厂推广。以提升员工素质为落脚点，推进精细管理升级。党支部以想到、说到、做到、反馈到、反思到的“ 五到” 提升干部的驾驭能力。地质技术员李翠平对全队每口井的微小变化做到了了如指掌，被员工称为油田开发的“活 电脑” 、生产管理的“全站通” 、技 术攻关的 “多面手”。参加工作 18 年来，帮助员工解决油水井
12、“ 疑难杂症 ”上千次，成为员工工作的主心骨。党支部还注重发挥骨干的带动作用，以练嘴功、练手功、练眼功的“ 三 练法 ”提升党员 、班组长的落实力。以 实施“非常 6+1 技能培训法” 提升操作 员工的执行力。即通 过个月的拼搏苦 练，实现一项技能提升。半年举办一次绝活比拼擂台赛，让每名员工都登台“ 亮相” 检验 其提升效果，该 活动深受员工的欢迎。截至目前，全队 58 名操作员工一岗精的达到了 100%，二岗通的达到了 70%，三岗懂的达到了 50%。进行技术革新 52项，其中党员包国臣潜心研制的“电流平衡比显示仪” 获得了国家发明专利奖。辉煌历史增动力，持续目标催奋进。党支部将以“超越自我天天求新，精细管理日日创效”为引 领，与时俱进，开拓创新，以实际行动奏响阳光团队最强音。
