1、综合性公司的利润中心制度 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行，各部 (中心 )均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体 第四条 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业 (或产品 )类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理
2、的指示及董事会分配的盈利目标，经营该第六条 第七条 部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务 部、会计部、财务(一 ) (二 )稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细(三 )人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人(四 ) (五 ) (六 )会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐 务外，并按月分别提供各中心的(七 ) 第九条 (一 )超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。(二 )服饰沙
3、龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务(三 ) (四 ) (五 )业务利润中心：负 (六 ) (七 ) (八 ) 第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条 各部 (中心 )经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自第十 二条 以部 (中心 ) 第十三条 利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价第十四条 各部 (中心 )为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，(一 )
4、各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的 1计算。 (照银行利息变动 ) (二 ) (三 )配合各部内营业计划实施，向 银 行专案贷款 (限进口机器及外销贷款 )，依第十五条 各部 (中心 )的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以 “内部往来 “ 第十六条 会计部每月十五日前列报各部 (中心 )前月的资产负债及损益计算，供各部 (中心 )经理及总 (副 )经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部 (中心 )依投资额 (或服务 ) 第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借
5、贷，均由总 第十九条 各部 (中心 ) (一 )总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。 (二 )设备依各部 (中心 ) (三 )材料、半成品、成品依实存量拨归各部 (中心 ) (四 )土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租(五 )公司现有的负债 ，依资产与负债比例分配于各部 (中心 ) (六 )各部不需要的资产 (设备 )统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不第二十条 各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准 酬金的计算及分配 第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指第二十二条 每三
6、个月定期检查各部 (中心 )业绩 (不含对外投资 、出售资产、证券、利息等收益 ) 第二十三条 前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各第二十四条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息 8-12的盈余 (各部预计收入盈余 )，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别，以不超过 100与65的比为原则 (有特别功绩和无一点成绩者例外 ) 第二十五条 各部实得的 经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发第二十六条 公司对各中心 (投资最少利益最多者 )及各单位平时较出力的人员 (有发明及创造者，有改善成
7、效者，有建议成绩者 ) 第二十七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入第二十八条 附 第二十九条 各中心当月的资料，限于次月三 日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于五第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分 (包括费用、人工、原料及成本 )亦同，但应自第三十一条 前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律 依第三十二条 内部调拨单据 (包括成品入库单及商品调拨单 )，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外 (次月亦不予计算 )，拨入单位的支出部分，比照第第三十三条 本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同 更多优质资源请登陆 。
