1、信用社 领导班子民主生活会 剖析材料 近一年来 ， 我们在积极贯彻上级 “ 三项治理 ” 各项部署同时 ， 创造性地开展 “ 自选动作 ” ， 组织了 “ 学业务、强技能、争做复合型员工 ” 学教活动和 “ 整肃行风、提升效能 ” 专项行动。通过上下努力 ， 几项工作都能有机融合、有序推进 ， 总体上声势强大 ， 氛围浓烈 ， 措施扎实 ， 效果显著。不过仍存在相应的不足和问题 :一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象 ， 工作深入的程度不够 ， 以致良好的工作秩序并未真正形成 ， 甚至操作隐患依然存在 ,二是部分单位 ， 个别人员的规范意识不强 ， 坏的行为习惯、自由散漫的习气难改
2、 ， 工作漂浮的现象仍然存在 ， 对后续整改的认识仍不到位 ,三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距 ， 部分单位、机关部门效能建设成效不够显著 ， 客户的服务需求仍未得到充分满足。 针对上述情况 ， 我们在回顾工作时 ， 有必要强化以下 几点认识 : 一 ,只有强化领导力量 ， 明晰管理责任 ， 才能有力地贯彻落实好各项工作措施。 经营管理工作千头万绪 ， 其中领导是核心 ， 是中枢。核心涣散就是一盘散沙 ,中枢失灵 ， 就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效 ， 首先得益于领导力量的集中 ， 得益于从机关到基层 ， 逐级强化责任 ， 加强检查督导。一个 单位的各项经营实绩 ，
3、 内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“ 领头雁 ” 的作用 ， 有的社换了当家人 ， 整体面貌跟着发生巨大变化 ， 就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社 ， 主任对有关制度就漠不关心 ， 问起来还一头雾水 ，以己昏昏 ， 怎么能使人昭昭 ,大家应当注意到联社最近出台的制度都加以 “ 责任 ” 两字 ， 制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解 ， 否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责 ， 项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里 ， 首要的是强化对领导责任的督查 ， 领导履职到位了 ， 制度执行 就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职
4、尽责做好样子 ， 放好样子 ， 带好队伍。 二 ,只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系 ， 才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。 缺乏制度制约的发展 ， 是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展 ， 改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路 ，要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用 ，规范是为了保障更加优质、稳健的发展 ， 现在有的人抱着因噎废食的消极心态 ， 明哲保身 ， 但求无过 ， 更是不可取的。必须处理好 “ 有所畏 ” 与 “ 有所为 ” 的关系 ， “ 有所畏 ” 就是要对制度法规心存敬畏 ， 不要 目无法纪、胆大妄为 ,“ 有所为 ” 就是要积极进取
5、， 把握新要求、新机遇有所作为。要处理好“ 自律 ” 与 “ 他律 ” 的关系 ， “ 自律 ” 是基础 ， 个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线 ， 一旦失节 ， 往往带来致命的后患 ,“ 他律 ” 就是制度与岗位制约 ， 对待 “ 他律 ” ， 一要自觉接受不抵触 ， 能理解制衡机制对人的保护作用 ,二要相应地对别人履行好 “ 他律 ” 的职责 ， 把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系 ， 具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累 ， 不同的取向 ， 发展到后来就是质的本质区别 ， 因此说 “ 细节决定成败 ” 。认识到这一点 ， 内部管理在平时就应当严要求、
6、精细化。 三 ,只有建立和不断完善内控管理的长效工作机制 ， 才是巩固治理整顿成效的根本途径。 对金融机构而言 ， 经营与管理是一枚硬币的两面 ， 内控建设将贯穿于业务发展的始终。因此 ， 我们必须坚持 “ 两手抓 ” ， 两手都要硬。不要指望通过一年半载的专项治理就能一蹴而就 ， 从此风清气正 ， 坐享太平。相反 ， 要更加注意克服专项行动之后的懈怠、麻痹心理 ， 更加警惕专项行动告一段落 ，可能带来违规违纪乘隙 “ 反弹 ” 的苗头。对于滨海联社来说 ，防范和化解案件风险、提高资产质量和管理水平 ， 建立起真正的金融企业制度将是一 项长期而艰巨的任务。需要我们以今年的综合治理为起点 ， 把
7、今年几项活动中打造 “ 复合型 ” 员工、实行行风监督制度、联合加强惩防体系建设等创造性的举措继续做好做实 ， 使之制度化、常规化 ， 并不断加进新的元素 ， 提升标准要求 ， 进而不断提高经营管理规范化水平。要通过强化治理后的治理 ， 建立以人为本的长效机制 ， 继续大力度加强质量教育 ， 以人的质量保证工作质量 ， 以各项工作高质量规避风险提高整体运行质量 ， 形成一根紧密衔接的质量链条 ， 保证永续发展。 三、 关于下一阶段的工作 同志们 ， 时近年根岁底 ， 冲刺全年各项经营指标任务的压力巨大 ， 时间紧迫 ， 头绪繁多。往常这一时段也是内部管理较松懈、各类违规事故易于发生的时机。各单
8、位、各部门要善始善终抓好业务合规性检查后续整改工作 ， 扎实总结今年的几个专项行动 ， 结合工作实际 ， 就加强风险防范、确保合规经营出台新的具体的内部规定 ， 要求每个员工遵守到位 ， 主任对检查组落实的整改事项要逐一跟踪督查到位 ， 在年底前形成完整的整改情况汇报。 20018 全县信用社的工作思路是 :坚持以人为本 ， 强化内控建设 ， 拓展优质资产抵质押贷款业务 ， 提升信贷文化 ， 强塑行业形象 ， 推动各项工作更加高效、和谐地发展。总体工作目标是 :全力组织实 施 “369” 工程 ， 即 :三项目标 ， 六项任务 ， 九项要求。在内部管理上 ， 将进一步强化合规理念 ， 建立起科
9、学的风险评估、风险制衡机制通过集中管理进一步规范贷款审查、审批、发放程序 ， 明晰管理权限和职责 ,通过经常性的制度执行情况检查来保证各内控关口的有效制约。在全体信贷人员中开展以 “ 合规操作、尽职管理、责任追究 ” 为内容的风险文化教育健全控险体系 ， 防范各类操作风险和道德风险。进一步加强窗口建设 ， 推广综合柜员制 ， 提高服务效能 ， 扎实贯彻文明服务规范化实施办法要求 ， 开展 “ 省级文明业 ” 、“ 服务规范化单位 ” 创建活动建立监督 与激励并重的工作机制不断提升全系统文明服务标杆 ， 丰富服务内涵。进一步加大内控检查和审计监察力度 ， 巩固案件专项治理成效 ， 全面筑牢安全屏障。 希望大家把思想和行动统一到联社党委的中心部署上来 ，以更加务实的态度强化工作责任 ， 落实管理措施 ， 积极抢抓当前 ， 谋划来年 ， 扎实推动各项工作的新进展。
