1、0开题报告本钢建设公司采购管理研究一、立论依据1研究目的和意义研究意义随着我国向工业化、城市化发展，对建设行业的重视程度也越来越高。近年来，中国建筑行业发展迅速，但大多数企业都缺乏市场竞争力，其主要的根本性原因在于企业自身存在问题。而采购管理作为企业物流管理的一重要组成部分，已成为企业生产经营过程中的一个关键环。为了提高企业自身的竞争能力，使其在市场竞争中更好发展，本文以本钢建设公司为例，通过对公司发展现状的了解，着重材料采购管理方面进行分析，找出采购管理方面存在的问题，并提出改善问题的对策。2国内外研究现状在国外，对采购和采购管理的研究，文献SUPPLYCHAINLOGISTICSMANAG
2、EMENT对采购的表述EVERYORGANIZATION,WHETHERITISAMANUFACTURER,WHOLESALER,ORRETAILER,BUYSMATERIALS,SERVICES,ANDSUPPLIESFROMOUTSIDESUPPLIERSTOSUPPORTITSOPERATIONS译文为每一个组织，不论是制造商、批发商或者是零售商，在购买原材料及获得的服务方面，都是通过外部供应商提供的，以此来支持企业的经营业务。MICHIELR,LEENDERS,HAROLDE,FEARON著，张杰，张群译的采购与供应链管理提出采购是将物料从资源市场的供应商手中，通过商流和物流过程转移到
3、用户手中的过程，其中包括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理。而采购管理就是指采购组织使企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、获取与管理它所需的或潜在所需的所有资源的活动的计划、组织、协调与控制。采购管理是企业为了完成生产或者销售计划，对采购活动进行计划、组织、协调和控制，从而最大限度地满足企业经营活动的需要。上述两种观点从不同的角度阐述了采购的定义，采购管理的职责。可见，采购绝不是简单的购买行为。国际采购专家，瑞士的阿尔伯特丁盖瑟尔（2000）提出“采购者应对生产总成本的一半负责。因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协
4、同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。”在国内，学者张从容（2008）认为，采购是企业全部商务活动的起点，尤其是对于大型制造企业来说，采购效率对企业的发展可以说是非常重要。采购不止是只要能采购到廉价的产品，因为采购成本在销售额中占有较大的比重，1采购产品的积压将导致企业巨额资金的沉淀，资金链的断裂，直至运营的终止。只有在适当的时间，购买到产品，在保证产品质量的前提下降低产品成本，才能为实现企业利润创造条件。凌大荣，著供应链管理的采购战略决策一从美国“全国采购联合协会”更名谈起中，供应链管理下的采购定义为企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系紧密与生产和库存相连的识别、采办、获
5、取与管理它所需的或潜在所需的所有源活动。供应链管理模式下的采购管理以ABC公司为例张惠榕提到随着社会专业化分工的进一步发展，企业专注于自身的核心业务能力，需要与供应商、运输和仓储公司、分销商和客户建立战略联盟。采购在企业中的战略重要性日渐突显。人们越来越重视如何有效地进行供应链上采购方和供应方的关系管理。相关的研究有蔡建湖等2007分析了不确定性环境下供应商和购买商之间的竞争关系，探讨提前订购策略对供应链性能的影响。郭向阳2006从供应链一体化的代大背景出发，系统分析了供应链上采供双方进行充分合作博弈的必要性，运用夏普利值法分析其合作的充分性，对实践中的采购关系研究具有一定的指导作用。陈汉东、
6、马传军2006在分析战略供应商关系模式的基础上，重点研究战略供应商关系开发策略，并结合企业战略供应商管理的实践，分析建立战略供应商关系的策略和方法，为培育企业竞争优势奠定基础。综合上述学者的观点，随着现代企业经营管理与供应链管理的不断发展，采购这一环节作为重点研究对象之一，越来越受到重视。先进高效的采购管理会为企业带来更好的运作与更多的利润。3参考文献1龚国华采购与供应链M上海复旦大学出版社，20052张从容SAP环境下公司采购管理优化方法研究D天津天津大学管理学院，20083阂祖平，魏国辰商品采购管理M大连东北财经大学出版社，20044王文信采购管理M厦门厦门大学出版社，20085金宇萍石油
7、化工技术经济J中国石化上海石油化工股份有限公司，2005（05）63656张惠榕供应链管理模式下的采购管理以ABC公司为例D厦门厦门大学，20097张晓宾基于供应链的西安ABB公司采购管理优化研究D陕西西北大学，20098张松铁包钢基于SCM的采购管理研究D西安西北工业大学，20059凌大荣供应链管理的采购战略决策一从美国“全国采购联合协会”更名谈起中国物流与采购J2002（8）353710蔡建湖，黄卫来，周根贵基于提前订购策略的供需双方动态博弈模型研究管理工程学报D武汉华中科技大学，2007211骆温平，物流与供应链管理M电子工业出版社，200212郭向阳供应链一体化下的战略采供关系研究J深
8、圳信息职业技术学院学报，20061434713陈汉东，马传军供应链环境下的战略供应商关系J物流技术，2006（12）787914MICHIELR,LEENDERS,HAROLDE,FEARON著张杰，张群译采购与供应链管理M北京北京机械工业出版社，200115DONALDBOWERSOX，DAVIDCLOSS，MBIXBYCOOPSUPPLYCHAINLOGISTICSMANAGEMENTMMCGRAW，200516阿尔伯特丁盖瑟尔采购与利润M北京国家行政学院出版社，2000二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1采购的相关理论11采购12采购管理13采购的作用与地位14供应商的选择与管
9、理2本钢建设公司的概况21公司背景介绍22行业分析3对本钢建设公司管理的分析31本钢建设公司管理情况32目前公司存在的问题4加强企业材料的采购管理41采购计划编制42运用综合评估法43对供应商的管理44运用VIM模式进行管理45加强电子信息化,构建网络平台5总结2实施方案和进度计划实施方案文献研究的重点是对近几年关于物流中心发展的相关理论和实际运用的研究，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献。然后有疑问的部分要找导师商量讨论，使文章有一定的理论研究价值。3进度计划第6学期第1920周至第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第911周参加毕业论文答辩。
