1、办公大楼结构改造加固施工组织设计第一章 编制说明1、本投标文件所约定的工程施工组织设计经我公司会同建筑科学研究院、建设部建筑物鉴定与加固规范管理委员会有关专家，在充分研究了加固设计图纸的基础上编制而成，若我公司能承接该工程项目，我们将在具体的施工过程中力求土建、加固、维修配合默契，在公司的布署下实现施工组织设计中的各项要求。2、根据本工程设计特点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任 ，我们的编制 经 、科学、合理、 质、 高 ，同 一 工 的 用， 高工程科 量， 工程质量与工 有 制。、本施工组织设计 在施工 的 上力求科学合理经 ，而对结构加固、维修建筑业一 curr
2、ency1了具体的对“施，在施工组织设计的fifl下，定能 工程一合 、加施工 度、固定资投资 ”有力的 。第 章 工程 主要据第一 工程 1、工程有公司办公大楼结构改造加固工程。2、建设点 、工程业主 、工程设计 、 结构 本工程建筑2 ， 2 ， 中下2部 ，上2 。 上高度 。结构 用 ，结构 ， 力 结构。建筑 设 度 度， 设 ， 、力 。第 加固施工主要 据1 业主 ”的 设计研究院设计的有公司办公大楼结构改造加固工程施工图 2 土结构加固 规范 2 土结构工程施工质量规范 2 2 2 结构工程施工质量规范 2 2 1 管 件 22 建筑施工 标准 建筑工程质量 评定标准 1 2
3、2 建筑机械 用 规程 2 1 设计变更文件。第三 工程特点难点一、建筑的 要 影响1 有公司办公大楼结构改造加固工程，工程规模大 建筑2 ， 、质量要求高。2 工 短，本工程的招标要求工 天。我公司将紧密配合包， 影响包工 目标。本工程 一个庞大的系统工程，现场周边 组织交 输和材料设备 currency1场 高标准、严要求，过 的管理、有 的“施和科学合理的施工组织，将成 本工程 点管理和 制的内容。高标准的质量要求公司在本工程的战略思想 用户服务的责任 决定了该工程严 的质量标准，如何过严 的过程 制、程序 制和环 制，过 过程精品 ，把该工程建造成 一流的 精品， 本工程最核心的任务之
4、一。科学合理的现场平布置和 文明工的高标准要求施工场狭窄，如何根据工程 同的施工阶段分阶段 行科学合理的现场平和临设布置，解决好道路交、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障 材料加工”、机械设备 currency1场和堆放问题，处理好施工和 设施之间的关系， 整个现场平布置既经 约，又井井有条，既有利于现场文明施工管理和统一协调，达 最佳标准化文明工 的标准，又创造良好的 施工环境和作业条件，满足工程施工的需要， 本工程十分 要的任务。本工程拆除工程量大，保证拆除工程的拆除 度和 施工 度 制和 管理的关键。、质量要求高在项目施工招标文件中，发包 要求工程质量达 设计业主要求。在，
5、我公司向业主郑 承诺我公司将充分发挥建筑科学研究院在加固领域的 势，充分调动自己的实力与水平，确保工程一合 。三、 、文明施工要求高我们在本工程施工中，要充分体现currency1国有科研科 型企业的 势，在 文明施工 做 尽善尽美。一个工程项目的施工管理 企业的窗口和缩影。因工程伊始 做好精 文明建设工作。做 现场管理规范化、标准化，同 ， 好的场容场、 良的施工环境， 能 创造currency1精品工程、 工程的有力保障。第三章 工程施工 目标第一 工程 目标一、质量目标保一 合 。公司将 质量第一 ， 用户 上 ， 创一 合 目标， 项目管理 主fl， 行 质量管理体系。 用科学的管理
6、，制定严 的质量 制“施， 用 设备、 、 工 ，做 精心组织，精心施工，将本工程建成 精品 工程。、工 目标建设要求工 天，我公司将 建设的 ，同 我公司的实力， 达我公司对有公司 业的大力，我公司将在保证质量的 下，过有关“施的施行，力 在建设要求的工内 成招标文件规定的项目内容。确保工 ，我公司将制定 善的保证工 “施，具体 保证工 的施工 “施。三、 目标严 有关 规、规范 行 管理，在整个施工 间， 达标 上，本项目 过 ， currency1的发生， 大 currency1，“ 件的发生。、文明施工目标创标准化文明工，现场管理做 规范化、标准化， 好的场容场 ， 良的施工环境作 保
7、障，创造currency1精品工程、 工程。第 工程善后服务工作了做好工程善后服务工作，工程工后，我公司将ficurrency1专fl 组定，主动了解工程的 用 。对用户在 用中发现的问题 行 处理。如确实存在因我公司在施工中造成的问题，我们将 、 行维修， 用户满 。若因用户 用 造成的问题，我们 将 行 维修。第章 施工组织管理构第一 施工组织机构一、施工组织管理体系我公司将 标准化现场管理要求组织施工，加大人、”、物 的投，同 做 上高度 、组织上 实、管理上 合理，保证本工程 质、 承诺工 工。于本工程项目工 紧， 了做 管理工作 、 ，我公司将成一个实力大的项目管理部责工程的施工管理
8、。工程项目管理部实行项目经理责制。管理部下设项目经理、 责人、责任工、各专业工、质 员、 员、员、内业 员、资料员、材料员、资”务员。 项目 施工要求，项目经理 责项目的经、 、质量、 、 度管理工作。施工 间，将公司工程 成 一个专fl 组， 定 对工程部和关键部的施工 fifl，同 ，公司的生、 、质量、 能部fl将经 工，协调施工与建设、 理关管理协作之间的 配合关系， 项目部解决施工中存在的 、质量和 问题。施工项目组织管理 图 下 。施工项目组织机构 图公司主管经理公司工程 材料项 目 经 理质量项目经理项目 责人责 任 工 内业质专业工机管资材料员各专业作业 组、施工管理机构的 行
9、机制一 建 各项管理制度项目管理部 企业 的缩影， 建 各项管理制度将接影响各项施工活动的 利 行， 了 管理行 规范、有章 、 、勤 和建 合理的工作程序，建 有利于调动员工工作 的分配机制，最大度发挥人的能，我公司将建 下项目主要管理制度1、项目管理部组织管理制度 2、项目管理部的分工与协作制度 、项目各 能人员各 质量管理责任制度 、项目各 能人员各 管理责任制度 、项目各 能人员各 文明施工责任制度 、 管理责任制度 、材料管理责任制度 、设备管理责任制度 、 与 交制度 1 、项目员工勤核制度 11、项目成本核制度 12、项目 业道专项核制度。施工组织机构的 动与 作1、根据本工程各
10、 特点，有 对的组建项目 ， 人一 经过 、 确 ， 人 将处于 动 ， 场之 根据设计要求 本工程做好 工 的准备工作 材料、机械、 准备工作与工作 ， 条件满足本工程需要 。2、根据项目管理部的工作实 ，具体明确 个项目管理人员的责、利， 体管理人员有条 、 而有序 工作， 而最大度 高项目经理部的工作 ，有 促 项目整体实力的化， 项目经理部管理体系 作始终处于一环紧 一环的良 环 ， 项目经理能有更的精力和 间分析 筹各种的管理 ，做 项目整体下活一盘棋，充分发挥 个棋 的作用， 决有的放矢，成竹在胸， 打把握之仗，准备之仗。、 项目部已制定的各项管理制度 fifl、督促、规范 个管理人员的工作质量、 。变 人管人 、 人盯人 制度管人 ， 成项目管理 有章 、执 严、违章 纠 、 政令如山 、 赏 分明 的 管理模式。、质量管理、施工质量 系统图公司质量管理系统图、施工质量 系统图详 体系 。质量管理系统图公司业务部fl、辅 生质 科 施工科 材料科 质 科公司经理经理、工项目经理 质量管理决作业管理质 组组材料组各专业工质员组项目 “施实施 督 编制组织设计现场 管理行 材 料质 量 制工序质量整改施工质量 系统图质 量 质 科 施 科质站 责人 项目经理 项目经理组 质 量建设理设计院 工质内业试材料
