1、开题报告定邦物流有限公司供应链管理分析一、立论依据1研究意义、预期目标在全球市场经济不断变化的今天，技术进步和需求多样化使现代企业面临着更多的压力。面对物流市场国际化的发展与激烈竞争，企业在参与竞争的过程中，越来越多的企业意识到，全球化经济环境下的市场竞争，不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。因而供应链管理成了企业管理界关注的焦点。近年来，随着我国国民经济迅速发展，市场经济环境也发生了巨大的变化。产品生命周期的不断缩短，消费者需求出现多样化、个性化，信息技术的发展对信息资源利用要求提高，这些都使得市场竞争越演愈烈。另外，单个企业管理能力的局限使得其在所有业务领域掌握全部先进的知识和技能
2、成为不现实，企业又将有限的资源和精力消耗在众多的业务领域，核心竞争力越来越弱。面对这些变化，越来越多的企业认为只有引进供应链管理思想才能在竞争中立足。然而，在引进过程中，各种问题接二连三的出现，尤其对那些想从传统物流企业过渡到现代物流企业的管理者来说更是困难重重。本文中的定邦物流公司正是刚转型为现代物流企业的公司，其外包业务在慈溪同行中做的非常出色，因而研究它的供应链管理的状况非常具有现实意义。2国内外研究现状近年来，随着国民经济的迅速发展，物流业也得到迅猛的发展。然而，产品生命周期的不断缩短，消费者需求出现多样化和个性化，使得越来越多的企业认识到供应链管理已经成为企业今后竞争的必由之路。关于
3、供应链管理的研究在国内外已经非常丰富，美国哈佛大学著名教授迈克波特年在竞争优势中提出了“价值链”，后来学者在此基础上提出了供应链观点。JAMES在他的著作“INTHISISSUE”，SUPPLYCHAINMANAGEMENTREVIEW一书中指出供应链管理是为持久保持竞争优势，对所有与产品从原材料阶段到最终用户的移动有关的活动的成功协调和一体化。它是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，包括的活动有系统管理、筹备与采购、生产计划、订单处理、库存管理、运输、仓储和客户服务。MELTZER等人根据许多学者的研究，整理出供应链管理的7项主要活动厂商行为的整合、流程整合、信息的整合、彼此分担风险
4、和报酬、协同合作、制定相同的目标机建立长期的伙伴关系。他们指出供应链活动没有一项不是与整合紧密相关的，随着从企业管理到供应链管理的过程，1供应链整合将逐步从内部职能整合走向外部整合。马士华教授在他的专著基于供应链的企业物流管理战略与方法中从供应链的企业物流管理的角度出发，对供应链管理下的企业物流的类型和管理战略、策略与方法等内容做了比较深入的分析，他指出目前我国企业供应链管理还处于起步阶段，存在着许多不足如企业没有建立用户方面的评价标准与激励机制；供应链管理技术和方法落后；缺乏物流管理和供应链管理的专业人才等。李文婷在提高我国企业供应链管理的对策研究中指出外在环境因素供应链成员企业缺乏信任与长
5、期合作；缺乏与供应链管理相关的法律规范；国内缺乏较好的供应链管理信息系统设计商。戢一鸣在供应链管理结构模型的分析与研究中指出供应链管理战略层次上的问题主要包括为供应链确定目标与政策,即为了保证业务的需要，供应链是应该以对变化能作出迅速反应为重点，还是以最低成本运营为重点，还是以保证产品可供货为重点等等；用关键的设施及其选址描述供应链；构建一个能够打破职能界限、组织界限、有效运作的、集成的供应链组织结构轮廓等。在供应链管理的运营层次上，所涉及的问题是供应链运营的效率，关心的是具体系统、程序以及保证有效的控制与绩效测量能够得到实施。王万讯在企业供应链管理及对策研究认为企业供应链模式策划中，最完美的
6、供应链应当是企业间一体化的供应链系统，其基本特征可以归纳为与市场需求同步的反应能力，对信息充分而又同步的传输处于物资采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节上的企业高效的一体化的商务运作能力。当这种网络式的供应链可能产生的效益被所有企业认同时，企业间的竞争也就可升级为多条供应链效率之间的竞争，在这种竞争中，消费者的满意度才能真正实现最大化。屠文娟、张坚和胡恩华（2003）在供应链管理旨在提升企业核心竞争力一文中提到供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由供应链中的其它企业完成，充分发挥各相关企业各自的核心能力，形成优势互补，从而更
7、有效地实现最终客户的价值，提高企业的核心竞争力，达到共赢或多赢，是一种集成的管理思想和方法。因为供应链本身的复杂性的因素，各学者对此有不同的见解。但他们基本上都表明供应链管理是一种协调整合的管理思想，把供应链的各个环节都包括在内并实现有机结合以实现整体效率最高的目标，即将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体，通过各节点的互相合作，达到增加整个供应链的效率和提供更高的服务水平，以更低的总成本来满足顾客要求。3参考文献1森尼尔乔普瑞、彼得梅因德尔，李丽萍等译供应链管理战略、规划与运营M2北京社会科学文献出版社，20032李波，洪畴供应链管理M北京电子工业出出版社，20063张良
8、卫全球供应链管理M北京中国物资出版社，20084马士华基于供应链的企业物流管理战略与方法M北京科学出版社，20055苏筱玲，刘俊芳浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式J，中国期刊网，2006（5）6王万讯企业供应链管理及对策研究J中国优秀硕士学位论文全文数据库20047戢一鸣供应链管理结构模型的分析与研究J中国优秀硕士学位论文全文数据库20028李文婷提高我国企业供应链管理的对策研究J中国优秀硕士学位论文全文数据库2005（11）9马士华供应链管理M武汉华中科技大学出版社，200010石亮基于核心竞争力的企业内部供应链研究J中国期刊网2006（11）11刘永胜基于供应链管理的企业物流风险预警
9、研究M北京知识产权出版社，20100312美约瑟夫L卡维纳托，安娜E弗林，拉尔夫G考夫曼著；刘秉镰，刘勇等译供应管理手册M北京电子工业出版社，201013刘浩华著供应链风险管理M北京中国物资出版社，200914DAVIDTAYLORGLOBALCASESINLOGISTICSANDSUPPLYCHAINMANAGEMENTMBEIJINGCITICPUBLISHINGHOUSE,200315JAMESACOOKE,“INTHISISSUE”,SUPPLYCHAINMANAGEMENTREVIEWJ,VOL1,NO1,SPRING1997,P316DONALDJBOWERSOXDAVIDJCLO
10、SSMBIXBYCOOPERSUPPLYCHAINLOGISTICSMANAGEMENTM2NDEDCHINAMACHINEPRESS,2007二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1供应链管理概述11供应链管理的概念12供应链管理的特征13外包的概念和种类14供应链管理与核心竞争力的关系2宁波定邦物流有限公司发展概况21公司概况22公司业务范围23“定邦”提供的特色服务33“定邦”供应链管理分析31“定邦”供应链流程分析311订单处理312库存管理313报关报检314运输32“定邦”实施供应链管理的内部优势321定位明确，提供一条龙服务322内部管理分工协调化323重视员工素质33“定
11、邦”实施供应链管理的外部优势34“定邦”供应链管理的不足之处341信息传递不够完善342与上下游企业缺乏有效地沟通343服务多却不精344缺乏有效地绩效评价体制4“定邦”供应链管理改进建议2实施方案和进度计划实施方案文献主要从供应链管理的相关理论出发，结合目前我国企业供应链管理现状，分析定邦物流的供应链管理状况。本文首先通过中国期刊网、维普、学位论文数据库等查找相关的文献，然后通过调研的方法了解定邦物流的供应链发展状况，分析其在外包业务上做的出色的原因，找出其可借鉴之处和不足之处，最后提出相关建议。进度安排第6学期第1920周至第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完
12、成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论4文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第911周参加毕业论文答辩。
