1、室内装饰工程项目经理面试试题1请结合您的室内装饰工程经历谈谈你自己。2您是如何安排自己的时间的？会不会排斥加班？对加班费说法有何想法与要求？3您为什么离开上一个工作？4您对未来五年的规划为何？5谈谈您过去做过的自认为最成功一个案例。6谈谈您过去的工作经验中，最令你感到挫折的事情。7项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？8、您认为什么是团队精神？什么样的团队你认为最有战斗力？如果按您的想法，你将如何组建您的项目团队？其主要成员有哪些岗位？9、在您之前的项目
2、中，是否设有专门的质检员？其是如何开展工作的？其与装饰工长或机电工长（如有）工作关系如何？您对此有何想法？10、在您之前的项目中，劳务队是怎样的角色？其来源如何？11、您是否会认为劳务也属项目团队中的一员？12、您是如何处理劳务与项目的关系的？假设项目在操作的过程中，您发现劳务的操作管理水平与公司的要求有一定差距，您将如何处理？13、假如在项目操作过程中，劳务队以工作为借口，要请您吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等，您将如何处理？14、在您之前的项目中，您认为供应商处于什么样的角色？您是怎样与他们组织配合开展工作的？如果在工作的过程中，有材料供应商要请吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等，您
3、将如何处理？15、您认为项目经理最应具备的能力是什么？16、请简单阐述室内装饰项目实施有哪些主要阶段？17、请简述工厂化生产木饰面的加工、制作及现场安装流程？18、请简述工厂化生产石材的加工及现场安装流程？19、请简述工厂化生产的木饰面及石材的一般化现场安装先后程序？20、请简述轻钢龙骨石膏板天花的工艺流程？21、请简述轻钢龙骨石膏板面层乳胶漆的工艺流程？22、请简述什么是现场深化设计？其在生产过程中的作用及地位你认为如何？23、项目的整体形象您认为就项目部而言该由谁负总责？你认为整体形象基本包括哪些内容？24、你以往项目中对工程资料是怎样管理的？请简述其基本包括哪些内容？25、你以往的项目中
4、配置专职的采购员吗？其在项目整体采购中是何地位？采购合同由谁签署？请简述您以往项目上的采购及审批流程？26、项目现场的安全文明施工的基本内容有哪些？其第一责任人是谁？安全员的基本工作内容是什么？27、您认什么是现场成品保护？你以往的项目中，有哪些成品保护措施？你认为其效果如何？28、您以往的项目上配备商务或专职的预算员吗？其在项目作用如何？29、您以往的项目上有配置专职的仓库员吗？请简述以往一项目的仓管与生产及采购的工作流程？30、您以往的项目上，项目内部的生产例会由谁组织？谁主持？您认为生产会的作用是什么？31、您以往的项目上，各施工工艺工法节点及技术方案由谁提出？由谁最后审定批准执行？您认
5、为施工施工工艺工法节点及技术方案对项目的最终成本产生影响吗？32、您以往的项目上就招投标中标形式而言，是否曾经存在“费率”中标而签订施工合同的情况？如有，您对“费率标”有何操作心得？33、您以往的项目上就招投标中标形式而言，是否曾经存在“清单”中标而签订施工合同的情况？如有，您对“清单标”有何操作心得？34、就室内装饰行业而言，由于社会飞速发展，可以说每时每刻都有新材料及新工艺产生，对此，作为项目经理的您来说，您有何想法？您会在您的项目上开展新材料及新工艺的学习与推广吗？35、您以往的项目上，是否存在签证变更？其签证变更量如何？您认为签证变更对项目最终的结算会产生什么样的影响？36、请按照你的
6、意愿设计一份你曾经发给甲方有关工程量签证的表格。 37、对某一国际五星级品牌酒店项目来说，由于管理的需要，往往存在多种管理机构或个人，如：业主、建筑设计、机电设计、室内装饰方案设计、顾问公司、总包、监理、机电分包、装饰公司及其他分包公司。按一般的惯例，请您设想一下该项目的管理流程？38、作为一家有丰富的施工管理经验的室内装饰公司，在某一五星级酒店项上，作为项目经理的您，发现甲供的地面白色石材厚度不符合设计及规范要求，而且由于石材的厚度太薄易破碎，业主工程部及我项目部上有部分人建议石材底网不用铲除就直接铺贴。对此，你有何想法并认为该如何处理才妥当？请按您的意愿设计一份发给业主工程部的有关此事项的
7、工程联系单或工程报告以分清工程的责任。39、就目前的室内装饰现状而言，卫生间墙面抛光砖粘贴空鼓属于常见的通病。您认为造成抛光砖空鼓的主要原因有哪些？您有哪些好的办法或经验能避免或减少空鼓？确保其安全？40、地面石材空鼓也是常见的装饰通病之一。请简述造成地面石材空鼓主要原因有哪些？如何避免？41、地面石材变色、泛碱等是装饰通病之一，请简述其形成之主要原因？如何防治？42、轻钢龙骨石膏板天花变形开裂等是装饰通病之一，请简述其形成之主要原因？如何防治？43、工期和工作量之间的差异是什么？44、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？45、你怎样着手制定项目计划 ？46、作为项目经理你要做的第一件
8、事情是什么？47、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由度？48、对一个一贯迟到的员工你会怎么办？49、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口？50、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展？51、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务？52、如何成为优秀的项目主管？53、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？54、当你的职员减少了 30时你将怎样着手完成公司的项目？55、以下哪项是项目经理最重要的素质？ a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力56、 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意
9、的原则是什么 ？57、某酒店室内装饰项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线预埋配合工作，作为项目经理的你此时该如何操作？58、某酒店项目现处在深化放样阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午 2 点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？59、为了使一个装饰总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？60、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？61、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？62、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？63、作为一名项目经理人你如何理解“管理” 与“领导” 的区别？64、作为公司任命的装饰总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？65、你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
