1、1应急救援预案演练应急预案演练内容本工程栋与栋之间弯曲复杂，高处及垂直交叉作业多，预留洞口多，设备投入较多，模板均为木模，为此项目部把物体打击、机械伤人、高空坠落、触电、火灾等作为该工程的应急预案演练内容。二、时间安排1、2014 年 6 月 20 日上午 9 时 30 分进行物体打击演练；2、2014 年 6 月 20 日下午 14 时 00 分进行机械伤人演练；3、2014 年 7 月 15 日上午 9 时 00 分进行高空坠落演练；4、2014 年 7 月 15 日 15 时 00 分进行触电演练；5、2014 年 8 月 20 日上午 9 时 00 分进行火灾演练。三、演练目的提高全员
2、安全意识，通过演练使各人掌握应急救援的运行程序和方法，提高应急教授小组协调作战的能力。四、组织人员1、总指挥：张自平2、主持人：刘全义3、指挥组成员：蒋世才 黄林 刘玉汝4、通讯组成员：刘文举、高文超 程俊峰5、救护组成员：陈宁 、刘小成、杨小芳、王康明、6、抢险组成员：史波、黄建、衣延刚、张德继、钱根、27、警戒疏散组成员：杨凯、张阳光、张阳阳、五、演练前准备工作：1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。2、根据项目生产安全事故
3、应急预案，准备了抢救物资：车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套（治安、救护、指挥） 。各种安全、警示标志牌、安全带、安全绳、安全帽及对讲机等，并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如正确戴好安全帽。市人民医院电话：120、市报警电话：110、市安监局事故报警电话： 市建设局事故报警电话：4、确定刘全义全权负责指挥演练；通讯组负责各个时段的通讯联络畅通，警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外，救护组负责事发后的摸拟急救及与医院的对接，抢险组负责事发的急救设备的及实施。5、由资料员为主组成资料组拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。
4、（照相机、摄像机）6、演练前召开 2 次各组负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演人员注意事项，演练程序及具体内容。六、演练内容一：木工班在楼上拆模过程中，木枋掉落地面,有模拟3运料人员被打击倒地。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的。1、事故发生基本情况：木工班在 A3 栋 5 楼进行拆除模板作业时，由于围护不严密、致使多根方木掉落地下，击中在地面上运材料的 3 名工人。其中 2 人重伤倒地，1 人轻伤、轻伤工人即时拟告木工班长和项目部。2、演练地点：项目部工地现场3、演练程序：（1）桌面演习
5、 9：20 参加演练人员准时就位，在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。（2）现场演练10：10 各组汇报准
6、备情况及人员到位情况10：20 保卫人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入4观摩演练活动的相关人员进入观摩区8：30 协调组清点人员8：40 总指挥宣布演练注意事项8：50 对施工段实施交通管制，禁止汽车通行9：00 总指挥宣布演练开始演练内容。9：05 受轻伤工人李三急促报告项目部，有二人重伤倒地。张德继（项目生产负责人）急促用手机拨打 110 报警。9：06 黄林逐级上报现场发生情况、联系组即时联系 120 急救中心。9：07 总指挥发布指令：决定启动本项目施工重大事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴出事地点。9：08 事故指挥组接报后迅速出动，赶至出事地点指挥救援，警戒组疏散围观人
7、员，拉起警戒线，向班组负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍协助抢险、救援。9：10 抢险组 1 分钟到达出事地点，将受伤人员移出来，救护组将救出的人员一个个轻放在平地，由救护员进行简单的医学检查和抢救。9：20 总指挥及其他各组到达现场。9：28 总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令。9：35 110 接警后迅速出动并与 120 救护车同时赶到现场，与事故救护组一起将事故人员把担架抬上救护车，送人民医院抢救。59：40 总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查组；3、搞好善后处理；4、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救9：50 总指挥宣布演练结束9：51 请公司领导和
8、业主对此次演练活动作总结讲话4、演练对施工场基本要求： 、此次演练为模拟人员被物体打击倒在地上。、此次演练公司领导和业主届时将到会参观，人数多，故应设置“观摩区”和“演练区，以确保安全。、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。八、演练内容二：1、发生事故2010年06月10日时间14:00,混凝土站搅拌车拉料进入施工现场时，由于驾驶员的疏忽在倒车时不慎撞倒收料员林木山。（14：02）在现场附近巡查的专职安全员张德继，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后叫周围的人不要围观、不要移动伤者同时用电话向项目经理刘全义报告：“
9、混凝土站搅拌车司机在倒车时发生机械伤人事故，一个人被碰倒在地上，情况不明，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者”。项目经理刘全义接到电话，决定立即启动项目部机械伤害事故应急预案并分别通知如下人员:刘全义项目经理：“，南2栋地面发生机械伤人事故，立即带领6急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。林国权：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员严青松对伤者腿部进行简单的包扎、止血，）刘全义项目经理：“程俊峰，南2栋地面发生机械伤人事故，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现
10、场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。程俊峰：“收到，马上落实”。（保卫疏导组奔赴现场，立即进行隔离）刘全义项目经理：“陈宁，拌合站发生机械伤人事故，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与花都区人民医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。陈宁：“收到，马上联系落实”。2、抢救（14：10）项目经理刘全义赶到事故现场。了解了事故经过后，立即向项目管理部韩风华来总监及监理组汇报事故经过：“我是刘全义目经理，我项目部搅拌车司机作业时操作失误，发生机械伤人事故，一人被撞伤，伤势不明，特向您汇报”。7（1
11、4：12）韩风华总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理，并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。（14：15）项目经理刘全义接急救小组组长陈宁报告：“刘经理，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行包扎和止血，伤者伤势较重，需立即送医院。”项目经理吴克雄指示：“继续对伤者救治”。（14：16）项目经理雄接保卫疏导小组组长程峻峰报告：刘经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理刘权益指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。（14：17）
12、项目经理刘全义接通讯小组组长刘文举报告：“吴经理，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与甘谷人民医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”项目经理刘文举指示：“叫车马上到现场送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到达事故现场，并听取项目负责人的汇报后，韩风华总监要求项目经理部保护好现场，要关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。（14：20）刘全义项目经理通知保卫疏导组和急救组：“程俊峰，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。程俊峰，救援车已到，请准备运送受伤人员走人民路到甘谷人民医院。8（救援车开进现
13、场，林程俊峰引导、指挥车辆。）（14：22）急救组陈宁指挥杨小芳、刘小成将伤者抬入救护车，卫生员杨小芳随车一起，运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院。3、善后（14：25）刘全义经理通知急救组组长陈宁：“随时掌握伤者情况和救治情况，同时与拌合站站长商议是否通知其家属，商议结果随时报告”。陈宁:收到通知保卫疏导组组长程俊峰：“请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。程俊峰：收到通知通讯组组长刘文举：“请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，混凝土站搅拌车司机配合调查）（14：35）急救小组组长陈宁通过电话向刘全义经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。刘全义经理随即向韩风华总监报告了伤员最新情况。全体演练人员集合, 刘全义项目经理宣布演练结束。
