1、序号 知识点 口诀 内容 1 非金属复合风管应用 无水酒精（酒偏旁）可吸水，适应潮湿环境； “聚” 适应高压； “硬聚”适应全部 1、酚醛复合管：中、低湿； 2、聚氨酯：低、中、高、洁、湿； 3、玻璃纤维：中一下； 4、硬聚氯乙烯：洁净、酸碱。 2 同步电机缺点 贵杂烦 1、价格较贵； 2、结构复杂； 3、启动麻烦 3 工业管道程序 VS 建筑管道程序 连着相反 1、工业：试压 -清洗 -防腐保温 -调试试运行 ;2、建筑：试压 -防腐 -清洗 -试运行 4 吊装稳定性内容及应对措施 1、起重机械失稳2、吊装系统失稳3、吊装设备及构件失稳 1、超载，支腿不稳定，吊臂偏心过大，机械故障；2、多机
2、吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均匀，多动作，多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳与地锚失稳； 3、设计与吊装时受力不一致，设备或构件刚度小。 5 吊装方法基本选择步骤 吉安进城中 技术可行性论证、安全性分析、进度分析、成本分析、根据具体情况综合选择 6 吊装方法编制的依据 吊装依据诡（规）计，突（图）显参数 有关规程、规范，施工组织总设计，被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等，施工现场情况、包括场地、道路、障碍灯。 7 吊装方案主要内容 一概不进遇险资 选岗全计分布图 一：编制依据概、工程概况不、施工步骤进、进度计划遇、应急预案险、风险评估资、资源计划选、方案选择岗、
3、工艺岗位分工全、安全技术措施计、工艺计算分、工艺分析布工艺布置图、吊装平面布置图 8 控制焊接变形的主要工艺措施（手工焊接） 中短长、分段跳，弓初焊、对称干，角缝干、同向干 中幅板采用搭接接头时 ，先焊短焊缝，后焊长焊缝，初层焊道应采用分段退焊或跳焊法；弓形边缘板对接焊缝的初层焊，宜采用焊工均匀分布、对称施焊的方法；罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝，第一层焊接，采用分段退焊法或跳焊法；罐底与罐壁连接的角焊缝，由数对焊工对称均匀分布，从罐内、外沿同一方向进行分段焊接，初层焊道采用分段退焊或跳焊法。 9 金属储罐安装方法 正装法自下而上顶风抗；倒装法自上而下顶风罐 1、正装法：罐壁板自下而上依次组装
4、焊接，最后组焊完成顶层壁板、抗风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐。 2、倒装法：在罐底板铺设焊接后，先组装焊接顶层壁板及包边包钢、组装焊接灌顶。 然后自上而下依次组装焊接每层壁板，直至底层壁板。 10 焊接工艺评 议论死汉奸 评定报告中应详细记录工艺程序、焊接参数、检定的内容 验结果、实验数据和评定结论。 11 焊接残余应力的危害 金（静）钢（刚）吻（稳）开脆皮（疲）吃经（精）文 影响勾结承受静载能力； 影响结构脆性断裂；影响结构的疲劳强度；影响结构的刚度和稳定性；易产生应力腐蚀开裂；影响构件精度和尺寸的稳定性 12 焊接设备选用原则 事先安静 实用性、先进性、安全性、经济性 13 降低
5、焊接盈利的工艺措施 萧何曾与素真亲热 1、 采用较小的焊接线能量，减小焊缝热缩变的范围，从而降低焊接应力； 2、合理安排装配焊接顺序，使焊缝有自由收缩的余地，降低焊接中的残余应力。 3、层间进行锤基，使焊缝得到延展，从而降低焊接应力。 4、预热拉伸补偿焊缝收缩（机械拉伸或加热拉伸） 5、焊接高强度钢时，选用塑性较好的焊条。 6、 采用整体预热。 7、降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理，减小氢致集中应力。 14 机械设备典型零件的安装包括： 电（典）铃不（部）齿，妻（气）管严曾变节 齿轮系统的装配机变速器的安装；滑动轴承和滚动轴承的安装；联轴节的安装；螺纹连接件的热装配；液压元件的安装；气压元
6、件的安装；设备管路的安装 15 成套配电装置实验内容： 慈（瓷）母避开鸭（压）流感 母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等 16 高压输电线路的基础形式分为 高处艳（岩）妆（桩）交（浇）配 现浇混凝土基础、装配式基础、桩式基础和岩石基础等 17 架空线的连接方法分为 包（爆）钱一夜（液）【治】假（架）牙 钳压连接、液压连接和爆压连接 18 变压器的吊芯检查 放心 （芯） 吊 1、放油 2、吊铁芯 3、检查铁芯 19 检查铁芯 贴心落（螺）地绝无移动 应检查所有螺栓紧固度；铁芯有无变形，表面漆层和铁芯接地是否良好；绕组的绝缘层表面完整程度；高、低压绕组有无移动变位。 20 变
7、压器干燥 大便（变）干燥“有（油）铜铁”，小便（变）干燥分（风）外红 油箱铁损法、铜损法和热油法；热风法和红外线法仅用于干燥小型电力变压器。 21 变压器排潮装置 变压器排潮“真自由”或“真知鞋（械）油” 常用的有真空法、自然通风法、接卸通风法和滤油法等 22 泄漏试验检查的重点 泄漏中“法空罗（螺）汉（函）排气 水 ” 阀门填料函、法兰或者螺纹连接处、放空阀、排气罚、排水阀等 23 发电机设备的安全装程序 “秋（就）水传（穿）情（氢），盖茨（磁）夫（复）妻（气）” 定子就位 -定子及转子水压试验 -发电机穿转子 -氢冷器安装 -端盖、轴承、密封瓦调整安装 -励磁机安装 -队轮复找中心并连接
8、-整体气密性试验等。 24 锅炉辅助设备 郭府风妹（煤）排灰 送引风设备、给煤制粉设备、吹灰设备、除灰排渣设备等 25 26 哪些分部分项工程应编制专项施工方案 水土模起脚爆炸 基坑支护与降水工程，土方开挖，模板工程，起重吊装工程，拆除、爆破工程。需要组织专家论证、审查的有：深基坑、地下暗挖、高大模板 27 施工方案编制质量 真正全操死 针对性、正确性、全面性、操作性、适用性 28 机械设备安装的一般程序 开基基、铁掉精，灌装油、运和收 开：设备 开 箱验收、 基 础放线捡、 基 础检查与验收；铁：垫 铁 设置掉、设备 吊 装就位精、安装 精度调整与检测；灌：设备固定与 灌 浆装、零部件安 装
9、 油、润滑与设备加 油 ；运：设备试 运 转收、工程验 收 29 影响设备安装精度的因素 2 个质量， 2 个选择， 2个影响，再加 2 个与人有关的 基础的施工质量、垫铁及地脚螺栓的安装质量，测量基准的选择、测量器具的选择，设备制造质量的影响、环境的影响，操作者的技术水平及操作产生的误差、散装设备的装配精度 30 建筑管道施工程序 师尊留埋放元甲，道道验房喜试君。霍元甲告别师尊，下山就结婚了，哈哈，也不知道“埋”是个什么东西，猜想可能是师尊的二徒弟 师尊： 施 工 准 备；留埋：配合土建预 留 预 埋 放：管道测绘 放 线元：管道 元 件检验甲：管道支 架 制作与安装道：管 道 加工预制道：
10、 管 道 安装验：系统实 验 房： 防 腐绝热喜：系统清 洗 事： 试 运行君：竣 工验收 31 风险管理工作流程 十（识）姑（估）想（响）侄（制） 风险识别、估计、响应、控制 32 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑哪些因素？ 大姐满全桌抱留 搭接、满足、全面考虑、业主配合、保证重点、留出一些 33 承包企业的成本计划 取水费 1、为降低成本采取的主要措施和规划 2、成本水平 3、以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用 34 计划的实施应建立 跟踪、监督、检查、报告 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差 35 进度调整方法 面子（资）
11、鸡（机）翅（次） 采取的对策主要有：作业面调整、物资供应强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策 36 总承包单位制定的总体质量计划 质控重检 总承包单位制度的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制定的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施 37 安全管理要点 风和日丽的天气定期检查安全事故 风险源、日常巡检、定期检查、安全事故处理 38 试运行的技术准备 调（条）剂（计）方标 确认可
12、以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准 39 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时 应看招标人是否允许对工程量清单中所列的工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细地审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目 单价的方法进行调整。 40 招 标采购方式适用 大永大竟 大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购 41 机电
13、工程施工招标应具备的条件 手批金人算手技 机电工程项目的招标应当满足法律规定的前提条件，方能进行。 1、项目应履行审批手续并批准 2、有相应的资金或资金来源以落实，并在招标文件中如实载明 3、招标人已依法成立 4、初步设计及概算已履行审批手续，并批准 5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行审批手续，并已批准 6、有招标所需的设计图纸及技术资料 42 非标的确认 是中农不低头 1、未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法恩委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等； 2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件
14、要求格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等；3、弄虚作假或串通报价的标书； 4、低于成本报价的标书； 5、评标过程中不予评标专家配合或有不正当行为； 6、未按投标文件要求提交投标保证金的标书。 43 技术标的策略 身 体的 质量水平在 工期 上可以 优惠 突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理建议及一些优惠条件 44 商务报价策略 五（无）险（先）突增不多 商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案报价法
15、，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法 45 技术标所包含的内容 描述彩虹的材料配置要设计封印 暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制；配：施工装备的配置；组：施工组织设计；封：密 封；印：印签。 46 固定总价合同的条件 简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都清楚明确的工程 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标其相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。 47
16、机电工程项目总承包合同范围 合同范围包括：总承包合同、分包合同、机械设备采购合同。 1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；2.如包括负荷试运行或投料生产，应另外签订采购合同； 3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如 FIDC（ 土木工程施工合同条件 ） 的规定； 5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，实验结果报监理工程师审核和确认，随时抽样检验进场草料质量。 48 机电工程项目分包合同范围 1.总承包 1合同约定的或业主指定的分包项目； 2不属于主体工程 3 分
17、包后更有利于 工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。 2.签订分包合同后，若 分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。 3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包合同必须明确规定分包方的义务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等 49 合同文件的 协中投、专通技、 1.施工合同协议书 2.中标通知书 3.投标书及附优先顺序 图工工 件 4.专用条款 5.施工合同通用条
18、款 6.标准、规范及有关技术文件 7.图纸 8.工程量清单 9.工程报价单或预算书。 50 采用固定总价合同的风险 固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险小， 承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险，价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险由工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者设计深度不够所造成的误差等。 51 选择合格供应商考虑 1.资质 2.装备和技术 3.信誉 4.经营管理和质保体系 5.财务状况 6.生产负荷 7.业绩 8.运输条件 52 设备验收程序 设备验收 包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。设备施工现场验收程序
19、： 1 由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加 2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施 3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施； 4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。 53 对分包管理时应考虑的因素 劳务分包当事人抵触内容条款 内容，抵触，当事人，条款，劳务分包 54 对分包全过程管理 准进序竣修 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理 55 承包商可以索赔的事件 发包人：瘘了，提前了
20、、暂停了、延误 了。 奸其不抗 、合外之捡、工变物涨 瘘：发包人违反合同；提前：发包人要求提前、缩短工期；暂停：非承包人原因的暂时停工；延误：发包人延误支付款项。 奸其不抗：监理的歧义解释及不可抗力；合外之捡：合同外的检查； 工变物涨：工程变更，物价上涨。 56 合同变更包括哪几种 1.工程变更类：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等； 2.设计变更类：变更有关标高、基线、位置和尺寸。 57 工程变更（合同变更）的原因 1.业主新的变更指令，对工程的新要求 2.由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的理解业主的意图，或者设计的错误，导致图纸的修改 3.工程环境的变化，预
21、定的条件不准确，要求实施方案或者实施计划变更 4.由于产生新技术，有必要改变原设计、原施工方案或实施计划、或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变 5.政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等 6.由于合同实施出问题，必须调整合同目标或者修改合同条款。 58 如何确定工程变更的责任与补偿 1.由于业主要求、政府部门要 求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔 2.业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做说明，以便符合业
22、主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔 3.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改、应该由承包人承担责任 4.施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工 期缩短、节约费用） 59 索赔的原因 赶工索赔、延期索赔、工程变更范围索赔、不利现场条件索赔 60 索赔报告 （内容） 慨括的叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支；承包商的具体索赔要求等 61 索赔程序 鼠辈搅合茶商 鼠：索赔意向通知书；辈：索
23、赔资料的准备；搅：索赔资料的提交；合：索赔文件的审核；茶：发包人审查；商：协商 63 如何使用索赔技巧来增加工程效益 签订合同后应尽早发现索赔机会；对口头变更指令确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法” 64 采购工作的保证 人象（项）捡智（质）商 质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式 65 采购计划应遵循的采购原则 经济、质量保证、安全保证、进度保证、国产和进口设备材料的划分、分包、 设备材料分交原则。 66 询报价工作程序 选择合格供货厂商 -询价
24、文件的编制 -询价和报价的接收 -报价的评价 -报价评审交业主确认（按项目合同规定） -召开厂商协调会并决定中标厂商 -签订购货合同 67 询价技术附件 数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项 68 选择合格供应商重点考只（质）能信财富（负），业运该资质、生产能力、信誉、 财务状况、负荷、业绩、运输条件、改制、质量体系 虑的内容 （改）来这（质） 69 设备监造验收的主要依据 1.设备采购合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度、规划范围、设备应该 有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护服务、施工过程的现场服务；跨国的采购合同还应明确付款货币名称，
25、如两种以上货币时的比例；人民币与外币的汇率比及时间。 2.设计单位的 设备技术规格书、图纸和材料清册。 3.设备采购单位制定的建造大纲。 70 设备监造大纲的主要内容 献错鸡蛋验过 有资格的专业技术人员到 现 场监制，制定监造计划控制管理 措 施，设备监造 技 术要点，设备监造单 位，设备监造 验 收要求，设备监造 过 程 71 出现重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容 1.监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单； 2.设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重点不合格品的报告和批准程序； 3.监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包
26、方的质量问题备忘录和报告等 73 施工组织设计的内容 一概况，一技术方案，一图一表一指标 +施主，敬点纸啊 工程概况，施工部署及事故方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标，施工工艺施工方案，组织结构设置分工，进度安排，质量保证措施，安全技术措施 74 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外 联系环节 内部：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；外部：总承包单位与建设单位之间，总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间 75
27、 施工组织设计原则 组社员急需发标体系 施工 组 织 设 计 原 则：先进 技 术管理方法，程 序 合理顺序工艺， 法 律法规规范标准，技术经济指 标 ，提 高 水平， HES质管体 系 76 主要施工方案主要指哪些 减掉专心，难嫁机电 质量关 键 作用， 吊 装 、 专 项、四 新 ，技术负责 难度大、 脚 手 架 、 季 节性施工、现场施工临时用 电 77 施工方案内容 概依方程，质安图进资 工程 概 况、编制 依 据、施工 程 序、施工 方 法（含技术要求和质量标准）、 进 度计划、 资 源配置计划、 安 全技术措施、 质 量管理措施、施工平面 布置 等 78 施工方案依据 师祖线条真规
28、范，供货设计加经验 师祖：施工组织设计，线条：现场条件，规范：国家和行业相关标准规范，供货：供货方技术文件，设计：设计技术文件，经验：同类型工程项目施工经验 79 施工方案优化 工职采劳工 对施工方案进行及时经济评价是选择最优方案的重要环节之一。根据条件不同，可采用多个施工方案，进行及时经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案 80 需要经济分析的主要施工方案 梳妆汉，无传宗，遇大叉，现四贱四句 =四新） 1.特大、重、高或精密、价值高的设备的运 输 、吊 装 方案； 2.大型特厚、大 焊 接量及主要部位或特别要求的焊接施工方案； 3.工程量 大 、多交 叉的工程
29、的施工组织方案； 4.特殊作业方案； 5.现场预制和工厂预制的方案； 6.综合系统试验及 无损检测方案； 7.传 统作业技术和采用 新 技术、新工艺的方案； 8.关键过程技术方案等。 81 技术效率 对比各方案的及时效率，如吊装及时中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度， 熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等 82 施工总平面图设计的原则 三减制。哈哈，但不是自检、互检、专检那个三检。 1.永原减临； 2.划域减扰； 3.布位减运； 4.临生必分；5.安环消节 1.利用永久性设
30、施和原有设施，尽量减少临时建设设施 2.科学的划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序3.合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输 4.生产临时设施与生活设施分开布置 5.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响 83 合适的现场安全教育和培训 三级安全教育，适时安全教育，特殊工种，事故前，节假日，季节性，环境影响 84 施工单位实验室的考核内容 对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外，还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否
31、在有效期内 ，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度 85 劳动力的动态管理基本原则 1.动态管理以进度计划与劳动合同为依据 2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动 3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段 4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以 作业 人员的积极性充分调动为目的 86 施工单位项目部施工机械设备管理要求 进场 -使用 -人 -规程 1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验手续 2.强化现场施工机械设备的平衡、调动、合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成
32、本 3.执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制 4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理 87 四懂 三 会 四懂：懂性能、懂原理、 懂结构、懂用途； 三会：会操作、会保养、会排除故障 88 技术交底主要包括 施工工艺方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等 89 机电安装工程技术交底的重点 1. 射雕隐蔽点 2. 够装就调运 3. 管道清二试 4. 焊点大基埋 射雕 -设备构件的吊装，隐蔽点 -隐蔽工程的施工要点；够装 -构件的安装；调运 -调试与试运行
33、；管道清二试 -管道清洗试验及试压；焊点 -焊接工艺与操作要点；大基埋 -大件设备基础埋件 90 机电安装工程技术交底的要求 三有，开工前，全过程 有层次、有重点、有针对性，交底要在开工前，贯穿全过程 91 逐级技术交底的内涵 设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底 92 项目部对分包商协调管理 概况：质量、进度，资源，竣工，安全 协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理 93
34、进度偏差分析 图法伤（商）失落 重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图 提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整 94 影响机电工程项目施工进度的因素 外外业业风环向 1.除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度 2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求 3.建设单位没及时给足工程预算款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转 4.设计变更或者是业主提出新的要求，施工前应加强图纸审 查，严格控制随意变更 5.在施工过程中 遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题 6.各种风险因素的影响，如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等 7.故事大王自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响
