1、老板经营与管理培训,老板层次与用人,一流的老板把经理当老板用，再差的经理最后也像老板一样尽职尽责。二流的老板永远把经理当副手用，凡是自己说了算；三流的老板把经理当班组长用，再好的经理最后也成了班组长；四流的老板把经理当短工用,用一天算一天；不入流的老板对经理又骂又防,把他们当傻瓜看；,老板层次与用人,有的老板讲：“我下面的全是笨蛋。”试想，说这话的人是什么，充其量就是笨蛋的头。你把经理当短工用，你就是班组长；你把经理当班组长用，你就是经理；你把经理当经理用，你就是总经理；你把经理当总经理用，你就是老板了。,一、转变观念 创新发展,1、观念 观：观察，观看，观点。 念：念头，念叨，念念不忘。2、
2、创新是进步的灵魂。 内容：别人想不到的，你想到了。别人想到的，你做到了。别人做到的，你换种方式做，这就是创新！3、中国人寿企业生存理念漠视危机就是扼杀生机。,二、企业领导应具备的素质,二、企业领导应具备的素质,职业经理人必备的能力1、目标关注能力2、计划管理能力3、观察预见能力4、系统思考能力5、深度沟通能力6、适应矛盾能力7、全神贯注与遗忘能力8、执行到位能力,三、企业管理的两个核心,1、日常经营管理 所追求的是公司具体经营活动的效率和效益，效率和效益是可以促进公司某一个业务活动被管理得更好。2、企业战略层面的管理 是一个系统的宏观的思维、判断、决策和反馈管理行为，又得有一套具体的方法和系统予以规范、落实。,四、企业的员工管理,员工观念引导价值观、人生观、世界观。企业制度建设纪律、保证（公平）、分配、考核、晋升、处罚、淘汰。企业文化建设企业的价值观、伦理道德、庆典、弘扬一种精神。,五、企业的工作重点,1、效益最大化是企业追求的终极目标2、发展是硬道理有质量的发展，有效益的规模。3、追求卓越企业的品牌、企业的人才、企业的管理,结束语,人生有三件事不能等 孝老、行善、健身人生有三件事不能怕 年龄、孤单、未来人生有三件事不能悔 工作、机遇、出生,
