1、,管 理 会 计 学,自学考试金融管理专业本科,（一）,一. 财务会计:,第一章 管理会计概论,第一节 财务会计与管理会计,现代会计,分为,财务会计和管理会计,1.概念：P45,2.现代财务会计与传统财务会计的区别：P45,3.现代财务会计的主要目标和工作内容：,主要目标和工作内容,遵循会计准则，对企业的经济活动进行连续，系统和全面的计量，确认，记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息，反映受托责任的履行情况。,二.管理会计及其演进：,1.管理会计概念：P46,2.管理会计演进：,1.）管理会计萌芽：20世纪初2.）传统管理会计：50年代3.）现代管理会计：
2、80年代,（一）管理会计的主要内容：,第二节 管理会计的内容和基本特点,1.决策与规划会计；,短期决策,长期决策,短期决策分析 三种类型：,成本与产量问题,成本与收人问题,内部资源合理分配问题,其中：决策,2.执行与控制会计。,（二）管理会计的特点： （与财务会计比较） 1.服务于企业内部管理； 2.方法灵活多样性； 3.面向未来的时间特征； 4.会计信息不受会计准则约束； 5.重视人的行为问题。,（一）企业目标和管理职能 1.企业的目标： 以盈利为导向，以酬报其投资者并保证企业自身的生存和发展。 2.企业管理职能： 主要包括：,第三节 管理会计的职能作用和信息质量,决策、 计划预算、 组织实
3、施、 评价控制。,P49图,（二）管理会计的职能作用：,1.为决策提供客观可靠信息； 2.制定计划编制预算； 3.实施经营计划，评价业绩实施控制； 4.成本确定和成本计算。,（三）管理会计信息质量要求：,1.准确性； 2.相关性； 3.可理解性； 4.及时性； 5.成本和效益原则。,1.信息技术与管理会计信息系统设计； 2.代理人理论； 3.价值链分析、作业管理和作业成本计算； 4.目标成本计算和价值分析； 5.质量成本与全面质量管理； 6.适时生产（存货）系统； 7.综合记分卡。,第四节 现代企业环境和当代管理会计发展,主要体现在以下几个方面：,第二章 成本性态分析与变动成本法,第一节 成本
4、性态分析,成本性态,是指成本总额与业务 活动之间的依存关系。,其中：业务活动，也称为成本动因。 常见：产品生产量或销售量, 工人工作小时, 机器工作小时,（一）固定成本： 1.概念：P55 2.特点： 1.)成本总额不变； 2.)单位成本随业务量成反比例变动. 3.成本模型：成本总额 Y=a 单位成本 y=a/x,成本按其性态可分为：,固定成本 变动成本 混和成本,业务量,固定成本,成本,4.进一步分类： 约束性固定成本 酌量性固定成本,概念：P56 如： 折旧费 ,概念：P56 如： 广告、研发费 ,（二）变动成本： 1.概念：P57 2.特点： 1.)成本总额随业务量成正比例变动； 2.)
5、单位成本不变. 3.成本模型：成本总额 Y=bx 单位成本 y=b,成本,单位变动成本,业务量,4.进一步分类： 设计变动成本：概念 P57 酌量性变动成本：概念P57,（三）混合成本 1.混合成本的含义：P58 2.常见的混合成本: 1.) 阶梯成本 2.) 半变动成本,（四）相关范围1.相关范围的概念：P592.固定成本相关范围：两方面含义3.变动成本的相关范围：线性关系（五）总成本的函数模型,1.特定期间 2.特定业务量水平,一.混合成本的分解方法： 1.工程分析法(又称技术测定法）： 概念：P60 优缺点：P61 适用范围：缺乏历史数据可供参考的新产品。 2.账户分析法: 概念：P60
6、 优缺点：P61 举例：P61 例2-1 适用范围：会计基础较好的企业。,第二节 混合成本分解和成本预测,3.合同确认法: 概念：P60 优缺点：P61 适用范围：水、电等公用事业费。 4.历史成本分析法： 概念：P62 要求：历史资料齐全；成本业务量具相关性 适用范围：生产条件较稳定、成本水平波动不大、 历史资料较完备的企业。 常见：,b=,y高y低X高x低,a=y高bx高,或 a=y低bx低,(1)，高低点法：,优缺点：适用范围：P63,b=,Y-ax,(2)，散布图法：,从坐标图中找出a，再求:,优缺点：P63,(3)，最小平方法： （回归直线法）,据 y=a+bx得 a= b=,ybx
7、n,nXYXYn X2 (X)2,优缺点：适用范围：P63-64,（二）成本预测：,首先，对有关因素进行调整，建立 成本函数模型： Y=a+bx然后，进行预测. 例:P64,一 .完全成本法（又称“吸收成本法”）: 1.完全成本法的含义：P65 2.采用完全成本法的原因: 1.) 存货计价； 2.）评估盈利能力； 3.）定价决策。 二.变动成本法: 1.变动成本法的含义：P65 2.变动成本法的理论依据: P65,第三节 完全成本法与变动成本法,三.完全成本法与变动成本法的区别:1.成本划分的标准、类别 及产品成本的构成内容不同:标准: 类别:产品成本的构成内容: 制造费用,经济用途成本性态,
8、产品成本期间费用,变动成本固定成本,完全法,变动法,变动法,变动法,完全法,完全法,产品成本,期间费用,固定制造费,完全法,变动法,产品成本,损 益,销售后 计 入,直接计入,2.存货计价及成本流程不同： 存货计价: 完全法存货成本 变动法存货成本,成本流程：,（一）完全成本法和变动成本法编制的损益表: 职能式损益表 （毛利） 完全成本法 贡献式损益表 （边际贡献） 变动成本法,第四节 两种成本计算法下的损益表,P68 表,（二）完全法和变动法对利润计算的影响: 1. 影响: P68-70 例,2.两种成本计算法下营业利润差额: 计算公式: 营业利润差额=完全法营业利润-变动法营业利润 =完全
9、法期末存货吸收的固定制造费 -完全法期初存货吸收的固定制造费 =固定制造费分配率期末存货量 -固定制造费分配率期初存货量3.两种成本法下营业利润差额的变动规律： 1.）完全法期末存货吸收的固定制造费 = 完全法期初存货吸收的固定制造费： 营业利润差额=0,2.）完全法期末存货吸收的固定制造费 完全法期初存货吸收的固定制造费： 营业利润差额 0 即,完全法利润变动法利润3.）完全法期末存货吸收的固定制造费 完全法期初存货吸收的固定制造费： 营业利润差额0 即,完全法利润销，完全法利润变动法利润产销，完全法利润 B方案固定成本； 2.）B方案单位变动成本 A方案单位变动成本。 即，成本结构相反。成
10、本无差别点业务量 =两方案固定成本之差/方案单位变动成本之差,第四章 经营决策分析,一.决策及决策分析的含义,第一节 决策分析概述,决策的概念：P95,决策分析的概念：P95,二.决策的特征:,1.决策总是面向未来; 2.决策要有明确的目标; 3.决策要考虑人的因素.,三.决策的分类: 1.按决策对经营活动影响期的长短分： 短期决策、长期决策 2.按决策方案之间的关系分： 确定性决策、风险性决策、不确定性决策 3.按决策方案之间的关系分： 接受或拒绝决策、互斥决策、组合决策,四.决策分析的程序: 1.确定决策目标; 三点要求：具体化；数量化；约束条件。 2.收集与决策目标相关的信息; 定量信息
11、定性信息相结合；财务信息非财务信息相结合。 3.提出实现目标的各种备选方案; 4.选择最满意方案; 5.决策方案的实施和跟踪反馈.,一.相关成本的含义: 相关成本的概念： P98 相关成本的基本特征：,第二节 相关成本与无关成本概念,(1)相关成本,是预计的未来成本；(2)相关成本,是有差别的未来成本。,二.常见的相关成本概念:,1.增量成本; 包括:差量成本、边际成本。 2.机会成本; 3.重置成本; 4.可避免成本; 5.专属成本; 6.可分成本.,三.无关成本: 概念: P100 1.沉没成本; 2.不可避免成本; 3.共同成本; 4.联合成本.,判断每个方案的 相关成本的步骤：P101
12、,四.相关收入与无关收入概念: P101,差量分析法 边际贡献分析法 本量利分析法,第三节 经营决策分析方法,一 差量分析法:,概念：P101方法： 差量损益=差量收入-差量成本适用：只有两个备选方案。 例4-1 P102,差量：两方案之差,二.边际贡献分析法：又称“相关损益分析法”,概念：P102方法： 1.）当备选方案的相关成本只是变动成本时： 比较边际贡献，越大越好。 2.）当备选方案的相关成本中包括专属固定 成本或机会成本时： 相关损益分析法。 相关损益=边际贡献-专属固定成本或机会成本 3.）当备选方案没有相关收入，只有相关成本时： 比较相关成本，越低越好。,例 P103,三.本量利
13、分析法:,概念: P103适用：不涉及相关收入， 只涉及相关成本。方法：成本无差别点法,第四节 生产决策分析,一.特殊订单的决策:,特殊订单的概念,几种情况： 1.生产能力有剩余，无其他用途，无需专属成本： p b,即 cm 0 可接受 2.生产能力有剩余，无其他用途，有需专属成本： cm 专属成本 可接受 3.生产能力有剩余，有其他用途： cm 机会成本 可接受 4.特殊订单的订货量超过剩余生产能力生产量： cm 机会成本 可接受,放弃的正常生产量的边际贡献,例4-3 P104 4-4 P105,（二）亏损产品是否停产 或亏损部门是否撤销的决策：,1.亏损产品的生产能力无其他用途： 亏损产品
14、的 cm 0,不应当停产2.亏损产品的生产能力可以转作他用： 转产的 Tcm 亏损产品的 Tcm 应转产 转产的 Tcm 亏损产品的 Tcm 应继续生产亏损产品,决策原则：,例4-5 P107 亏损产品是否停产例4-6 P110 亏损部门是否撤销,三.自制或外购的决策:,特点：只考虑相关成本， 不考虑收入。,几种情况：,1.零部件需求量一定： 1.）生产能力有剩余，无其他用途，无需专属成本： 2.）生产能力有剩余，无其他用途，需专属成本： 3.）生产能力有剩余，有其他用途（即，有机会成本） 决策方法：比较相关成本，低的为优。2.零部件需求量不一定： 决策方法：成本无差别点法。,注意：相关成本,
15、变动成本机会成本专属成本,例4-7 P112,例4-8 P113,四.联产品是否进一步加工的决策:,差量损益法： 差量损益=差量收入-差量成本,差量收入=加工后出售的收入-立即出售的收入差量成本=加工后出售的相关成本-立即出售的相关成本,特别注意成本的相关性, 相关成本，只包括进一步加工的成本; 分离前的联合成本、既有生产能力的固定成本均属无关成本。,例4-9 P114,决策方法： 比较单位资源边际贡献 ，越大越好,五.有限资源利用的决策:,单位资源边际贡献 =单位产品边际贡献 /单位产品资源消耗标准,通常包括两方面：1.生产受某一种资源约束，但销量不受限：例4-10 P1152.生产受某一种
16、资源约束，但销量也受限：例4-11 P116,一.风险性决策: 概念：P119 决策方法 概率分析法： 概率、随机变量的概念：P119,第五节 风险和不确定条件下 的生产决策分析,概率分析步骤：,第一步，确定随机变量及其概率；第二步，计算期望值： 期望值（E）=（随机变量概率）=XiPi第三步, 进行决策。,概率P必须 符合规则：（1）.0Pi0.5较悲观： 1 拒绝,优缺点：P151,为克服回收期法未考虑时间价值的缺陷,可用,动态回收期：,即，从折现后的净现金流量中收回原始投资所需要的时间。,例 P152,注意：回收期法只能作为辅助方法。,2.平均报酬率法 (会计报酬率) ARR:,平均报酬
17、率 ARR =,年平均净利润,初始投资额,决策标准：多（互斥）方案： ARR越大越好；单一（独立）方案：ARR 期望的报酬率 接受 ARR 期望的报酬率 拒绝,例6-11 P153,优缺点：P153,1.净现值法： NPV,（二）折现的现金流量法： （考虑时间价值）,净现值的概念：P153,NPV=,NCFt,(1+K)t,t=0,n,t=0,n,NCFtPVIFkt,要求的报酬率或资本成本,或=,NCFt,t=0,n,= ,t=m+1,It,(1+K)t,-,m,(1+K)t,第t年的投资额,M:建设期或投资的年数,决策标准： 多（互斥）方案： NPV越大越好； 单一（独立）方案：NPV 0
18、 接受 NPV 0 拒绝,例6-12 P154,优缺点：P154,若建设期为0：,NCFt,I0,(1+K)t,-,NPV=,t=1,n,2.获利指数法: (现值指数）PI,获利指数的概念：P155,PI=,NCFt,t=0,n,t=m+1,It,(1+K)t,m,(1+K)t,决策标准： 多（互斥）方案： PI越大越好； 单一（独立）方案：PI 1 接受 PI 1 拒绝,例6-13 P156,一般情况下，NPV与PI的结论一致；不同投资项目的初始投资额不同时，可能得出相反的结论。 例6-14 P156,实际工作中，通常将两种方法结合运用：1.）如果资金只够在两个方案中选一个： 按NPV选。2.）如果企业还存在其他投资机会，且有足够的资金： 按PI排序，优选PI大的项目。,
