1、这是我的团队从小事做起，把细节做好，堂堂正正做人，脚踏实地做事。这是我们的团队吴云峰各位之前或者现在都是部门的负责人，常常谈起的就是“ 团队”二字。许多次的许多地方，我都看到我们大家谈 “这是我们的团队，是我 们每一个人的团队”等等话题。现在，我要问的是，作为主管，面对我们的团队，我们是不是勇敢的 说出：这就是我的团队。我们是不是用行动在告诉我们团队的成员：这就是我的团队！答案留给各位自己。 今天，我就此谈谈我的观点。先 举个例子：对年轻人而言，月底发工资了，你手里有钱啦，你是想怎么花就怎么花，因为这是你自己的 钱。反之，如果是你借的 钱， （看是在你手里，其实是别人的钱），这时候你还会“想怎
2、么花就怎么花吗”？显然，你会非常谨慎，仔细计划着用。因为这钱毕 竟是借别人的，是要 还的，是不能乱板杀的。我在早些时候曾经发送过一个主题是“关于团队的一点思考” 的邮件，在邮件中我谈到“你要带团队 了，你想象中的团队是什么样的，你要带的团队要有那些特点和特色，这个具体描述您是否有？你准备打造什么样的团队”回看这个话题，第一个要 问的是我们前期所带的团队，打上了我们想要的“特点和特色 ”了吗？我们执着的去打造我们的团队了吗？我们不只是一个完成任务的集合，而是要实现梦想的团队。通俗的说：我们成了团队的主管，但“这团队是我们 的或者说是我的吗”， “这钱是自己的还是借来的” ？有过把 团队当成自己的
3、团队，按照自己的想法去板杀吗？是一直的按照既定的标准或者目标去打造你的团队的习惯、风格、气质等等之类的形容了么？各位在追求完成任务的过程中，采取了那些手段和方法去打造和形成自己团队的气质，比如一部的“旗手文化 ”，比如五部的“亲情牵引” ，这些内容就是“打造” 的一些雏形。阶段性的任务只是我们打造团队的一种手段，我们追求的更多的是过程之后的人员和队伍的成长，希望看到一支霸气十足，敢打必胜 、纪律严明的团队。 （需要打造一支有思想、有目标、有组织、有 纪律和有战斗力的铁血 团队- 这是标准）铁血团队是要靠锤炼才能形成的。所谓锤炼，用早些时候我和个别经理聊天时所说就是：这就是我的团队，我想怎么板杀
4、就怎么板杀，想怎么折 腾就怎么折腾！怕什么怕，错了我折回来就是了。再 说了，谁能不犯错误，不犯错误的干部可能是个好人，但绝对 不是好干部。无意 为恶，虽恶不这是我的团队从小事做起，把细节做好，堂堂正正做人，脚踏实地做事。罚。我们的同志还不敢去折腾， 还不善于去板杀！比如说，我们强调了个人形象，那么我们部门能不能自行的组织检查，并将 结果向相关的同志发送？我们能不能把公司或中心的要求再翻译成具体的行为去执行？公司要求 9 点钟上班，我要求我们部门 8：45 到，行不行？我要求听国歌保持立正姿势，行不行？我能不能在我的部门晨会上表扬人和毫不客气的点到某个人？我能不能邀请公司的某个高级经理给部门来个
5、讲座或者交流？周六周日休息，公司不安排体验营销了，我能不能安排一两个尖兵到市场找个小老板练练手？我的回答：我自己就组织几次检查，我又不害人，我就是敢为天下先，怎么了？我要求部门 8：45 到，8：55 进入工作状态，行不行，完全行，肯定行！某个人严重违反了团队的规定，严重损害了团队荣誉，为什么就不能在会上批评？当然可以！因为这不是我在批评某个人，而是岗位在批评某种行为。我请其他部门的高手来给我们部门进行一次培训，提升同志们的技能，有什么不可以？练练手，是常常有的事情！尖兵探探路，抓个舌头，摸摸情况，常常有啊。这就像彭镇和刘华在刚刚开始路网踏勘的时候，骑个单车现场查看路网一样。为什么要求自己可以
6、，当了主管，要求团队成员的时候反而不好意思了呢？（纯粹举例，如果按照例子来，就没有意思了。 ）这些就是校长常常说的，这是我们的公司，我 规定听国歌，就听国歌！我管 别的公司怎么看？别个的公司是别个的公司。这不仅仅是一种霸气，更多的是一种责任感，是敢于承担责任！是对团队和岗位负责，是对团队成员负责。行使权利的同时，必然就是承担责任！还记得电影海狼中道尔艇长和泰勒的谈话吗？“看，你犹豫了。但作为艇长，你不能犹豫，你要采取行 动，不果敢行动就危及全体船员。往往在没有先例可循、资料不足之下，你要当机立断。你可这是我的团队从小事做起，把细节做好，堂堂正正做人，脚踏实地做事。能要手下冒死执行任务。你出错，
7、就要承担后果。假如你犹豫不决，不能当机立断，那么，你就不适合做潜艇艇长。 ”如果没有感觉，就看看亮剑，也会有所感悟。什么是领导者，领导者就是对团队负责，敢于承担责任，能 够带来团队实现目标。上面的“板杀 ”的过程，就是管理的过程，就是敢于承担责任，对团队负责的表现。有了敢于承担责任，就有了管理的开始。“这就是我的 团队，就是我们的团队！”敢于这样说，更要敢于这样做。我承担责任，我就敢于板杀！敢于折腾！（忽然想到以前，特别喜欢杀气腾腾这个词。我喜欢看着自己的战士杀气腾腾的感觉，没有事我也要营造出要大战来临的氛围。所谓健儿骁骑啊！）欣喜的是，江南和江北已经有了开始，已 经开始拟定自己部门的规章制度， 虽然还比较粗糙，但毕竟是开始了！ 这就是雕刻， 这就是打造。坚持的走下去吧，我们相信，在公司大的环境下，及时请教主管，把握节奏，坚持的走下去，各位就学会了怎么打造 团队！制定了制度，怎样执行？执行不彻底怎么办？在基础执行层面怎样执行呢？ 且待下回分解。
