1、3G 门户移动互联网品牌广告的五个问题前言如同 2000 年的互联网一样，现在的移动互联网行业从业者都在思考：如何把流量真正变成收入?收入手段目前看主要来自四块：用户付费，以效果计费的业内广告，技术商务收入，以及品牌广告。最后一项，曾被认为是行业收入中的“高富帅”，但却是目前体量最小的一块。卖移动品牌广告到底有多艰辛?我们对它的未来是否还应该保留信心?在经历了 800 天在移动品牌广告一线开拓的亲身体验后，我觉得是时候暂停一下脚步，整理思绪，与各位分享一下我的体会。对于未来我依然充满信心，但要拥有未来，我们必须要回答好文中的五个问题。加入移动互联网的当头闷棍从 2010 年 11 月加入到 3
2、G 门户管理品牌广告销售开始，两年多的时候让我俨然已经成为了移动营销圈里的老人了。每次各类型聚会，都有朋友问我：“怎么样?手机网络广告好做么?”这个问题如果在 2011 年 6 月之前问我，我会有点难以启齿。那时，我拼了半年却只签了 300 万的单子，对于曾在前一家门户网站肩负十几亿业绩的我来说，基本是当头一闷棍。另外一个闷棍就是招人。以前面试别人只用 5 分钟，而现在面试里常常要用 40 分钟说服别人加盟。我迅速从人才市场的甲方变成乙方。当初加入行业的兴奋迅速被现实惊醒。眼前满是这个行业的残酷：客户约不到，超低价竞争，无第三方数据，10 万已是大单我常常需要去回忆 2001 年我刚开始卖互联
3、网广告时的艰辛，通过忆苦思甜的方式给自己打气。记得当时实在忍不住了写过一篇日记，叫做去他妈的，死磕。颇有一种悲壮。很快，一年半的时间过去了，超过 500 次的客户拜访，得到了越来越多的关注，也吃到了难以计算的闭门羹。终于拼出了一个亿的业绩，排到了行业第一的位置。对于上面的问题，我想答案已经给出了：移动品牌广告收入相当难做。甚至，和 2000-2003 年的互联网广告拓荒期相比，更难。 那么，为什么拥有这么多用户的手机平台，品牌广告主却接受度这么低?在回答这个问题之前，我想做一个明确的移动互联网广告分类。首先要说明的是，彩信报、短彩信群发这样的 PUSH 类广告并非移动互联网广告。他们的时代是非
4、智能手机时代，早在两年前我接受采访时就断言，因为过于依赖运营商资源，此类广告必然是昨日黄花。12 年底开始进入公众视野的移动视频广告，也并非纯正的移动广告血统。它是视频广告多屏合一的其中一步，暂时无法脱离按 CPM 销售的互联网视频广告销售范畴。真正的移动品牌广告形式其实就是两种：1、手机媒体广告。这部分又分为两类，一类是基于浏览器的网页媒体，另一类是手机新闻客户端。这个领域里，3G 门户可能是唯一专注于手机业务的，其他则都是传统互联网门户的手机部门。各家重心也不太一样，网易搜狐是集中力量在做客户端，新浪腾讯则是他们微博微信业务的辅助，真正有独立销售团队的，除了 3G 门户，可能只有手机凤凰等
5、寥寥 1-2 家。12 年，那几家门户手机站里做得好的，实际品牌广告收入也就在 3000 万左右。2、INAPPS 广告。类似 Admob 的联盟形式;目前依然 80%以上依赖于业内广告收入，品牌广告主的认可度远未形成规模。12 年估计品牌收入能超 2000 万的都极少。坐拥接近互联网的用户数却只有互联网百分之一的品牌收入规模，这就是残酷的现状。为什么如此难卖?我首先列出一下五个最常被品牌广告主挑战的问题吧。第一点也是最重要的一点，是这个平台背后的用户价值尚未被认可。从大媒介策略的角度来看，很多客户会认为，目前的媒介投放组合(比如电视+互联网)，已经能够覆盖大部分的目标用户了。如果使用手机，就
6、是作为特殊媒体，用做特殊形式而已。甚至乎，只作为效果媒体，要求便宜到不能再便宜的价格。如果一个平台的核心用户价值没有得到充分认可，广告费用不可能高速增长。网络视频的发展充分证明了这一点，它们最终的爆发，源于电视观众转移到互联网上这一用户迁移被充分的认可，同时价格又比传统电视便宜。有用户价值而且便宜，这当然会爆发。第二点，是行业内已经逐渐达成共识的一点：缺乏标准的广告价值评估，包括第三方监测。10 年底我刚加入的时候，监测公司我从来没有听说过，现在好多了，权威的第三方监测公司都进入了。但什么样的手机广告效果才能算好?这个因为行业发展时间太短，远远未形成规范。也就是说：客户投放了广告，也能监测了，
7、但不知道投放的效果到底好还是不好。 没有标准，如何复制?这也是横在移动互联网广告面前的一座大山。第三点，也非常实际的一点，屏幕大小。同样做新闻，互联网上新浪搜狐的首页广告多达 400 个，而 3G 门户的首页广告不到 20 个，如果是 INAPPS 广告更加只有不到 5 个。即使因为客户关注度高，价格能涨个 3、4 倍，也依然有巨大的产能差距。第四点，手机平台上的流量太分散。不同于互联网上战国七雄分别把持着一块巨大的用户流量，手机上的各类应用，都更多只在某一个领域占据用户的关注和时间，除了微信这样的巨无霸产品，其他产品的单一流量都不足以支撑起 10 个亿以上的广告收入要求。第五点，这个行业真正
8、有能力的营销团队太少。比起如狼似虎的网络视频行业，整体实力有差距。在客户面前的话语权尚远远不足。客户接触的少，投放可能性自然就小。说完这几点，也许同样苦逼的移动互联网广告同行已经开始摇头叹息了。这些硬伤横在眼前，移动互联网广告销售不艰辛才怪。 但恰恰是这些困难，让我看到了未来的机会。我们需要通过回答这五个问题，来获得通向未来的机会针对第一点，让客户更认可手机屏幕后的用户价值。谁在使用移动互联网?5 亿手机网民这个说法太笼统。我们需要化整为零。先简单说三个特殊属性。年龄属性。85-89 年生人已基本大学毕业，他们是移动的原住民，从高中开始拥有手机，获取信息高度依赖手机。现在，他们逐步成为各行业的
9、消费主体!地域属性。各行业都在逐步下沉其销售渠道，手机的地域覆盖面远高于电脑。 时间属性。用户已很少有完整时间，手机占用着宝贵的碎片时间，尤其是起床，中午和睡前。总之，手机用户价值的研究报告，是推动行业发展的基石。针对第二点，推进行业广告标准广告标准统一是一个媒体形式发展的必经阶段。我想在 13-14 年，这个工作肯定会基本完成。针对第五点，吸引更多的人才加入，网络视频行业这几年是风口浪尖，对于人才的吸引能力属于巅峰状态。随着行业逐步成熟，对于影视剧等内容的依赖将逐步超过对一线销售能力的依赖。更多人才会转移到移动互联网，在客户面前的声音也会越来越大。现在需要讨论的，是第三点和第四点，如何解决屏
10、幕大小问题?最适合手机的广告形式到底是什么?如何解决手机平台上流量分散的难题?如果广告主认可手机用户价值，如何去影响他们最为有效?把这几个问题综合在一起看，就是破局未来移动营销的关键。对此，我的个人观点是：手机并非好的广告展示平台，但作为整合营销平台却是极好的。我的中欧校友，布丁网创始人徐磊曾在演讲中将广告分类为“主动推荐”和“被动消费”两大类别。前者特指用户主动寻找广告信息的行为，如传统的报纸分类广告，以及互联网搜索广告;而后者则通过相关内容或者特殊地点的影响，让用户被动接受到广告信息，央视与分众传媒在此领域可谓登峰造极。相比较其他传统类别的媒体形式，因为广告尺寸较小，用户看到广告后的冲击力
11、不够，导致移动互联网的“被动消费”推动能力不足。从这一点可以推断，admob 形式很难在国内真正展开。面对品牌广告主，单纯“卖盟”基本没有未来。几毛钱采购点击再几毛钱卖出，扣掉各项成本后完全是深度负数。更要命的是：在长尾里投放的广告，广告主基本看不到。此部分价值未来在国内极难获得普遍认可。那什么才是未来 3-5 年的移动广告趋势?可能说出来大家会比较失望，因为这个词说了太久了。就是：整合。 移动互联网广告的整合到底如何来做?其实，行业人士已经基本达成共识的，移动终端的营销核心价值就是三个：用户随身携带随时在线;用户行为轨迹分析能力;手机传感器技术。移动终端的三个核心价值，就如同是一把钥匙，能够
12、让品牌广告主前所未有的接近消费者。整合的第一步，就是上面三个核心价值的整合。在很长一段时间内，单纯的媒体、单纯的联盟或者单纯的技术提供商，都缺乏足够的客户撬动能力。一家优秀的移动互联网营销公司必须要合三者为一。简单来说，首先要有自家稳定的媒体平台，经营好自家的产品，品牌广告主进行广告投放，最终目的，都是点燃消费者的消费冲动。在此项需求上，媒体型的平台始终具有最强的转移能力，也就是“被动消费”能力。长远来看，活跃的用户量才是客户持续投放的保证。其次，要有强大的技术解决能力，能让手机传感器技术逐渐成为客户手机营销的 G 点。甚至让客户在其他媒体形式(如户外和电视)中的投放变得更为有效。二维码不要说
13、它土，现在都在做。未来，AR 技术继续提升，用手机摄像头拍张照片就能上云端调取商品信息，“主动推荐”远超任何一个现有的媒介形式。最后，鉴于单一流量有明确上限，所以还需要整合更多的第三方流量，并配合精准能力(虽然被央视打击了，但此项能力确实是未来互联网营销必不可少的标配)。帮助客户将推广信息传播给更多用户看到。精准能力的关键，不是CTO 多强，而是是否拥有入口级别的产品，比如 360，腾讯，以及 3G 门户的 GO桌面，都属于此类。所以，简单一句“整合”，背后的工作谈何容易。依然需要的坚持和执着。就如同我抄在自己微博上的那句话：“人生如棋，我愿为卒，行动虽慢，有谁见我退过一步”本文由以下提供阅读：手机网络广告：www.cloudpad.cc深圳盈动互联网营销：cloud.cc麦肯锡恩：
