1、 1 项目监理部管理制度 1. 项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署项目总监工作责任书，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2. 总监项目管理要求 1） 项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定 项目监理部办公考勤管理制度 ， 形成基本管理制度、并自觉实施。 2） 明确制定监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3） 针对本项目特点制定旁站巡视监理管理制度、经济技术签证管理制度等一系列规章制度、组织内 部教育并落实实施。 4） 总监必须进行项目巡视检查，并填写总监巡
2、视表，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5） 总监每两月必须填写业主回访表，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6） 其他廉政制度等实施见附后。 3公司管理制度的实施 1 总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 2 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项 目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天 50 元处罚。 3 定期回访制度 定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 监理人员日常管理制度 1
3、、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重 学习并熟悉 有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。 6、 隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。 7、上级各有
4、关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。 3 监理人员工作制度 所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则 ，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。 （一）现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。 2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严
5、格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。 4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查 施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。 5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。 6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。 7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后
6、要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按 照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故4 现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。 8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以 100 元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚 200 元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。 （二）见证取样试验监理 1、所 有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后， 方可通知有关
7、单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。 2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。 3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。 4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。 5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的 100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。 6、各项工程材料、半成品、成品的试验见 证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。 7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测
8、和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。 （三）测量 1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。 2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。 5 3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。 4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放 样错误。 监理日志制度 监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细
9、记录，同时要做到以下几点要求： 1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。 2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。 3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。 4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记 录清楚，数据准确，以备核查。 5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。 6、不得记录
10、与监理工作无关的内容。 7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚 20 元。 8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。 6 监理人员资料完善制度 每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须 同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。 1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。 2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。 3、监理资料用语要规范、准确，签名要
11、及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。 4、监 理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及 时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。 5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。 6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。 计算机使用管理制度 1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天
12、和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网7 聊天和娱乐。 2、不准安 装和使用黑客软件； 3、不准随意打开不明来历邮件和网址； 4、不准随意下载与工作无关的软件； 5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用； 6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的，将给予行政处罚； 7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天 50 元。 8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。 员工劳动纪律管 理制度补
13、充条款 1、所有 员工要自觉遵守 监理部制定 的作息制度，按时上下班 , 凡无故迟到早退 处以日工资 30%的罚款，一个月内迟到 5次的清除出场。 2、所有 员工有事、有病不能上班的，必须以请假 单 的形式亲自向 总监 或主管领导请假 核准、报送公司，经生产、人事部门 批准后方可离开。 3、监理人员 在工作期间若有事需要离开，必须向 主管领导 请假，不得擅自离开。 4、 在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。 8 5、公司员工上班期间 要穿戴整齐， 一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款 10
14、0 元，并责令其立即更正。进入 施工现场的监理人员 必须 戴安全帽。 6、严禁在 宿舍 区域内吐痰、乱扔杂物 等不文明行为。 7、 宿舍 卫生必须每天打扫，并保持清洁， 定期检查宿舍消防设施 。 8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。 9、员工要爱护 公共 财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。并根据情节处以 50-100 元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以 1000 元以上罚款， 情节严重者，予以开除。 10、严禁酗酒。 11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款 200 元，第二次罚款 500
15、元，屡教不改的予以开除。 12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款 500 元，直至开除。 监理安全管理制度 一、目的： 安全施工，预防为主。 二、责任分工 ： 1、项目总监：全面负责工程安全监理工作； 2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作； 3、安 全监理工作，人人有责。 三、安全生产保证体系检查： 9 1、施工单位的安全保证组织机构； 2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）； 3、专项安全施工方案； 4、安全规章制度； 5、安全技术交底； 6、培训上岗情况； 7、项目总监主持检查工作，专业监
16、理工程师配合检查； 8、需要业主配合时，必须通知业主参加； 9、开工报告批准前，完成检查工作； 10、检查记录必须项目总监签字。 四、安全监理预防重点： 1、人员安全； 2、支撑系统的安全；脚手架的安全； 3、用电安全； 4、防火；防毒；防爆炸。 五、安全预控监理工 作： 1、对安全生产保证体系进行预控； 2、对安全监理预防重点进行预控； 3、预控函件事前发出； 4、填写预控函件跟踪记录。 六、重点安全验收检查： 1、深基坑支护验收记录； 10 2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录； 3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查； 4、填写检查记录表； 5、对存在的问题，发出整改通知； 6
17、、跟踪落实整改情况。 七、安全生产旁站监理： 1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业； 2、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；3、高支模施工、模板支撑体系 的安装与拆除； 4、大模板的吊装、堆放； 5、脚手架安装与拆除； 6、高处作业安全防护措施、安全装备； 7、焊接工程安全保证措施； 8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。 八、巡视安全检查： 发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。 九、定期、定点安全检查： 1、每月定期组织安全文明施工检查； 2、项目总监负责组织安全检查工作； 3、需要业主配合时，必须通知业主参加； 4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；
