1、监理服务方案 项目监理 服务方案 监理服务方案 2 目 录 目 录 2 第一章 监理工作内容 5 1.1施工准备阶段监理工作 5 1.2施工实施阶段监理工作 5 1.3竣工验收阶段监理工作 6 1.4保修及工程移交阶段监理工作 6 第二章 监理工作依据 7 2.1法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章 7 2.2技术标准、规范及规程 7 2.3经批准的本工程项目文件 7 第三章 监理控制目标 8 3.1质量控制目标 8 3.2进度控制目标 8 3.3投资控制目标 9 3.4安全、文明施工控制目标 9 第四章 现场监理组织机构 10 4.1项目监理部监理人员配备情况 10 4.2项目监理部人员
2、工作的基本原则 10 4.3公司的支持保障措施 12 第五章 监理人员岗位职责 13 5.1总监理工程师 13 5.2总监理工程师代表 13 5.3专业监理工程师 14 5.4监理员 14 第六章 公司对项目监理部的管理制度 16 6.1实行定期和不定期抽查的检查制度 16 6.2定期或不定期对 项目监理人员进行专业培训 16 6.3参与工程项目各分部及竣工验收制度 17 6.4公司对建设单位实行定期回访制度 17 监理服务方案 3 6.5制定项目监理部 监理人员自律制度 17 第七章 项目监理部的工作制度 18 7.1图纸审阅、会审及执行制度 18 7.2开工报告审批制度 18 7.3施工组
3、织设计及施工方案审批制度 19 7.4工地监理会议制度 19 7.5 工程项目监理月报编制 制度 20 7.6监理日志制度 21 7.7工程变更设计、技术核定管理制度 21 7.8隐蔽工程验收制 度 22 7.9工程质量巡视检查制度 22 7.10平行检验制度 23 7.11建立进度计划审批制度 24 7.12工程量确认及付款审批制度 25 7.13分部分项工程验收制度 25 7.14工程材料、构配件及设 备验收管理制度 26 10.15见证取样和送检制度 27 第八章 质量控制 28 8.1质量控制目标 28 8.2质量控制具体措施 29 第九章 工程进度控制 41 9.1进度事前控制 41
4、 9.2进行进度检查，动态控制和调整 42 9.3进度、计量方面签证 43 9.4进度的协调 44 9.5其它进度控制措施 45 第十章 工程投资控制 46 10.1投资控制的原则： 46 10.2事前控制 46 10.3事中控制 47 监理服务方案 4 10.4事后控制 48 第十一章 合同管理 50 11.1合同执行措施 50 第十二章 信息管理 51 12.1进度方面 51 12.2质量方面 51 12.3计算机资料管理 52 第十三章 风险管理与安全生产、文明施工管理 53 13.1监理对策 53 监理服务方案 5 第一章 监理工作内容 遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个
5、方面组成： 1.1 施工准备阶段监理工作 1.1.1审查核对施工图纸； 1.1.2检查开工前需办理的各类手续； 1.1.3检查施工现场。 1.2 施工实施阶段监理工作 1.2.1 审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部门批准施工许可证后与建设单位共同下达开工令； 1.2.2 督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施； 1.2.3 审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 1.2.4参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审； 1.2.5审核施工单位提出的分包单位资质； 1.2.6 编制月用款计划；复核已完工程量（含变更工程量），签署工程月用款
6、报告；对施工过程中产生的变更应及时批报； 1.2.7 审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验； 1.2.8 督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行 24 小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控； 监理服务方案 6 1.2.9 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理； 1.2.10协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 1.2.11 保管工程 保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔； 1.2.12 督促执行承包
7、合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间的争议； 1.2.13 督促施工单位根据新区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的完整性和准确性予以确认； 1.3 竣工验收阶段监理工作 1.3.1 检查督促并协助施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并审查签认竣工图纸及资料，协助承包商移交工程档案； 1.3.2 协助委托人组织工程的竣工 验收，提交工程施工质量的评估报告，对验收过程中发现的问题以书面形式提出整改方案，并督促施工单位限时进行整改； 1.3.3工程竣工后协助委托人完成结算工程量的审核。 1.4 保修及工程移交阶段监理工
8、作 1.4.1 保修期（期限按施工合同规定）间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施； 1.4.2 参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。 监理服务方案 7 第二章 监理工作依据 2.1 法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章 2.1.1中华人民共和国建筑法 2.1.2中华人民共和国合同法 2.1.3建筑工程质量管理条例 2.1.4建设工程安全生产管理条例 2.2 技术标准、规范及规程 2.2.1工程建设强制性条文汇编 2.2.2现行建筑施工规范大全 2.2.3建筑工程质量检测见证取样工作指南 2.2.4建筑
9、工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2013） 2.2.5建设工程监理规范 2.2.6相关工程质量验收规范等等 2.3 经批准的本工程项目文件 2.3.1经批准的设计计划任务书及批文； 2.3.2 建设用地规划许可证、建设工程 规划许可证、建筑工程施工许可证及基建前期有关文件。 2.4 建设单位提供的本工程施工图纸和设计文件 2.5 本工程的招投标文件、建设单位与承包单位签订的施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 2.6 现行建设工程概预算定额及相应执行文件。 2.7 本工程监理规划、监理实施细则。 2.8 其他。 监理服务方案 8 第三章 监理控制目标 按设计图纸要求
10、，根据国家和地方政府现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织、科学的监理方法、有效的监理手段严格把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求，使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保合格不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合同工期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价范围内。 3.1 质量控制目标 3.1.1以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制； 3.1.2 按相应规范及合同要 求进行质量控制，确保投标质量等级，争创“市文明工地”； 3.1.3 督促施工单位严格按施工技术规
11、范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工，以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质量通病，注意抓好主体工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视水电安装、屋面防水等的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。 3.2 进度控制目标 3.2.2按施工单位所制订的进度计划，严格控制各单项工程的工期。 监理服务方案 9 3.2.3监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度
12、的主要因素，并向建设方提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保工程进度目标按期或提前实现。 3.3 投资控制目标 3.3.1以本工程监理招标文件的要求为准进行投资控制； 3.3.2 根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额； 3.3.3 及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。 3.4 安全、文明施工控制目标 加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性
13、标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行 监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。争取达到文明施工工地要求，争创南昌文明工地。 监理服务方案 10 第四章 现场监理组织机构 4.1 项目监理部监理人员配备情况 4.1.1 公司将本工程列为重点项目，选派具有丰富的监理经验、专业知识全面、综合协调能力强的国家注册监理工程师出任本项目的总监理工程师。 4.1.2
14、选派专业理论基础扎实，工程管 理经验丰富的各专业工程技术人员组成项目监理部。本项目监理部组成人员专业工种配套齐全，人员职称及技能水平较高，年龄结构搭配合理，具有同类工程的监理资力，监理人员均持有监理资格上岗证，监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。 4.1.3 公司承诺并保证随着工程进展情况进行项目部监理人员动态调整，以确保现场监理部的人员数量和质量，同时承诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求。 4.1.4 项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。 4.2 项目监理部人员工作的基本原则 4.2.1强调整体效益原则 监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有
