1、 1 目 录 一、省认定企业技术中心申请报告 3 （一）、企业（集团）的基本情况 3 1、企业经营管理的基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等 3 2、企业在行业中的地位和作用 4 3、企业在本产品领域技术创新的作用和竞争能力 4 （二）、企业技术中心的基本情况 5 1、企业技术中心的发展规划及近中期目标 5 2、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各 项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等 7 3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件，包括主要仪器设备等 12 4、企业技术中
2、心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等 13 5、企业技术中心信息化建设情况 14 6、企业技术中心带头人、创新团队以及人才培养情况 16 7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益 17 （三）、市级主管部门推荐意见 18 二、企业技术中心评价材料 19 （一）、附件 3 企业技术中心评价数据表 19 （二）、需提供的附件及证明材料 大中型工业企业科技项目一览表 21 大中型工业企业科技活动情况表 22 附表 1 科技活动 经费支出主要内容与金额（万元） 24 附表 2 来技术中心从事研发工作的外部专家信表 25 附表 3
3、 对外合作技术开发项目清单 26 附表 4 技术中心专家表 27 附表 5 拥有的全部有效专利信息 28 2 附表 6 通过省级以上部门和组织认定的实验室或检验中心信息 29 附表 7 拥有的驰名商标、著名商标和名牌产品 30 附表 8-1 当年完成新产品新技术、新工艺及科学项目 信息 31 附表 8-2 在研重点技术开发项目信息 32 附表 8-3 研发周期三年及以上项目信息 33 附表 9 当年受理的专利申请信息 34 附表 10 三年内主持和参加制定标准信息 35 附表 11 获得省级以上科学技术奖项目信息 36（三）附件 5 创新优惠政策执行情况调查 37 三、其他证明材料及附件 38
4、 1、营业执照副本复印件 2、组织机构代码复印件 3、外商投资企业批准证书复印件 4、高新技术企业认定证书复印件 5、安徽省新技术鉴定验收证书复印件 6、安徽省新产品证书 7、标准审 查会通知 8、专利申请受理通知书复印件 9、专利证书 10、安徽省名牌产品证书 11、安徽省科技成果证书 、科技进步奖证书复印件 12、审计报表复印件 13、企业技术中心成立行文复印件 14、专家证书复印件 15、技术中心人才引进措施及制度 16、设计和开发控制程序 17、技术中心技术创新激励制度 18、技术中心资金管理制度 3 一、省认定企业技术中心申请报告 （一）、企业（集团）的基本情况 1、企业经营管理的基
5、本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等 安徽省蚌埠华益导电膜玻璃有限公司是由安徽方兴科技股份有限公 司与 英属开曼群岛豪威科技国际控股有限公司 、 香港天城企业有限公司 联合投资组建的中外合资企业。拥有六条 ITO 玻璃生产线及四条切割、磨边、倒角生产线和 100 多台抛光设备，专业生产 ITO 导电玻璃。公司现有员工 970 人，总资产 3.2 亿元，占地面积 126 亩。公司经营形势良好，产品供不应求。 2007 年实现销售收入 20500 万元，实现净利润 2010 万元，出口创汇 1500 万美元，上缴税
6、金 1062 万元。1997 年至今连续被评为全国外商投资企业出口创 汇和经济效益“双优”企业，先后荣获省“先进技术企业”、省“高新技术企业”称号，被认定国家重点高新技术企业、国家级“火炬计划 ” 项目承担单位、国家实施火炬计划“十五”周年优秀火炬计划项目实施单位。 公司生产的 ITO 导电玻璃是近几年发展较快的材料之一，它是在高品质的超薄玻璃基片表面（厚度 0.4MM 1.1MM）先沉积一层 SiO2（二氧化硅）保护膜，再镀一层氧化铟锡导电膜而成。它具有较强的导电性，方块电阻低，可见光透过率高，用它制作的 LCD 器件具有微功耗、低工作电压、色调柔和、无闪烁。易于大规模生产，广泛应用于液晶
7、显示器（ LCD）、太阳能电池、微电子、光电子和多种光学领域。 我公司目前可生产 TN 型、 HTN 型、 CSTN 型、 STN 型、 TP 型、 CF型等多种 ITO 导电玻璃及 AR 抗反射膜玻璃产品。国内市场占有率 30%4 以上。 财务状况 单位 2005年 2006年 2007年 总资产 万元 28486 31586 32954 总负债 万元 18139 19373 19382 固定资产总额 万元 15405 16508 14995 总收入 万元 13180 19821 20528 产品销售收入 万元 13180 19821 20528 利税 万元 1972 2966 3118 出
8、口创汇 万元 9028 12185 1500 资产负债率 % 65 61 58.52 2、企业在行业中的地位和作用 华益公司主导 STN 型、 CSTN 型、 CF 型、 TP 型 ITO 导电膜玻玻璃及 AR 抗反射膜玻璃，技术先进，产品质量可靠，得到客户的持续好评，承担并圆满地完成了国家火炬计划项目，拥有较好的工程技术研究和设计基础，以及较丰富的成果转化背景和经验。在国内 ITO 行业中，其生产规模最大、开发能力最强、品种结构最完善、营销网络辐射最宽、各项经济指标 位居国内行业之先，技术水平处于国内领先地位，产品质量达到国际同等先进水平。公司是全国光学电子协会液晶分会常务理事单位，作为协会
9、的主要成员，积极参加协会各项交流活动，公司多项镀膜技术均获得同行的好评，公司将继续致力于推动整个行业的技术进步作出贡献，通过组建技术中心，强化技术创新，用高新技术、高附加值产品优化产品结构，带动了行业向规模化、集5 约化、高科技化方向的快速发展。 3、企业在本产品领域技术创新中的作用和竞争能力 企业经过十多年的发展积累，培养了一批实践经验丰富、技术水平精湛、年富力强的导电膜玻璃担研发队 伍，已经拥有科研开发和技术创新能力和较高的研究开发投入，公司已形成年产 ITO 导电膜玻璃1800 万片的生产能力，主要先进设备有切割机、钉式传送机、磨边倒角机、转向机、抛光机、玻璃抛光清洗机、超声波清洗段、平
10、移装置、真空缓冲室、 SiO2 镀膜室、真空隔离室、 ITO 镀膜室、真空过渡室、真空回转室、 ITO 靶电源、 PE中频电源等。生产线采用 PLC 微电脑集中控制，清洗线采用全自动联合清洗及超声波清洗，保证了生产线运行的可靠性。 （二）、企业技术中心的基本情况 1、企业技术中心的发展规划及近中期目标 技术是生命，技术创新 是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。公司技术中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术中心的发展规划是有直接关系。现就
11、公司技术中心发展规划说明如下： 长远规划： 1）、将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究院。 2）、发展名牌战略，实现跨地区、跨国发展、 3）、加强自主开发能力，年完成自有专利 5 项以上。 6 4）、提高研究装备 水平，达到国内一流。 5）、完全实现国际标准化。 中期目标： 1）、总目标：与国际接轨，将企业做大做强。 2）、认真学习 ISO9000： 2000、 ISO/TS16949： 2001 质量管理体系和 ISO14001： 1996 环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国家标准执行。 3）、不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保
12、持国内领先地位，努力跻身国际领先进行列。 4）、重点完成以下项目的设计和开发：做好太阳能电池项目的设计准备工作及后续新产品的开发工作。 5）、建立合理运行的研究开发机构。 6） 、建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养 10 至 20 名具有创新能力的、高学历的人才。 7）、不断完善公司网站，增加科技含量。 近期目标： 1）、创建省级企业技术中心。 2）、建立健全公司技术中心管理制度。确保各级人员的工作标准和职责；确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和职责 3）、建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。 4）、加强文档管理，配合公
13、司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、研发组织和阶段性成果都必须进行详细完整7 的文档 记录，切实提高记录文档和接口文档的有效和实用性。 5）、加强项目管理，注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。 6）、加强新产品、新工艺的设计和开发。 根据技术中心现有技术力量的实际情况，结合最新市场行情和预测，新产品、技术开发的项目初步确定为： 技术部 （ 1）利用现有镀膜设备，通过技术改造，开发多种不同膜质及膜系的产品，通过技术创新，研发新产品。 （ 2）开发不同材料基片的镀膜产品。 （ 3）开
14、发相关产品，如 PET-FILM 镀膜，太阳能电池等。 （ 4） PMMA/PC/PET 等类显示器功能保护屏材料及各类光电材料的开发。 表面处理研发部 （ 1）抛光技术的研究开发，目标是能够研制生产出达到国际先进水平的玻璃抛光技术，从而提高基片表面质量。 （ 2）抛光试剂的研究，目标是由中心自行提供指标配比抛光溶液。 公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业技术开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。 2、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激 励机制、创新环境、产学研合作等 华益导电膜玻璃有限
15、公司技术中心是 2005 年 5 月在原有技术部8 和设备动力部等技术体系上重组成立的。技术中心现有职工 68 人，其中高级工程师 15 人，工程师 12 人，助理工程师 25 人 。 技术中心职责 负责产品技术发展规划的制定及技术归口管理工作。 负责产品技术管理体系的建立和完善工作，根据企业发展需要推动技术工作的同步开展。 负责收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。 负责重点科研课题及新产品研发 。 负责公司成熟产品的更新换代、升级优化、技术改进中的理论计算、产品的设计、样件试制、定型试验好国家强制性检验。 负责建立健全统一的
16、产品技术标准体系，监督执行国家、行业、技术中心：主任 技术委员会 专家委员会 总工程师办公室 技术部 表面处理研发部 试验中心 综合管理部 规划设计 技术管理 标准化管理 信息资料管理 产品研究室 工艺研究室 靶材研究室 新技术研究室 抛光技术研究室 理化性能试验室 产品试验室 中试试验室 计量室 项目策划 项目管理 资金管理 9 公司产品统一的技术标准。 满足各车间生产设计任务，研究工艺的改进和通用性，向公司各部门提供技术服务支持。 负责公司技术资料的归口管理及安全保密工作。 负责产品的持续优化改进，提出具体优化实施方案并组织实施。 负责新产品的鉴定、组织、管理技术创新和专利工作。 技术中心
17、各部门任务 技术委员会：研究确定新产品、新项目、技改的技术创新战略、规划、 计划和投资方向。 专家委员会：对新产品、新项目、技改的重大技术问题进行咨询评估。 总工程师办公室：为新产品、新项目、技改提供国内外相关行业的最新市场、技术、经济、法规等信息和发展动态及产学研合作。 技术部：负责开发和管理新产品、新项目。 表面处理研发部：负责基片表面抛光新工艺、新技术。 综合管理部：负责合同和中心财务管理，并做好中心的服务工作。 试验中心：为技术中心提供新产品、新项目和技改过程中的检测、中试服务。 技术中心已经建立的规章制度 设计与开发控制程序 技术中心创新激励制度 10 技术中心人才引进措施及 制度
18、技术中心资金管理制度 技术中心项目管理办法 技术中心计算机及相关设备管理条例 技术中心员工培训管理制度 技术中心档案管理办法 研发经费的保障 技术中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持，经费主要由公司提供。按照要求，实行单独建帐、独立核算，但不自负盈亏。 激励机制 科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增净利润总和，一次性提取 1-5%的奖金进行奖励。 科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖金，奖金数一般为 5-10 万元。 技改项目实行按等级发放的办法，一般分为三个等级，一等奖3-5 万元，二等奖 1 万元，三等奖 5000 元。 获得国家级科技进步奖，给予 30000 元奖励；获得省部级科技进步奖，给予 10000 元奖励；获得市厅级或高新区科技进步奖，给予5000 元奖励。 获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按 10%给予奖励。
