1、管理学原理几个简单试题悬赏分：30 - 提问时间 2009-6-2 18:19 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。每小题 1 分，共 10 分1.组织理论之父是（ ）。A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥2.管理工作中居于主导地位的是（ ）A.组织 B.计划 C.领导 D.控制3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的4.没有实行管理分工的组织结构是（）A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制5.（ ）不是人员配备工作原理A.责权一致
2、B.用人之长 C.公开竞争 D.不断培养6.考评主管人员的最好方法是（）A.个人品质考评方法 B.按主管人员的标准考评方法C.对主管人员的绩效考评方法 D.群众考评7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（）A.权力 B.社交 C.成就 D.安全8.控制结果的控制是（ ）A.直接控制 B.间接控制 C.前馈控制 D.现场控制9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（）A.机与机的沟通 B.人与人的沟通 C.人与物的沟通 D.人与机的沟通10.需求层次理论是由（）提出的A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个的答案。未选全或选
3、错的，该小题无分。每小题 1 分，共 10 分）1.（）不是系统的特征。A.整体性B.复杂性C.模糊性D.控制性E.目的性2.管理者在管理过程中承担的职能是（）。A.计划B.组织C.人员配备D.指导与领导E.控制3.计划工作的特点是（）。A.目的是B.主导性C.经济性D.综合性E.普通性4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（）和反馈环节。A.传递渠道B.接收者C.译码D.作出反应E.噪声5.组织内部要素包括（）A.目标B.信息C.机构D.人E.物6.未来管理组织发展趋势是（）A.面临的变化小，组织结构长期稳定B.部门划分将会更细C.各部门的专业化程度将较高D.组织的层次将有所减少E.各类成员
4、的比例将会发生较大变化7.内部提升的优点有（）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”8.马基雅维利提出的管理原则是（）A.分级管理B.领导方法C.群众认可D.内聚力E.生存意志9.（）是定量的预测方法。A.德尔菲法B.回归分析法C.移动平均法D.头脑风暴法E.外推法10.目标管理的过程可划分为（）几个阶段A.计划B.组织C.执行D.指挥E.检查三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）1.管理的艺术性指的是管理的实践性。2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。4
5、.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。5.适当的授权可以增加管理宽度。6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。7.计划工作的前提条件是不可控的。8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。10.控制工作的实质是纠正偏差。六、简答题1.授权应遵循哪些原则？2.主管人员培训时应注意哪些问题？七、论述题（15 分）结合实际说明如何做好组织工作。1.组织理论之父是（ B ）。2.管理工作中居于主导地位的是（ A ）3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（C）4.没有实行管理分工的组织结构是（C）5.（ D ）不是人
6、员配备工作原理6.考评主管人员的最好方法是（D）7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）8.控制结果的控制是（ B ）9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（B）10.需求层次理论是由（C）提出的二、多项选择题1.（BC）不是系统的特征。2.管理者在管理过程中承担的职能是（ABCED ）。A.计划B.组织C.人员配备D.指导与领导E.控制3.计划工作的特点是（ABDC ）。A.目的是B.主导性C.经济性D.综合性E.普通性4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（ABCE ）和反馈环节。A.传递渠道B.接收者C.译码D.作出反应E.噪声5.组织内部要素包括（ABCDE ）A.
7、目标B.信息C.机构D.人E.物6.未来管理组织发展趋势是（BCD）A.面临的变化小，组织结构长期稳定B.部门划分将会更细C.各部门的专业化程度将较高D.组织的层次将有所减少E.各类成员的比例将会发生较大变化7.内部提升的优点有（ABD ）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”8.马基雅维利提出的管理原则是（ACD）A.分级管理B.领导方法C.群众认可D.内聚力E.生存意志9.（BC ）是定量的预测方法。A.德尔菲法B.回归分析法C.移动平均法D.头脑风暴法E.外推法10.目标管理的过程可划分为（ABCE）
8、几个阶段A.计划B.组织C.执行D.指挥E.检查三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）1.管理的艺术性指的是管理的实践性。错2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。错3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。错4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。对5.适当的授权可以增加管理宽度。错6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。错7.计划工作的前提条件是不可控的。错8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。对9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。对10.控制工作的实质是纠正偏差。对六、简答题1.授权应遵循哪些原则？责任与权限成正比2.主管人员培训时
9、应注意哪些问题？从实际出发，把理论应用的工作实践中七、论述题（15 分）结合实际说明如何做好组织工作。1管理者所扮演的角色大体上分为三类（ABC ）。A人际角色 B信息角色 C决策角色 D管理角色2通常而言，一名管理者应该具备下列管理技能（ ）。A概念技能 B人际技能 C技术技能 D领导技能3企业集团的结构由（ ）组成。A核心层 B紧密层 C半紧密层 D关联层 E松散层4按需要产生的根源分，其三种类型是（ ）。A初生性 B次生性 C外在性 D一般性5股票期权激励方案要素包括（ ）。A授予主休 B受益人 C股票 D有效期 E行权价 提问者： panlei2161，ABC 你括号里已经给了答案。这
10、是根据明茨伯格的角色理论得来的。D 不选是因为等于没回答题干的问题。2，ABC 管理学基本原理的书上都有。“ 领导”没选，是因为它是管理的四大职能之一，包含了前面三个技能的成分。3，ABCE 这是企业集团按成员企业之间根据相互控股、参股的程度和协作关系的不同而进行分类的，D可以排除法排除；4，ABC D 选项对题干没什么意义，因为没解答“ 根源”的问题；5，BCDE 一般的说法是四要素。 授予主体是公司，管理机构通常是股东大会，应该不属于“要素”。管理学原理作业 一、 单选题（每小题 3 分，共 18 分）1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验
11、的结论中对职工的定性是（ B ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象 .这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制
12、 B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题 2 分，共 20 分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ()2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( )3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( )4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理 . ( )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. ()6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益 . ( )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的
13、投入与报酬之间是否对等. ()9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 ()10. “胡萝卜加大棒 ”是泰勒制的管理信条。 ( )三、多选题（每小题 5 分，共 30 分）1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性2.管理的主要职能包括 ( ABEF )A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制3.管理的主要技能包括 ( ACD )A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效5.目标管理的特点包括有 ( ACD )A.以目标我中
14、心 B.严格监督 C.自我参与 D 自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC )A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差四、简答题（每小题 16 分，共 32 分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理
15、的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心” 管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；（2）让员工参加管理工作；（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。2010 年
16、人力资源管理师考试管理学原理模拟试题及答案(2一、单项选择题 1.法约尔提出的原则有( )。A.5 项B.6 项C.10 项D.14 项2.在“管理学理论 ”中首先提出 “系统分析”概念的是( )。A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司3.组织理论之父是( )。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥4.古典管理理论认为，人是( ) 。A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人5.科学管理之父是( )。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯6.行为科学理论认为，人是( ) 。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人二、多项选择题 1.狭义的行为科学理论包括的内容有( ) 。A.个体行为理论B.社会行为理论C.团体行为理论D.职能行为理论E. 组织行为理论2.“ 管理科学理论” 的内容包括 ( )。A.运筹学B.系统分析C.激励过程理论D.激励强化理论
