1、也谈班子的凝聚力领导班子是一个单位的战斗堡垒与核心，班子的状态，决定了一个单位的状态，班子的形象决定了单位的形象。因此，打造一个和谐的班子，具有较强凝聚力的班子十分重要，结合实践，笔者认为形成并保持班子的凝聚力，将班子变成一个坚强的领导集体，主要体现在以下三个方面。一、默契配合，互相支持，形成凝聚力1、善于协调，协调“三关” 。书记是班子凝聚力的领头雁，班长作用至关重要。一是善于协调关系。一个班子就像一部机器，运转起来产生摩擦在所难免。这就要求党政一把手，特别是“班长”要当好“润滑剂” ，及时疏通，化解矛盾，消除内耗，减少摩擦，使整部机器稳定协调运转，并着重处理好“三个关系”：首先是协调好党政
2、的关系。班子行不行，就看前两名，在实现团结，强化班子凝聚力更是如此。书记一定要有通达的境界、良好的风格与姿态，积极主动与行政搞好配合。要常会面，多沟通，实现信息资源共享。要真诚相待，肝胆相照，不存私心杂念，一切从工作出发，一切以大局为重，求大同存小异。特别是当对方考虑和处理问题不周时，要主动“补台” ，绝不能袖手旁观；研究重大问题前，要事先通气，认真商量，统一思想；遇到意见分歧时，要沉着冷静，耐心解释，以理服人。其次是要协调好正职与班子成员的关系。正职必须要率先与副职间建立平等、民主和集体意识，摆正自己在班子中的位置，虚心听取班子成员的意见或是建议，善于把握副职的所思所想所变，善于统筹，善于集
3、中大家的智慧，先当“学生”后当“先生” ，胜于人绝不高于人。第三是协调好班子成员之间的关系。不想当将军的士兵不是个好士兵，班子的每个成员都想进步，工作都愿有所作为，这一点要清醒更要扶植，不管是谁，只要他是一心为公，一心为了班子的整体利益，作为班长必须秉以公正，一视同仁，弘扬正气，倡导“琢磨事不琢磨人、求齐心不求疑心、求公事不求公亲，讲真理不讲面子”的风气，使大家在民主、协调、和谐的环境中工作。2、善于凝聚，做到“四互”。气质上互补。心理学原理告诉我们，每个人都有其独特的性格和气质，如有的说话含蓄而富有哲理，有的则直爽而言简意赅；有的办事喜欢说干就干，利利索索；有的则讲究稳重，一步一个脚印；有的
4、喜欢广交博学，有的则善于深交精读。除此之外，个别班子成员还存在着个人素质能力不出众，可整体功能发挥却很好；有的个人工作能力较强，可在组织协调上缺乏必要经验和方法；有的个人虽真实坦荡，敢担责任，可做事特别是在说话上不太注意地点场合，很少顾忌别人的感受，在事情处理的技巧上有差距。这种气质上的差异是很正常的，再加上长年累月在一起，天天要共事，难免会工作上会出现“摩擦”、 “撞车”的事。班子每位成员特别是党政主要领导，要想尽办法避免这种情况，防止由此引起的矛盾。要透彻了解相互个性特点，同时也让他人掌握自已的个性气质。使得班子成员都能够在平时工作中，注意高姿态地互敬互谅，互相弥补，大事讲原则，小事讲风格
5、。这样，即使在工作中发生分歧，也会根据对方的性格特点，妥善地处理。人格上互尊。平时要互相多关心，多照顾。班子成员生病或是家中有困难有矛盾，领导班子成员要给予关照，主动相办法帮助解决。工作中遇有艰巨棘手的任务和问题要主动承担。自已份内的事，主动互相通气、商量、征求意见，即便不是自已分管工作，也要主动当好“配角”。维护班子在干部职工中的威信，做到互尊才能互补，使基层班人有威望和号召力。工作上互助。班子成员在工作上都有明确分工。强调干好本职是根本，但也绝不是单一的单打独斗。要讲究互助互谅互让。工作不要说谁的工作重要，谁的工作次要，要分工不分家，通力合作，协同作战。不管是谁在工作上遇到了问题，都不要当
6、旁观者，要当参与者，为其积极的出谋划策，解决问题。同时，成员之间也要加强日党常的沟通和交流，互通报情况。特别是在重大原则问题，如干部任用、人事调动，先优评选、干部奖惩等，更要交换意见，统一看法然后再开会研究形成决议。环节上互帮。人无完人，班子的每个成员都避免不了存在这样或那样的缺点和毛病，一项工作任务下来后，特别是在运筹的执行过程中，不可能做得非常详细，意识不到，考虑不周，疏漏再所难免，有时即使察觉到了，也难以彻底改掉。因此班子成员互相之间要以真诚的态度，用对方易于接受的方法进行相互提醒，做到互相帮助。特别是对已经过去的事情，不要没完没了的记在心上，挂在嘴上，纠缠于实践上，要甩掉个人恩怨的包袱
7、，团结一致向前看。除此之外，班子的每个成员都要以对党的事业、对同志高度负责的精神，对班子中存在的问题，开诚布公地进行批评。无论哪一方都应本着“说者无过，闻者足戒”的态度，虚心听取，认真接受。特别是党政一把手在这方面姿态要更高一些，以自身良好的品格和真诚的言行感染对方，逐步达到和谐自然互帮共进的目的。总之，班子成员要懂得，班子的坚强与有力要靠共同的事业、共同的目标、共同的责任来维系；要靠经常性的思想交流、思想互动来协调；要靠明确职责分工，各司其责、各展其长、各尽其能来融洽。只有在班子内部形成相互学习、相互关心、相互尊重、相互理解、相互支撑的浓厚氛围，才能真正实现思想上合心、工作上合力、行动上合拍
8、的良好局面。否则班子没了形象就会失去一种感召力，干部没了形象就会失去支持力，沟通缺乏了形象就会失去亲和力，实践缺乏形象就会失去推进力。3、善于树形，做到“三讲” 。形象是班子综合素质的表像，是班子亲和力，凝聚力的外在体现。一要讲求良好的工作素养。素养是我们在工作学习中体现的一种综合界定、分析、处理问题的能力。要靠不断学习，丰富自己知识；要不断总结积累，丰富自己的工作经验和阅历；要不断提高对事情的洞察力，分析力及处理问题的能力；要知必言，言必行，行必果，果必强；要不断汲取借鉴直接间接的有价值的东西为我所用，为我所有。二要讲求严谨的工作态度。做事情必须思路清晰，环环相济，丝丝相扣，发现问题要严细，
9、阐述问题要严密，处理问题要严谨。严谨的作风可让我们防微杜渐，严谨的态度可让我们做事更加精练、精干、精明、精确和高效，多出业绩，少走弯路。三要讲求凌厉的行为能力。坦荡立事，重标准而不失原则。踏实做事，重奉公而不昧公。一心成事，重结果而不失过程；处理问题要刚柔相济，讲章法不失严厉，今事今毕，马上解决，别推别绕别托泥带水，更不能说一套章法，行一套规矩，特别是在关键问题的处理上一定要坚持原则，不能乱了法度，要稳住神，定住性，撑好舵。在意见统一后，不管有多大的阻力也必须去办而且要办好，中路夭折，半途而费，功亏一馈必使形象受损，失落信任，失掉民心，失去支持。要有勇于承担责任的勇气，开拓创新的锐气，敢做、敢
10、为、敢拼的胆气。标准加凌厉的行为能力何愁干不了大事，成不了大事。二、唯贤是举，优化组合，创造凝聚力班子整体组合素质对班子凝聚力的形成起着至关重要的作用。因此，我感到在上级组织挑选基层队班子成员的时候，就必须在坚持任人唯贤、量才适用，把那些事业心强、工作干劲大、有一定组织领导协调能力的人选进班子内的同时，也要考虑班子整体气质风格的优化组合，防止“钢针” 遇到 “麦芒”、水火不能相容的情况发生，从而使班子既是个体素质高，又能整体刚柔相济，协调互补。一是要善于发现、推荐和使用人才。适时调整、提拔、推荐、输出干部，调整班子结构是夯实凝聚力的关键。在干部中，安于现状、不思进取的人只是少数，大多数还是想希
11、望通过自已勤奋工作在政治上有进步，事业上有发展，这是一种积极向上正常合理的需求，也是推动个人思想政治水平、工作能力不断进步的原动力。这种动力发挥保护的好则会产生更大的创造力和积极性，同时从人的朴素的自然感情上讲，也是对工作开展有积极意义的。相反，处理不当，就会人心涣散，情绪消极，班子就没有凝聚力，工作自然难以开展。实践证明，人才流动既稳又准又快的单位或部门的班子凝聚力都很强，工作好干易出成绩，而且人人心情舒畅。一直以来，我厂在干部选拔作用过程中，始终坚持比较成熟的人才导向，即有德有才提拔重用：有德无才培训备用；有才无德教育使用；无德无才坚决不用。很多能干事，能做事，能平事，能成事，不整事的优秀
12、干部被提拔到比较重要的岗位，发挥了不小作用，对工厂总体协调与发展起到了十分重要的作用。二是善于总结，形成批评与自我批评的氛围。这是班子具有凝聚力的保证。实践体会到，一个善于总结经验，吸取教训的班子，才是一个不断进取，富有战斗力的班子；也只有形成勇于开展批评与自我批评的良好氛围班子，才能正视不足的发现缺点，不断提高，不断进步。有一点必须明确，批评与自我批评的出发点一定要正确，态度要端正，应是善意的互帮而不是恶意的攻击，要讲求艺术手法。力争做到“四个结合” ，一要把定期的民主生活会与平时沟通相结合；二要把交换意见看法与平时的相融相济相结合；三要把平时工作上的误解、矛盾与及时沟通，消除阻碍相结合；四
13、要把开诚布公，直入主题与深思熟虑，诚恳相助相结合。从而通过多种渠道，多种办法，把影响班子凝聚力的苗头解决在萌芽状态。第三，善于学习，增强政策理论指导实践能力。书记在这方面应起带头作用，班子的每个成员都要不断学习，通过学习掌握上级一系列重要会议文件精神，提高个人政策理论及指导能力、思想修养和工作实践能力。如我们分厂在抓抓基层调研问题上，要求党员领导干部严格做到“八不偏” ，即：个人主张不偏激；反应问题不偏信；了解情况不偏听；错误暴露不偏袒；谋划断事不偏心；谨慎思行不偏向；联系群众不偏轨；工作执行不偏差。以及在抓党员干部干部队伍建设上，提出的“五多五少” ，即：多找主观原因，少些客观因素；多些负责
14、勇气，少些推萎扯皮；多有暧心之举，少些背心离德；多做有益之事，少些损公肥私；多说团结之话，少些张长李短。和问题处理的“七不”法则：即发现问题，坦然面对，专心研查，不躲避；界定问题，沉静不乱，细解真伪，不盲区；思考问题，慎重全面，权衡得失，不固执；责任问题，勇敢承担，求实务理，不推托；解决问题，利落果断，精准细微，不慌从；处理问题，光明磊落，申明大义，不饰非，总结问题，绩实劣现，张弛有度，不空洞。这些都在不同程度上提高了分厂领导干部掌握政策，驾驭实践的能力。起到了一定的效果。三、着眼长远，开拓进取，强固凝聚力任何事物都是在不断发展变化，班子的凝聚力也需要在自身的发展中不断增添新的“凝合剂”。否则
15、，凝聚力就会随着时间的推移而被“ 离心力 ”所替代。为避免这种情况，党政主要领导要率领一班子处理好“四个关系” 。一是“保”与“创”的关系。有了成绩固然重要，但在赞扬之声溢耳的时候，更要保持清醒的头脑，不要躺在功劳簿上沾沾自喜，要冷静反思单位和班子自身存在的问题，做到薄弱环节的经常查，转化工作经常做，在不断克服缺点的过程中，再有新的起色和进步。二是个人与班子的关系。个人必须服从组织，这是组织原则问题，谁都不可凌驾于其上，不管是谁，班子的每个成员都必须懂得，每个人的进步，每个人作用的发挥都是在领导班子集体工作这个大局下，发挥的自身主观能动性和创造性做好分管工作。尤其是在事关全局的工作上，必须保证
16、意见的最终一致性，即便不是这样，也要少数服从多数，人个服从集体，否则各唱各的调，各吹各的号，锣齐鼓不齐，或者只顾自已工作出成绩，久而久之，必然会削弱班子整体的凝聚力。三是内部与外部的关系。多年实践感到，班子内部形成凝聚力，其强弱是用班子带领群众实干取得成绩的大小来衡量的。如果班子的凝聚力对全体人员有感召力，单位工作就会取得好成绩。反之，就会成绩平群甚至会发生重大的问题。因此，班子的凝聚力必须建立在群众信赖支持的基础上，正如我们的老铁人所说的那样：“功劳是大家的，我的本本上只记缺点和差距” ，以及他在 66 年报捷会议期间为代表留言时提出的“讲进步不要忘了党，讲本领不要忘了群众，讲成绩不要忘了大
17、多数，讲缺点不要忘了自己”等等，都生动说明了个人作用与集体领导的重要性。也只有这样，班子才能够真正地调动起全体干群的创造性和工作热情，发挥出巨大的能量与潜力，也只有这样，领导班子的凝聚力才有实际价值。四是阶段与长远的关系。增强保持班子的凝聚力是个老问题，也是个新问题。老问题是说，这项工作是领导集体的一项“长线”工作，需要长期不间断地抓。新问题是说，随着形势任务和人员思想的变化，班子凝聚力也会随之出现一些新情况新问题，需要采取新的对策和措施来解决。对此，班子要把增强眼前的凝聚力与保持长久的凝聚力有机地结合起来，使“近期的” 为“ 长期的”打下基础，使“长期的”对“ 近期的”起促进作用，达到越“聚”越强的形成坚强的领导集体。
