1、产品质量管理办法文件编号： WI-QP0804-02 版 本 B/1 第 3 页 共 3 页主 控 文 件 以 电 子 版 本 保 存 并 供 全 体 小 组 成 员 使 用主 控 文 件 的 打 印 件 仅 作 参 考版 本 号 修 订 日 期 修 改 内 容 描 述B/1 2011.12.30 首次发布1 范围本程序适用于我公司零部件实物质量考核管理。2 目的为了提高每个零部件的实物质量，及时准确地稽核各部门，特制定管理办法。3 职责3.1 各部门提供产品实物质量信息。3.2 质量部对质量信息进行复核和上报工作。3.3 质量副总负责质量信息的审核和考核金额的审核工作。3.4 总经理负责对考
2、核结果的批准工作。3.5 综合室负责本管理办法的通报和汇总工作。3.6 财务部负责执行扣款工作。4 定义4.1 本办法中的考核要数由质量部确认后，再实施考核标准。4.2 本办法 2012 年 1 月 1 日开始执行5 工作程序5.1 提出信息申请各部门按质量信息单（一式两联）将考核要数的项目发给质量主管，质量主管按公司的标准进行确认和判定。5. 2 领导审核责任人或责任领导和质量部部长共同进行复核，经复核后上报质量副总审核。电 子 版 本 毋 需 签 名 有 效产品质量管理办法文件编号： WI-QP0804-02 版 本 B/1 第 3 页 共 3 页主 控 文 件 以 电 子 版 本 保 存
3、 并 供 全 体 小 组 成 员 使 用主 控 文 件 的 打 印 件 仅 作 参 考5. 3 领导批准总经理对管理办法执行的结果进行批准。5. 4 通报经总经理批准后，综合室再将考核事件通报各部门，同时按月进行汇总报财务部。5. 5 扣款综合室将月汇总的考核表交财务，财务执行扣款。6 工作流程批准审核通报扣款收集信息是否7、质量记录7.1 月度统计7.2 质量 信息单 QR/QP0806-01 保存期：3 年 信 息 反 馈 单 .doc7.3 质量专题会议8、参照标准产品质量管理办法文件编号： WI-QP0804-02 版 本 B/1 第 3 页 共 3 页主 控 文 件 以 电 子 版 本 保 存 并 供 全 体 小 组 成 员 使 用主 控 文 件 的 打 印 件 仅 作 参 考重庆明天机械有限公司产品质量考核细则 保存期：1 年 质 量 管 理 细 则编制: 审核: 批 准: 电 子 版 本 毋 需 签 名 有 效
