1、人力资源部部长岗位说明书（岗位说明书模板）岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 YJY-RL-01所在部门 人力资源部 岗位定员 1直接上级 院长 直接下级 人事招聘专员、薪酬福利专员 、培 训绩效专员工资等级 10 等 岗位分析日期 2012 年 02 月岗位目标：在“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元 ”的发展战略和“唯才是举、兼容并蓄”的人才理念的指导下， ，做好研究院的人力资源规划，构建良好的 选人、用人、育人及留人机制，保证研究院人力资源供给，掌握 员工动态，带领部门员工不断提高 业务水平， 为研究院实现“国 际一流的综合性能源化工科技企业”的愿景目标提供智力支持。岗位职责：职责表述：负责编
2、制研究院人力资源规划和年度工作计划，并组织实施；1、根据研究院发展战略和内外部 发展环境， 调研现有人力 资源状况，预测和规划未来人力资源的供给和需求趋势，组织编制人力 资源规划，并 组织实施；职责一 工作任务2、根据研究院发展战略和年度工作 计划， 编制人力资源部年度工作 计划，并组织实施；职责表述：负责研究院人力资源管理制度体系建设，并 严 格执行； 1、根据研究院发展状况，结合集团公司人力资源管理相关管理制度，制定和完善研究院的人事管理、岗位管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工奖罚、休假管理、福利管理等相关的规章制度、实施细则，并组织实施，严格执行；职责二 工作任务2、指导
3、、监督所属企业的人力资源管理制度体系的建设及 执行。职责表述： 负责研究院人力资源管理的各项事务1、根据研究院的发展规划，提出组织结构改进方案； 2、组织进行工作分析，提出机构设置和岗位职责设计方案，构建岗位管理体系；3、编制研究院定员定编计划，组织实施人员招聘，大力引进高素质人才，参与对应聘人员的面试筛选，合理配置人力资源，提供满足研究院发展所需的人力 资源；4、负责研究院员工的培训管理工作，编制研究院员工的培 训和发展计划，组织安排对员工的培训开发及干部和技术人员的梯队建设；5、负责研究院员工薪酬管理工作，按照集团公司工资总额 管理办法，编制研究院年度薪酬计划及薪资调整方案；6、负责研究院
4、员工绩效管理工作，组织实施员工考核，并对考核结果做出评价，进行应用；7、负责研究院院士工作站、博士后科研工作站及 专家库的管理及 维护； 8、定期组织收集人力资源管理各方面的信息，为研究院重大人事决策提供信息支持； 职责三 工作任务9、指导、监督所属企业人力资源管理的各项事务。职责表述：负责其他人事管理事务1、代表研究院与员工签订各种 劳动合同，以及 处理各种与合同相关的事宜；2、指导、监督下属完成员工报到、人事档案的归档保管、员工考勤休假、人事调动、 户口管理、职称评定及离退休人员的日常管理等工作；3、指导、监督下属完成员工社会保险、公积金及企业年金等工作； 4、审核研究院员工每月的工资 ；
5、5、受理员工投诉、奖罚等事项，并组织相关部门妥善解决；职责四 工作任务6、代表研究院与政府部门、其他单位进行沟通和交流。职责表述：负责人力资源部部门的组织、管理工作；1、负责部门内工作任务分工，合理安排人员及工作； 2、负责指导所属员工制定阶段工作 计划，并督促 执行；3、负责选拔、配备、培训、考核、评价本部门人员；职责五 工作任务4、负责控制部门预算，降低费用成本。职责六 职责表述：完成领导交办的其他工作。岗位权力：1、对研究院人员编制内招聘有 审核权；2、 对员工考核数据和事 项有核实权；3、对员工出勤有监督权；4、对员工投诉、员工奖罚有核实权；5、对所属员工的工作有监督、检查权；6、对所
6、属员工的工作争议有裁决权；7、对所属员工的调配、奖罚有建议权，任免提名权和考核评价权；8、对中层管理人员的考察、提名及重大人事决策有参与建议权；9、对本部门预算内的费用有使用 权。工作协作关系：内部协调 院长、副院长、研究院各部门外部协调 人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心岗位任职资格：教育水平 硕士研究生及以上 专业 人力资源管理、行政管理等相关 专业工作经验 5 年以上工作经验，3 年以上管理 经验，在部 门副职岗位上工作 1 年以上知识 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具 备基本的网络知识，具 备一定的英 语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、录音录像工作环境 室内 办公场所工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、研究院文件考核指标：人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、 员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员 流失率、下属行 为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能备注
