1、人才乃企业竞争之核心力量“企 业 文化 ”，这词很熟，但真正从虚到实对这四个字有所了解和认识还是从这次上课开始。企业文化是一个企业的灵魂，一种价值观，它的本质是管理。安邦公司成立五年以来，随着公司业务的不断发展、制度的逐步完善，社会形象的建立，公司的企业文化其实已经潜移默化地渗透到公司各部门、各大队、各个员工心里了。拿人事劳资这块举例，招人程序、离职手续、请假加班审批、工资录入等都是严格按照公司的规章制度，这便是企业文化所起到的规范作用。公司领导每次开会总会提醒大家要秉着服务基层大队的态度工作，跟大队的队员们形成良好的人际关系，减少内部摩擦，此为企业文化的凝聚作用。公司成立五年，企业文化才初步
2、形成，还需要全体员工共同建设。判断一个企业文化好坏的主要标准是看其能否提升企业竞争能力，而作为企业竞争的核心力量人才，在企业的竞争力上起到了至关重要的作用。 “其实就是保安。 ”“拿这工资还想多高的学历。 ”很多队员和社会上的百姓对我们公司都存在这种想法。而事实上，公司领导层也确实更注重员工的为人处世与口头表达能力，忽视了作为人才重要的标准之一学历，从招人这块便可知一二。再从大队车长、中队长、大队长的任命考核上也能发现对学历的不重视，如在任的市区 7 个大队的大队长之中只有一名是大专学历。也由此公司很难留住高学历的员工，这也是公司员工流动性大的原因之一。因为对学历这块没有划分等次，所以体现在劳
3、资上也无所区别。综上所述，希望公司对员工的学历引起重视，包括招人、干部任命考核等都能视之作为重要参考条件之一，劳资方面，也能对其进行等次的区分，这样才能鼓励员工进行自我学习、自我提高，提升员工的综合素质，从而加强企业的竞争能力。企业文化是为了让企业更好的发展，而作为公司的一分子，在学习与认识企业文化后，我必须始终保持学习的心态，不断完善提升自我，多加强对公司业务的熟悉、岗位相关专业知识的学习。我必须重视工作中的每个细节，把小事做好，提高工作效率。我必须摆正自己的心态，真正做到万事不絮于怀。综上所述，企业文化的树立，不仅仅是一种公司的政治宣传手段，最重要的是如何让公司及大队的每一名员工能深刻体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当我们把安邦的企业文化融入到日常的管理、服务与品牌塑造上，那么才是一名真正的安邦护卫企业文化的建设者和传播者。
