房地产工程项目管理内控审计解决方案背景房地产工程项目建设由于投资额巨大、建设周期长，涉及部门多、管理链条复杂，且具有一次性及不可逆的特征，使得不确定因素及风险存在于工程项目全生命周期管理的各个环节中。若不能对风险进行预判与排查、强化风险管控手段，可能造成建安成本失控、工期延误、工程质量低下等结果。此外，企业内部审计团队若不具备科学系统的工程审计方法，亦可能无法通过审计活动充分揭示管控漏洞，达到提升企业工程项目管理水平的目的。3 “5 = e ,9 %Z普华永道可提供的协助房地产工程项目管理内控审计服务 y “5 T V “5 m ? 1 5 ,9T9 s ,91 7Z = Bm 7 Z B M Y YVs#1 “ |?5 C e x B5 = e Mo ! 9 , 9 ,9 “SB MY T “ ,9 L ,9 M Y , 9 ? C 4 5 yp M1 ,9?C#5 yp NS J ) 1 Ll 5 4 5 4 69in交付成果房地产工程项目管理内控审计报告工程项目管理内控审计报告对内控缺陷的详细描述，分析风险影响，对标行业优秀实践结合企业实际提出改进措施，提示管理层管理重点。1 准备计划2 风险评估3 设计审计程序4 执行审计程序5 审计报告与增值服务
