1、1炼焦车间主任岗位职责1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、 、环境保护、技术工作等各项工作。3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。6、认真执行各项制度，严格
2、管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班2组遵照执行。9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。10、协助厂长做好各项考核工作。11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。
3、3炼焦车间副主任岗位职责1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。7、协助副厂长做好各项考核工作。4车间副主任（主抓生产）绩效考核细则
4、1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为 100 分，得分以减法计算。2、考核细则：（1）安全生产 发生重大事故扣 30 分，重伤 1 人扣 30 分，轻伤 1 人扣 10 分。微伤住院药费在 500 元以上扣 5 分，低于 500 元扣 2 分。 由于人为原因造成设备事故损失金额在 10000 元以上扣 20 分，5000 元以上 10000 元以下扣 10 分，2000 元以上 5000 元以下扣 5 分，一般事故扣 1 分。（2）生产任务由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣 0.2分。3、技术指标： 单孔重量17.5 吨（含焦粉焦粒） ，不达标每孔次扣 0.5 分。 每月总
5、结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数 K20.7,扣0.5 分。 每月测量煤饼堆密度，要求 0.951.20 吨/m 3，不达标扣 0.5分。4、组织纪律 副主任本人迟到一次扣 2 分，早退每累计半小时扣 0.5 分。 副主任本人被查出“三违”现象者，每罚 5 元扣 2 分。5、精神文明每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试 1 次，5违反者扣 2 分。焦炉工段长职责1、 认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完成车间布置的各项任务。2、 严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。3、 负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组织分析和处理，并及时
6、上报，确保安全生产。4、 教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。5、 按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况，并进行评比考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明.6、 维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。7、 积极完成车间或上级领导布置的临时任务。6生产工段长考核细则1、 基数 根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优） ，第二名（良） ，第三名（差）三个等级。 第一名的工段长基数为 105 分，第二名的工段长基数为 100 分，第三名的工段长基数为 95 分。 根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。2、 考核细则（1） 安全生产 发生重大事故减 3
7、0 分，重伤一人扣 20 分，轻伤一人扣 10分，微伤住院医药费用在 500 元以上扣 5 分，低于 500 元扣 2 分。 由于认为原因造成设备事故，损失金额在 10000 元以上扣20 分，5000 元以上 10000 元以下扣 10 分，2000 元以上 5000 元以下扣 5 分，一般事故扣 2 分。（2） 生产任务人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣 1 分。（3） 技术指标 单孔重量17.5 吨（含焦粉、焦粒） ，不达标每孔次扣 1 分。 每月推焦执行系数，由于人为原因低于 0.7 者扣 1 分。 煤饼堆密度 0.951.20 吨/m 3，不达标扣 1 分。 炉门上升管检查，每奖 2
8、0 元加 1 分，每罚 20 元减 1 分。73、 组织纪律（1） 工段长本人迟到一次扣 1 分，早退每半小时扣 0.5 分。（2） 工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚 5 元扣 1 分。（3） 每月工段长查处本工段员工“三违”现象 10 次，并且写出处理意见及整改措施，少 1 次扣 1 分。（4） 公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者，1 人次扣 1分。8焦炉生产班长职责1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项
9、规章制度。4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。6、设备出现问题，积极配合机修工维修。9生产班长绩效考核细则1、 基数生产工段、班长绩效考核基数为 100 分，得分以减分计算：2、 考核细则（1） 安全生产1、 发生重大事故扣 20 分，重伤一人扣 20 分，轻伤一人扣 5 分，微伤药费在 500 元以上扣 3 分，低于 500 元扣 1 分。2、 由于违章操作，人为原因造成设备事故损失金额在 10000 万元以上扣 10
10、 分，5000 分以上 10000 元以下扣 5 分。2000 元以上 5000 元以上扣 3 分，一般事故扣 1 分。（2） 生产任务由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣 0.5 分。（3） 技术指标1、 单孔重量17.5 吨（含焦粒焦粉） ，不达标每孔口 0.2 分。2、 由于操作失误，人为原因月底平均 K20.7，扣 0.2 分。3、 堆密度 0.951.20 吨/m 3，不达标扣 0.2 分。（4） 组织纪律1、 班长迟到扣 1 分，早退每半小时扣 0.5 分。2、 班长被查“三违”现象，每罚 5 元扣 1 分。3、 班长每月查出当班人员“三违”现象 5 人次，少一次扣 1 分。10焦
11、化厂炼焦车间工段目标考核细则目的：本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。一、 具体办法：1、 三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为准） ，第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低）为差级工段。2、 第一名者奖绩效 150 分，第三名扣绩效 150 分。二、 考核项目如下：1、 安全工作：（30 分）（1） 、出现事故坚持四不放过原则，按照焦化厂事故处理办法处理：（标准：50 元+事故损失金额的 10%）（2） 、发生人身事故：根据情节轻重减 530 分，实行一票否决制。（3） 、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计 20 元减 1 分绩效（工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内） 。设备事故损失金额超过 2000 元，实行一票否决制。
