1、看过太多创业的人、创业的事，时不时静下心来把所看所感所想总结一下，记录一下，不足为鉴，仅作为自己在路上的警示与提醒，并和广大准备创业和创业中的朋友们茶余饭后分享交流。1. 人应该学会客观的评价自己和评价别人人往往有时候总觉得别人不如自己，总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样，成者王，败者寇，成功者自有他成功的道理。让我们以学习的态度来看待别人，以及别人的产品，以谦逊的态度看待自己，但要以坚定的态度去执行自己路。取其精华，去其糟粕，做成自己差异化的亮点和核心竞争力，并尊重你的对手，因为他是你成长的动力。2. 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行看问题不要只停留在表面，从书上或网上看一些所谓“砖家” 的文
2、章，就觉得自己什么都懂了。看问题很肤浅，没有真实的实际操作经验，用书上看到的东西来认识现实世界，往往变得流于表面，以至于作出不合实际的决策。3. 明知欲速则不达，却总想快点、快点、再快点！创业刚开始，很多时候都是希望尽快拿出产品，是没有错的，因为时间不等人，资金也熬不起时间，然而很多东西不是你想快就能快的起来的，罗马确实不是一天建成的，更不可能是几个人建成的。不准确的时间规划，不实际的盲目大跃进，只能是自己倍感疲惫，一次次失望于目标。更好的方式就是做好产品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有一个阶段性的执行计划和开发周期判断，把最关键，优先级最高的，最主要的功能和原型先做出来，投给市场
3、，然后进行不断的重构和优化扩展产品的其他细节和非功能性需求。4. 一个人的战斗！ 我不是一个人在战斗！创业很多时候就像一个人在战斗，没有人能与站在同一个角度看问题，没有人会与你一起考虑如何发展，大部分人都是只考虑自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己一个人抗。所以，优先打造核心团队，让我们不是一个人在战斗！5. 寻找核心竞争力。想象自己的产品到底比别人强在哪里，首先把自己当成你的客户，如果别人的产品和自己的产品摆在一起让你选择，为什么要选你自己的产品，而不是别人，核心竞争力在哪里？ 别人为什么做不到？ 先给自己寻找一个答案。6. 千军易得，一将难求！ 优秀的人，做优秀的事，团队共振才会有
4、合力效应。很多创业企业前期，由于资金问题，同时自己为了节省成本也希望找一些费用低廉的人寻求发展，然而，在 IT 知识密集型的企业，三个臭皮匠真的能抵一个诸葛亮吗？ 如果当初刘备带领的不是关羽，张飞二人，而是 20 个不学无术的一群乌合之众，你觉得还会有三国的历史，也许需要加个问号了，就是这个道理。控制成本是对的，但别忘记你开公司的目的不是为了控制成本，而是为了把事做成，控制成本只是一种原则和目标。纵观历史，企业要发展，需要优秀的人才，至少核心是优秀的。7.形式主义刚创业的时候，别太拿自己当回事，一说创业很多人就觉得自己是老板，是老总了，虽然可能只有一两个人，也搞个公司组织架构，公司天天例会又无
5、要事可谈，恨不得用微软的方式来管理公司，美其名曰要规范化管理。 一个几个人的创业公司，要的是哥们几个，齐心协力，艰苦奋斗，各显其能，创出天下，不是管出天下。管理，就像一些软件工程规范，它本身是没错的，有价值的，但它是在事务到达一定规模的时候，通过管理规范化各种流程，各种制度，以达到工作的最大化工作效率，和更好的持续发展（扩展）的目的。8. 懂得创造影响力小公司就像地上的蚂蚁，没有人知道你是谁，需要自己制作影响，打造品牌，吸引人才、吸引客户、吸引投资商！9. 不要意淫，自我想象，自我陶醉我曾经碰到很多创业的人，大谈特谈市场前景，公司未来。 没有数据，没有依据，只靠自己的想象和推断，往往只能算一种意淫，想象这个市场是多么的赚钱，自我感觉自己的产品就是比别人做的都好。即使市场前景真的无限好，给个理由为什么一定是你的？10. 价值观创业时期招聘就像选兵，扛得下来就留下，抗不下来就走人，不必遗憾，也不必留恋，否则，即使画个大饼留下来，也不会走的太久。创业一条未知路，创业公司寻找的是共同价值观，共同理想的普通员工，并且明确知道这不是一条平坦的路，不能找只考虑自己得失养尊处优的所谓“精英”，眼高手低且经不得半点风雨。
