1、各级管理人员岗位职责范围姓名 职务 职责范围 备注武总良 执行董事长全面负责制定管理、经营等策略，推动各部门在经营，负责制定管理,经营等策略，推动各部门在经营及服务上的积极性。负责各部门人事招聘、解雇的审批。负责财务部各种报表的审批与核查。但不涉及一线员工的直接管理。阿峰 执行董事 负责对舞台部的监管，及人员引进。朱总 执行董事 负责对营销部的监管，及人员引进。刚总 总经理 负责财务日常管理事务赵亮 执行总经理 主持营销部每日例会，监督所属部门工作。及营销人员引进。胡滨 副总经理 负责营销部日常管理及人员引进。老任张杰营销副总 协助管理营销部陈倩 舞台总监制定严格的演出时间表，调整所属部门员工
2、，在演艺部拥有最终人事权。对本部的节目实行编排，严格执行演艺部规章制度 ，并对所属员工进行仪表、仪态检查。但不涉及其他部门的直接管理。阿玉 督察负责对公司各部门的监督，发现违规违纪现象及时与该部门直接负责人协调。但不涉及其他部门的直接管理。猫猫 舞台经理 主持 DS 部每日例会，安排、监督所属部门工作。及人员引进。妙妙 气氛部经理主持气氛部每日例会，监督所属部门工作，负责场内气氛调节和维持，及人员引进琪琪 佳丽部经理 主持佳丽部每日例会，安排、监督所属部门工作。及营销人员引进。肖振 楼面经理主持部门每日例会，员工岗位巡查，监督所属部门工作。负责场所卫生、消防检查，所属新旧员工的培训考核，对所属
3、人员仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查工作。负责每月编制考勤表、出勤表及服务员休息岗位补岗等日常工作。但不涉及其他部门的直接管理。徐强 包厢部经理主持本部门每日例会，所属员工仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查。严格执行公司的制度，安排本部门员工的休息及排房、优房。监督本部门 DJ 员的服务工作。但不涉及其他部门的直接管理。聂家富 保安部经理主持本部门每日例会，所属员工仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查，负责公司营业、消防安全，及消防定期培训。大成 策划负责重大节日、每月主题活动、场内布场策划李凡铜 楼面主管负责对本部一线员工的日常管理工作，监管本部门的服务质量，对所属人员仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查工作。上呈下达。黄少宽 前厅主管主持本部门每日例会，所属员工仪表、仪态、礼节礼貌、个人卫生等等的检查，负责每月编制考勤表、出勤表及服务员休息岗位补岗等日常工作
