1、企业内部控制与合规管理国内国外,有多少个名声显赫的企业, 由于忽略企业的风险管理与内控, 导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？2.意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？3.在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？4.内控体系建设到什么程度比较合适？5.建立了制度就等于执行了风险管理么？中国财务技术网专为客户而设计的特色课程：企业内部控制和合规管理将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的
2、各种情况中去，最终达成业绩！培训收益1. 提升学员结合公司自身情况，建立内部控制体系与风险管理的能力。2. 结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。4. 掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。5. 梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。6. 深入理解 COSO，企业全面风险管理指引，企业内部控制规范课程提纲 一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境内部控制的基础如何建立良好的控制环境外
3、部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事项企业事项识别的方法风险发生可能性评级、风险影响程度评级三、企业内部控制活动与风险管理设计常见的内部控制活动如何做到职责分离？IT 总体控制预防性控制和检查性控制采购业务中的风险和内部控制舞弊行为采购成本与预算物流过程控制交期与品质风险控制销售业务中的风险和内部控制信用风险与应收账款管理渠道风险与内控市场费用控制大型项目的合同风险控制资金管理风险与内部控制资金安全风险资金链条断裂风险财产管理中的风险和内控设计自然灾害风险管理不善财务预警机制的建立四、企业信息系统的内控功能三
4、大核算体系：会计核算、业务核算和统计核算会计信息系统的内部控制统计信息系统的内部控制设计信息系统应注意的问题战略和完整信息的系统系统支持战略创新与营业活动相结合五、沟通系统及内部控制功能沟通系统的要求组织沟通的方法沟通系统的内部控制功能六、职业舞弊监控与防范侵蚀企业资产行为监控及其防范贿赂，跑单等欺诈行为监控与防范七、业界的规范 COSO 的风险管理框架中央企业全面风险全面风险管理指引 企业内部控制规范+17 项目具体规范左宾500 强企业财务实战专家 世界 500 强企业财务管理实战专家 资深财务管理顾问 企业运营和财务管理专家 国际财务管理专家 先进的财务管控体系专家 国家财政部外部专家职
5、业履历here世界 500 强企业财务管理实战专家。曾任 IBM（中国）大西区首席财务官，IBM 大中国区技术服务事业部财务总监，IBM 大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15 年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。IBM 内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学 MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企
6、业。课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。培训风格ngge here能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富
7、的演讲与培训经历。精品课程ngge here 如何建立有效的企业内部控制体系、企业内部控制基本规范 IBM内部控制与流程技术、内部控制与风险管理 财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养 高级成本管理、企业应收账款与信用管理实务 全面预算管理、如何实现企业的财务转型擅长咨询领域：企业内部控制与合规管理 企业财务预警机制建立 公司财务团队建设及梳理 成本削减 业务流程梳理及控制 企业风险管理客户见证IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国) 有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、
8、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班。冀东水泥、重庆医药集团。重庆交运集团、深圳能源集团等 学员感言：本次培训优秀，实用性强左老师工作经验丰富，授课内容实用性强左老师专业理论丰富、表达方式恰当内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助今天学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题。左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性。提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业。内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰左老师培训知识角度不同，更能让人听懂左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程。左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员。联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218联 系 人：潘宏利 13051501222电子邮箱：phL网 址：www.zqL
