1、固定资产管理制度为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过 2 年的，也应作为固定资产管理。不符合上述规定的器具、工具作为低值易耗品管理。二、固定资产的分类固定资产类别 折旧计提年限 预计净残值率1、房屋及建筑物 20 年 10%2、机器设备 10 年 10%3、运输工具 10 年 10%4、计算机设备 5 年 10%5、办公家具及设备 5 年 10%三、固定资
2、产的管理部门根据内部控制制度，本着便于管理的原则，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由电脑课对计算机设备进行管理；由总务部对办公家具及运输工具进行管理。固定资产管理部门的职责及权限：1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片，对固定资产实行实物核算。固定资产卡一式两联，一联由管理部门保管，作为固定资产台帐的附件；一联随固定资产流转，贴附于固定资产实物上。固定资产卡应按固定资产种类设置，一物一卡。并详细记录：固定资产的编号、购置时间、使用年限、转移或变更、维修记录等。2、 对固定资产进行统一编号。3、 固定资产管理部门应设立专人或专职管理人员。4、 涉及固定资产的购置、维修、转移、
3、出售、报废等事务，必须经固定资产的管理部门签署。四、固定资产的核算部门1、财务部为公司的固定资产核算部门。2、财务部设置固定资产总帐及固定资产明细分类帐。3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产进行盘点，做到帐实相符，保持帐、卡、物一致。五、固定资产的编号编号原则：六、固定资产的购置各使用部门需购置固定资产，应填制申请单，履行公司的签批制度。申请单批准后，采购部门填制禀议书，报经使用部门、总经理、财务部批准。固定资产到货后，由固定资产的管理部门组织验收，并填写“固定资产验收清单” ，详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。 “验收清单”一式三份，一份交使用部门；一份交财务部进行相应的帐务处理；一份留存固定资产管理部门，填写“固定资产卡片” ，登记固定资产台帐。七、固定资产的转移固定资产在公司内部部门之间转移调拨，应填写“固定资产转移申请单” ，经使用部门签字。由固定资产管理部门更新固定资产卡片，更新固定资产的台帐。
