1、1天华公司“工人先锋号”创建情况简介根据中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见以及省、市总工会和集团公司工会关于在职工中深入开展创建“工人先锋号”活动的要求。同时也为适应天华快速发展的势头，天华公司工会于 08 年三月份启动了“工人先锋号”创建活动。创建活动按照各上级工会的要求，同时结合公司实际制定了详细的创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系；要求各车间、班组到职工都要制定一个目标值，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等；在创建过程中，把薄弱环节作为创建活动的重要改进目标，突出重点，以点带面，全面推进实施；要求创
2、建工作与生产实际相结合，让职工清楚如何提高自身的素质，单位如何节能减排，最终目标就是要通过大家的共同努力实现天华资源效率使用最大化；通过创建活动使天华的生产管理和职工的精神风貌得到进一步的改变，让职工明确只有通过自己的不懈努力，才能找到实现自身价值的平台。同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持。各分工会也按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况上墙，并在实际运行中不断修订完善。为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，2组织座谈
3、讨论，对照先进找差距。工会还购买了现代班组建设培训教程和怎样当好班组长等等工会岗位培训教材配发到班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。公司工会要求创建单位参照集团公司工会和天华工会有关创建活动的考评细则，逐步完善基础硬件。结合单位实际采取不同的形式，做好创建活动的宣传发动和措施落实工作，切实做到目标明确、责任明确、激励措施明确。公司工会对具备条件，按要求建立了班委会、制定完善班组各类管理台账、将班组创建规划、考核方式等公布上墙的单位给予一定奖励并优先推荐参加上级工会组织的“工人先锋号”评比活动。未按规定完成相应工作的，不参加相关先进集体的申报、评选活动，同时承担相应责任。在“创建”过程
4、中，公司工会把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。结合天华党政年度方针目标，从 2009 年起相继组织了班组精益管理劳动竞赛、班组精益成本管理劳动竞赛等主题竞赛活动，在班组中推行精益管理。竞赛活动以班组为参赛单位。竞赛指标参照生产车间、辅助生产车间、机修、电气、仪表和分析等不同类别的相关考核指标设定。主要内容为班组节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训五个方面。竞赛委员会办公室根据活动的实际效果提出受奖班组名额的建议意见，报经竞赛委员会审定，由公司给予奖励并授予“精益管理”标杆班组；年度综合考评进入相应名次的标杆班组由公司授予“工人先锋号” ；对班组竞赛活动搞得好的单
5、位、部门、车间给予组织奖。2011 年共评出节能降耗标杆班组 6 个，维修费用控制标杆班组 1 个，多能工培训标杆班组 2 个；同时分别对 2011 年精益管理轮班竞赛考核总3分位居第一的合成车间化工四班等 30 个优胜轮班给予了表彰奖励；命名表彰了在 2009-2010 年度创建“工人先锋号”活动中符合创建考核标准的尿素车间、质安部产品原料分析组等 11 个“工人先锋号”集体，各参赛单位把“效益最大化”作为班组中心工作，用精益理念指导日常工作，增强了企业发展的生机与活力，为提升企业软实力，推进天华又好又快发展做出了新的贡献。通过创建“工人先锋号”活动，不仅提升了职工的综合素质，也对助推企业生产和发展起到积极的作用。从 2008 年至今，公司已产生 2 个“全国工人先锋号”和 1 个省级“工人先锋号”班组、3 个市级“工人先锋号”车间和 4 个市级“工人先锋号”班组、4 个集团公司 “工人先锋号”班组、5 个公司级“工人先锋号”车间、22 个公司级“工人先锋号”班组。
