1、吉木萨尔县福利院绿化工程施 工组织设计吉木萨尔县庭都建筑安装工程有限责任公司目 录（一） 、概况与准备一、工程概况二、施工准备工作(二)、计划与措施一、 质量保证措施 二、 质量通病防治措施 三、 雨季、农忙季节施工措施 四、 施工进度网络图 五、 临时设施布置及临时用地表 六、 施工技术措施 七、 安全生产措施 八、 劳动计划安排 九、 主要施工机械设备表 十、 新工艺、新技术、新材料和合理化建议 十一、分步分项工程的技术措施 （一）概况与准备一、工程概况1.1、工程概况1、工程名称：吉木萨尔县福利院绿化工程2、工程地点：吉木萨尔县福利院；3、工程质量标准：合格。1.2、编制依据1、 城市园
2、林绿化工程施工及验收规范 （DB11/T212-2003） ；2、 城市园林绿化用植物材料木本苗 （DB11/T211-2003） ；3、 城市园林绿化养护管理标准 （DB11/T213-2003） ；4、 中华人民共和国建筑法5、建设工程质量管理条例6、2002 版国家现行建筑工程施工质量验收规范7、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件8、 本公司施工技术操作规程；1.3 施工现场现状本工程施工现场业已具备“三通一平”，地形较为平坦，道路交通运输较为方便；施工用电接入比较容易，施工用水可从
3、附近接入，随时可以进入现场施工。二、施工准备工作2.1、总体方案布署2.1.1 主管部门重视与支持公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。 选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。2.1.2 指导思想及工作目标1）指导思想：本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到 业 主要求。2）以
4、“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质 完成该工程。3）工作目标：公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为吉木萨尔县建设作贡献。2.1.3 项目管理组织的建立组织经验丰富的、曾经参加过多条公路、园林绿化工程的技术人员，施工人 员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。(二 )、计划与措施一、质量保证措施 1 工程质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及 本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程
5、师担任本 工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照 IS09001 质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯 彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以 IS09001 质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确保工程质量的主要措施： 1.1 建立质量责任制 1.1.1 建立健全质量责任制，上
6、至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。 1.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。 1.1.3 制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明
7、确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。 1.1.4 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 1.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 1.1.6 分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量 QC 小组，保证质量得到有效的控制。 1.2 人力资源管理 1.2.1 执行 I509002 质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效形成自己的职责和权限。 1
8、.2.2 在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。 1.2.3 外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用； 1.2.4 对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、安全文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率 100。 1.3 建立材料管理制度 严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具 合格证。 1.3.1 采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位合格分承包方名录中进行选择。 1.3.2 材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。 1.2.3
9、 物资储存，由专人管理，选择合适的方法。 1.4 思想教育保证措施 1.4.1 在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。 1.4.2 深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 1.5 技术管理保证措施 1.5.1 建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任
10、制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。 1.5.2 认真编制施工组织设计 运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可 靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。 1.5.3 做好施工前的技术准备工作 1.5.3.1 组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握
11、各项施工工艺及操作要点、质量标准。 1.5.3.2 抓好技术资料管理。 施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、 编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。 1.6 施工保证措施 1.6.1 施工准备阶段 1.6.1.1 根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。 1.6.1.2 设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。 1.6.2 施工实施阶段 1.6.2.1 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购
12、、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投人使用前必须按规范进行试验。 1.6.2.2 搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。 1.6.2.3 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。 1.6.3 施工过程监督及检查 1.6.3.1 建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情
13、、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。 1.6.3.2 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转人下道工序的实施。 1.6.3.3 对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。 1.6.3.4 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意 见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。 1.7 质量控制技术措施 1.7.1 确保原材料质量（由材料员执行，工程师检查） 1.7.1.1 草种必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率试验。 1.7.1.2 草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。 1.7.1.3 苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。 1.7.1.4 所有基建材料必须达到国家优质标准。 1.7.2 先期进行标准段施工,施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。 1.7.3 草坪、花卉、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。 2 确保工期的技术组织措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制 实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：
