1、“班 组 建设 大家谈” 征文如何当好一名值班长王莉丽班组是企业的基础，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组长是班组的核心，班组长能力的大小、素质的高低，直接影响班组的管理水平和生产效益。那么，怎样当好班组长呢？公司总经理徐魁对选用值班长作了明确规划，那就是必须“取证 ”上岗，并且鼓励一般 职工也 积极参与学习取证，形成“有能者居之 ”的局面，掀起学 习的 热潮。作为值班长，更应抓住并珍惜这个机会，努力学习，通过培训、自学以提高文化水平，拓宽视野，提高认识，担当责任，胜任这一职务，带动大家一起营造学习氛围。班长是兵头将尾，一方面要严格执行车间指令并不折不扣地去落实，一方面又要体恤班组成员，为他们谋
2、福利，争取减轻劳动强度，因此，班组长政治思想直接影响到班组的战斗力，所以班组长必须具备政治思想素质，关心公司的发展，了解公司的经营决策，工作目标，执行公司的各项规章制度，有强烈的责任心和大局意识。在新形势下，树立效益、竞争、科技、信息等一系列的新观念。强化成本、质量、民主、法制意识、讲究工作方法、培养良好的道德品质，加强自身修养，做到坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不虚伪，平等待人不特殊。班组长是创建技能型、创新型班组的领头羊。技术技能是班组长对完成本班组的生产任务应具备的专业知识。班组长要熟练掌握生产基本操作技能；熟悉本班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和安全知识、防范措施，对
3、生产过程出现的各种问题，有组织处理能力。对本班组的设备和工具懂性能、能操作、会保养，善于学习和思考，提合理化建议、掌握新技术、新工艺、新方法，积极参加小改小革，减轻员工劳动强度，提高生产效率。班组长还必须具备承受困难和挫折甚至打击的心里素质和能力。目前，我们身边有这样一小部分人，围着领导打转，迎合领导的好恶，揣摸领导的心里而投其所好，做些华而不实的表面工作、讨得欢心，说白了，这种人做事只为了眼前的便宜，得点好处，经不起时间的考验，一旦受到挫折或处罚，就无休无止的抱怨别人，遇到点困难，就推给领导。“心底无私天地 宽” ，在生活和工作中，遇到困难甚至是不公平，这些都很常见，要知道，不是你做的每一件
4、事都一定会有回报，如果你抱着这种态度工作，难免会失望，进而陷入一种哀怨的情绪中，害人害己。但如果你对待每一项工作都足够认真、足够努力，长期坚持后，相信人民群众的眼睛是雪亮的。至于发展的机会，当你不那么在意的时候，它们反而会自己找上门来。班组长还须树立自己的威信，除了严格执行制度外，想要充分调动职工积极性，还要靠领导者的威信去调动。在班组中，班组长的威信高，班组成员就有凝聚力、向心力、亲和力。然而威信从何而来，就是班组长必须以身作则、精通业务、处处起模范带头作用。同时，与全班成员同甘共苦，关心他们的生活、工作，为他们排忧解难，具体说来有以下几点：1、坚持原则、敢抓敢管贯彻执行规章制度、标准、实施
5、计划一丝不苟，要善于分析计划目标与实际完成情况的差距，找出问题点，究其原因所在，进行改进，敢于揭露矛盾，提出处理意见，要求职工做什么，怎样做，为什么做，要讲清楚，要确认和检查并作为指导工作，不检查不指导，出了错误就往别人身上推，没担当没责任只会人心向背。2、抓两头带中间、人人都是角色、增强班组的群体意识班组成员的群体意识就是班组士气，它代表一种个人成败与群体成就休戚相关的心里，要提高班组士气，就必须使班组目标与班组成员的需求一致，表扬先进，重视和帮助后进，尊重大家的意见，有问题摆到桌面上和大家商量，用班组的目标、利益增强每个成员的群体意识。3、建立良好的人际关系、协调矛盾尊重人是根本原则，要待
6、人诚恳，处事公平，经常坦率地表明自己的态度，与班组成员交流、谈心、沟通思想信息，要随时了解班员的情绪，低落者要给予鼓励，不满时要给予忠告或交流。对班组之间、人员之间的矛盾，要本着相互尊重、相互支持、相互理解的精神协调解决，对问题不要推诿、不埋怨、不指责，讲究批评和表扬的艺术，培养工作中的各种技巧，树立良好的班组风气。打造团队精神，是值班长的一种能力，也是值班长的一种责任。古人云：人心齐，泰山移，也就是我们常说的“团结就是力量”。有一位管理学家这样描述团队精神：“ 鹰一样的个人，狼一样的团队。团队利益高于个人利益。没有完美的个人，只有完美的团队”。开磷的企业文化，就是我们的集体主义的团队精神，开
7、磷核心价值观的十六字方针：“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”就是 这个精神，支撑我们“ 负重攀越，勇往直前”。扪心自问，我们真正地、求真务实地践行了这个价值观吗？在我们车间有五个班组，为什么有的班组总是得到表扬和奖励，而有些班组则屡遭批评和处罚，再看看得到表扬的班组，无不透露出“团结、紧张、严肃、活泼” 的气氛。他们知轻重、不计得失、知荣辱，维护班组的利益而不斤斤计较。而屡遭批评的班组呢，人心涣散、相互抱怨和指责，士气低落，为自身蝇头小利而置班组利益不顾，损人不利己，这说明，他们之间没有真诚相待，没有相互感激，没有团结协作，没有知耻而后用的自强之心。缺乏团队精神，班组就是一盘散沙。人多
8、不一定力量就大，因为他们心没往一处想，劲没往一处使，可以想象，没有团队精神的人难担重任，没有团队精神的班组难有突出工作，另外，有些人自认为自己掌握各方面的技能技术，团队全靠他支撑而不屑于团队的其他成员，他不知道，单打独斗的时代已经过去，只有高效的团队才能实现目标而立于不败之地。美职蓝 2011-2012年赛季，问鼎总冠军宝座的热火队，其中詹姆斯、韦德、波什都是天纵之才，独霸一方，但取得胜利的关键不是凭他们出色的个人能力，而是他们完全放下大牌球星的架子，完全融入团队，齐心协力向总冠军发起冲击，最终依靠团队的力量如愿以偿取得总冠军。正所谓：“ 鹰一样的个人，狼一 样的团队，没有完美的个人，只有完美
9、的团队”。班组作为一个团队，不仅有着共同的目标，还必须有团队精神，但建设团队不是一件容易事，我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事。项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超过刘邦，而且他“力拔山，气盖世” ，若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过，在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必胜，刘邦则临战必败，但结果是刘邦势力越来越大，而他的势力越来越小，最终落得个被围垓下，自刎乌江的结局，他至死也没弄明白到底失败在什么地方，还说“此天亡我也，非战之罪也”。反观刘邦，早在当亭长时，就是个集酒色无赖地痞流氓于一身之徒，远不是张良、萧何、韩信“ 汉初三杰” 的对手，但他在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，最终他把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽不能识人用人。刘邦的胜利是团队的胜利，他建立了一个人才各得其所，才能适得其用的团队，而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，因此而失败。开磷核心价值观十六字方针是科学的、闪光的团队精神。我们只要认真践行这一宗旨，传承这一精神，打造出一个一流的团队，必将剑锋所指，所向披靡。
