如何正确认识绩效管理8.14答案.doc

上传人:11****ws 文档编号:3085804 上传时间:2019-05-20 格式:DOC 页数:9 大小:397.50KB
下载 相关 举报
如何正确认识绩效管理8.14答案.doc_第1页
第1页 / 共9页
如何正确认识绩效管理8.14答案.doc_第2页
第2页 / 共9页
如何正确认识绩效管理8.14答案.doc_第3页
第3页 / 共9页
如何正确认识绩效管理8.14答案.doc_第4页
第4页 / 共9页
如何正确认识绩效管理8.14答案.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、单选题正确 1.在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是: 1. A 教练 2. B 警察 3. C 老师 4. D 评委 正确 2.绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是: 1. A 进行员工奖金发放 2. B 对员工进行考核 3. C 进行目标掌控和过程管理 4. D 推行淘汰制 正确 3.绩效管理的本质是: 1. A 制造差异 2. B 过程管理 3. C 考核 4. D 工具 正确 4.在 KPI 制定过程中,企业要特别重视的 KPI 制定思维方式是: 1. A BSC 2. B OEC 3. C 平衡计分卡 4. D 关键成功因素的分解 正确 5.对于绩效管理的四个环节

2、,人们通常用 PDCA 来概括。在这里,P 指的是: 1. A 辅导 2. B 计划 3. C 激励 4. D 评估 正确 6.绩效计划主要分为两个环节,第一环节是目标的分解,第二环节是: 1. A 从目标到计划 2. B 质询 3. C 员工与管理者的沟通 4. D 面谈 正确 7.在进行过程辅导时,企业人力资源部门主要的任务是: 1. A 对员工进行考核 2. B 检查员工的工作业绩 3. C 制定出相关流程、程序 4. D 制定计划 正确 8.很多人之所以在情感上不能接受淘汰制,主要是因为认为: 1. A 淘汰就是降薪 2. B 淘汰就是开除 3. C 淘汰就是处罚 4. D 淘汰导致企

3、业无人 正确 9.实施绩效管理的科学方法是: 1. A 制定一套严谨完整的 KPI 2. B 对员工进行严格考评 3. C 对关键事项进行分解 4. D 从简单入手,从局部入手 正确 10.强制性分布的本质是: 1. A 制造差异 2. B 轮流坐庄 3. C 划分等级 4. D 考核员工 正确 11.企业在进行量化评估时,面临的一个很普遍问题是: 1. A 员工不配合 2. B 数据难以搜集 3. C 管理者素质不高 4. D 成本太高 判断题错误 12.在绩效考评上,国内企业的做法是以 A、B、C、D 的形式来划分考评结果。此种说法:1. A 正确2. B 错误错误 13.绩效考核是人力资

4、源中的一个管理程序,而绩效管理则是一个独立的管理程序。此种说法:1. A 正确2. B 错误正确 14.绩效考核关注的是未来的绩效,而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法:1. A 正确2. B 错误正确 15.绩效考核是个评价表,而绩效管理是过程控制。此种说法:1. A 正确2. B 错误单选题正确1.在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是:1. A 教练2. B 警察3. C 老师4. D 评委正确2.绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是:1. A 进行员工奖金发放2. B 对员工进行考核3. C 进行目标掌控和过程管理4. D 推行淘汰制正确3.绩效管理的本质是:1.

5、A 制造差异2. B 过程管理3. C 考核4. D 工具正确4.在 KPI 制定过程中,企业要特别重视的 KPI 制定思维方式是:1. A BSC2. B OEC3. C 平衡计分卡4. D 关键成功因素的分解正确5.对于绩效管理的四个环节,人们通常用 PDCA 来概括。在这里,P 指的是:1. A 辅导2. B 计划3. C 激励4. D 评估正确6.绩效计划主要分为两个环节,第一环节是目标的分解,第二环节是:1. A 从目标到计划2. B 质询3. C 员工与管理者的沟通4. D 面谈错误7.在进行过程辅导时,企业人力资源部门主要的任务是:1. A 对员工进行考核2. B 检查员工的工作

6、业绩3. C 制定出相关流程、程序4. D 制定计划正确8.很多人之所以在情感上不能接受淘汰制,主要是因为认为:1. A 淘汰就是降薪2. B 淘汰就是开除3. C 淘汰就是处罚4. D 淘汰导致企业无人正确9.实施绩效管理的科学方法是:1. A 制定一套严谨完整的 KPI2. B 对员工进行严格考评3. C 对关键事项进行分解4. D 从简单入手,从局部入手正确10.强制性分布的本质是:1. A 制造差异2. B 轮流坐庄3. C 划分等级4. D 考核员工正确11.所谓绩效面谈,就是:1. A 管理者与和员工随便聊天2. B 管理者对员工进行批判3. C 企业管理者与员工之间的沟通4. D 管理者对员工进行考核正确12.企业在进行量化评估时,面临的一个很普遍问题是:1. A 员工不配合2. B 数据难以搜集3. C 管理者素质不高4. D 成本太高判断题错误13.绩效考核是人力资源中的一个管理程序,而绩效管理则是一个独立的管理程序。此种说法:1. A 正确2. B 错误正确14.绩效考核关注的是未来的绩效,而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法:1. A 正确2. B 错误错误15.绩效考核是个评价表,而绩效管理是过程控制。此种说法:1. A 正确2. B 错误

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。