1、*项目“安全生产月”实施方案为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，统一和规范施工现场安全文明工地，提高施工现场安全文明施工水平，进一步做好福州海峡国际会展中心工程的安全生产工作，提高全体员工的安全生产意识，确保实现零事故、零违章，指挥部决定在三月份开展“安全生产月”活动，具体实施办法如下：一、 活动宗旨：提高全员的安全生产意识、进一步加强和维护施工现场的文明施工、确保现场安全，体现企业的管理水平。二、 活动时间：安全生产月活动时间为 2009.3.12009.3.31三、 参加单位：第一项目部、第二项目部、第三项目部，后续工程的各分包方做好自身安全工作的同时配合好相应项目部
2、的安全生产月活动。四、 活动安排：将“安全生产月”分为四个阶段：第一阶段：准备阶段（3 月 1 日3 月 7 日）1 编制“安全生产月”实施方案2 成立“安全生产月”领导小组3 各项目部对现场安全进行自查自改，并营造良好的宣传氛围，力求通过广泛深入、形式多样的安全生产教育活动，进一步引起员工对安全生产的广泛关心和重视。第二阶段：实施阶段：（3 月 8 日3 月 15 日）各项目部按照“安全生产月”的活动安排，紧紧围绕“综合治理、确保现场安全”的主题，开展安全活动，消除安全隐患，充分利用黑板报、宣传标语、CI 等积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。对安全生产月活动开展情况要及时总结，抓好落
3、实工作。第三阶段：检查阶段（3 月 15 日、3 月 22 日、3 月 29 日）“安全生产月”领导小组对各项目部分三次进行检查评比。第四阶段：总结阶段（3 月 30 日3 月 31 日）指挥部领导小组对“安全生产月”活动全面总结，结合评分情况，对此次活动中做得最好的单位和表现突出的个人予以表彰奖励。五、 检查内容及评分细则：1、 检查内容：安全管理、现场安全、设备管理、文明施工、CI 工作、综合治理、业主和监理投诉。 2、 评分细则：总分 100 分 安全管理权重 0.1、现场安全 0.3、设备管理权重0.2、文明施工权重 0.1、CI 工作权重 0.1、综合治理权重 0.2、业主和监理投诉，每一场扣 2 分。六、 安全领导小组：组长：副组长：成员：七、 奖罚措施：奖励基金由指挥部及三个项目部共同出资，三个项目部各出资二万元。每次检查评出第一、第二、第三名，第一名奖 12000 元，第二名奖 8000 元，第三名不奖不罚。对于存在重大安全隐患或前次检查的问题再次检查又重复出现的，单独开出罚单。中建股份福州海峡国际会展中心工程指挥部2009-3-2
